瑞士奢侈品品牌巴利找到新“东家”

近期，美国投资公司Regent收购了瑞士鞋履品牌巴利(Bally)，标志着奢侈品行业步入并购整合的大趋势。 Keystone / Gaetan Bally

8月15日，Regent公司宣布收购拥有173年历史的瑞士奢侈鞋履品牌巴利。自2008年以来，这家高端鞋履公司一直归属于总部位于卢森堡的德国企业JAB集团。Regent已经拥有爱思卡达(Escada)、娜圣莎(La Senza)和摩纳哥会馆(Club Monaco)等高端品牌。

Regent公司创始人兼董事长迈克尔·莱因斯坦(Michael Reinstein)在新闻发布会上表示：“巴利的传承，建立在170多年的经典设计和卓越品质之上，是对瑞士精湛工艺和匠心执着的最佳证明。能够参与书写这一传奇品牌的新篇章，我们感到无比荣幸。”

>>以下是您需要了解的有关巴利历史的所有信息：

巴利曾经差点落入中国企业之手。2018年，中国纺织集团山东如意(Shandong Ruyi)曾一度接近收购巴利的多数股权。然而，新冠疫情让这一计划戛然而止，这家中国公司无法筹集到所需资金，同时巴利也因新冠疫情限制而关闭门店，使其吸引力大打折扣。

去年，巴利任命来自古驰(Gucci)的西蒙妮·贝洛蒂(Simone Bellotti)担任设计总监，这有助于稳定巴利的发展：前任设计总监、街头服饰专家鲁伊吉·维拉森诺尔(Rhuigi Villasenor)在上任仅一年后便与巴利分道扬镳。Regent对这一瑞士标志性品牌的下一篇章有何计划，我们拭目以待。

瑞士资讯swissinfo.ch采访了德勤(Deloitte)的奢侈品行业分析师卡琳·塞格迪(Karine Szegedi)和冯托贝尔(Vontobel)的让-菲利普·伯奇(Jean-Philippe Bertschy)，以了解巴利和整个奢侈品行业的未来走向。

瑞士资讯swissinfo.ch：投资公司收购奢侈品公司，这种现象常见吗？

让-菲利普·伯奇：这种收购并不罕见。其他投资基金也在做同样的事情，比如卡塔尔的Mayhoola投资基金就拥有巴尔曼和华伦天奴。

卡琳·塞格迪：这并不罕见，业界就有好几个案例。成功的奢侈品牌需要大量投资才能扩大规模。目前存在几种模式：大型奢侈品集团，如路威酩轩(LVMH)、历峰(Richemont)或开云(Kering)；家族/私人持有或控制的企业，如爱彼(Audemars Piguet)、劳力士(Rolex)、香奈儿(Chanel)和爱马仕(Hermès)；以及私募股权公司持有的品牌，如百年灵(Breitling)和巴利(Bally)。

对于私募股权公司而言，拥有奢侈品牌并非为了情怀或声望，关键是要让企业迅速摆脱颓势、扭亏为盈。这与家族品牌不同，后者的眼光更为长远。

巴利被Regent收购后，它的瑞士基因会受到影响吗？

对Regent而言，保持巴利的“瑞士血统”非常重要。他们肯定不想改变这一品牌身份，否则无异于杀鸡取卵，因为传统、历史和传承对奢侈品消费者来说极为重要。奢侈品虽然是全球化的生意，但行业始终对品牌传统保持敬畏之心。

卡琳·塞格迪：不见得会受影响。奢侈品的一切都与本源、历史和传统有关。通常情况下，投资者能够帮助奢侈品牌聚焦核心业务和优势，并相应地分配资源，而不是过多地开展多元化业务。

私募股权公司收购奢侈品品牌时，与收购其他企业一样，会始终确保人员、流程和投资到位，以保证成功。收购方需要了解奢侈品业务，因为奢侈品行业的运作与其他行业不同，比如说，不能按照薄利多销的业务管理方式进行管理。

全球奢侈品市场正在发生怎样的变化？

让-菲利普·伯奇：年轻人钟爱的那部分奢侈品市场——带大logo的奢侈品运动鞋和T恤——正面临挑战。但超级富豪依旧在消费，他们追求的是“低调的奢华”。在这一领域表现突出的品牌包括爱马仕(Hermes)、古奇拉利(Brunello Cuccinelli)和诺悠翩雅(Loro Piana)。

巴利虽具有瑞士的含蓄优雅，但小品牌想要与之竞争，难度依然很大。它们必须吸引千禧一代和Z世代的目光，这两代人现已成为全球奢侈品市场的消费主力。

卡琳·塞格迪：为了更贴近买家，了解他们的需求、购买习惯和对个性化奢侈品的兴趣，奢侈品行业已转向以终端消费者为中心，而非仅以产品为中心。

尽管电商的崛起日益明显，但奢侈品牌仍然需要实体店来塑造品牌，拉近与终端消费者的距离。从长远来看，这意味着总体店铺数量会减少，但旗舰店数量会增加。这需要大量投资和强烈的品牌归属感，这也是近期市场上频繁出现并购整合的原因之一。

(编辑：Mark Livingston，编译自英语：瑞士资讯中文部/gj)