是渴望自由還是迴避風險：居家辦公何去何從？

在家裡布置一塊辦公淨地並非易事。 Keystone / Sascha Steinbach

居家辦公的方式將在社會上站穩腳跟，抑或因其負面影響而被擯棄？這個問題只有時間能給予答案。儘管如此，我們現在已經可以看到一些端倪，並做一些假設。

阅读本文简体字版本请 点击这里 

居家辦公、遠距工作- 這些術語現在已經成為我們日常生活的一部分。在2021年1月中至5月末期間，在瑞士，遠距工作(在條件允許的情況下)甚至成為強制性規定。其實，職業社會學家們在疫情之前已經對這種工作方式產生興趣。幾十年前，遠距工作就已經是一門研究課題，瑞士意大利語區大學(SUPSI)職業、財富和社會能力中心的教授Nicolas Pons-Vignon講到。

目前，居家辦公強制令已經解除，遠距工作模式在疫情後是否還能延續？國際戰略諮詢和研究公司Gartner進行的一項全球研究顯示，在受訪企業中，90%的人力資源負責人在疫情結束後會繼續允許員工在家工作，至少是部分居家工作。而48%的員工將延續(至少在部分工作時間)這種工作方式。在客服或技術/IT支持等部門，這一比例甚至高達75-80%。

興趣最大的領域

據聯邦統計局數據，瑞士居家辦公的員工比例從2019年的24.6%躍升至2020年的34.1%。在資訊和通訊領域，這一工作模式更是得以大規模採用，其員工居家辦公(至少是偶爾)的比例從2019年的58.4%增長到2020年的76.3%。此外，遠距辦公的增幅在以下職業領域也顯著增加：金融和保險(從34%增至61.4%)、科學和技術領域(從39.3%到54.7%),或者公共管理(從22.4%到42%)。然而，出於顯而易見的原因，在建築、衛生、餐飲和酒店等領域，遠距辦公的比例則很低。

波動的風險

隨著疫情的爆發，遠距工作已證明是許多專業人士唯一可行的選擇。但是，若要預測這種模式能否持續，以及如何發展，則需評估同公司、雇員以及環境等因素息息相關的各個層面。 “當雇主就‘工作靈活性’向雇員提出建議或要求時，雇員本人常常會處於弱勢地位，” Nicolas Pons-Vignon指出，”因此，我們應該區分工作組織上的靈活性(比如，遠距工作)和合約條件的靈活性。遠距工作當然有很多優勢。但是，如果你沒有自主權、安全性或執行任務的必要條件，那麼這些優勢也可能只停留在理論層面。”

不是每個人都可以在家裡完成工作(如上圖輯所示)。但是，即使雇員可以居家辦公，其工作條件也另當別論。 Keystone / Mahmoud Khaled

Pons-Vignon教授解釋說，事實上，遠距辦公的普及化也會導致不穩定情況的增加。 “雇主會想，’如果工作可以在家完成，我就不需要雇用工人並支付社會保障金和保險。我要做的就是將工作交給按小時付酬的小時工。這種工作外包對那些想自己創業的人來說可能很有吸引力，但會削弱工薪族-尤其是那些沒有長遠打算之人-的利益，” Pons-Vignon警告說。

這種風險在社會狀況脆弱的高失業率國家尤為嚴重。遠距辦公的品質在很大程度上取決於勞動合約條件，其前景可能是混合且多樣的。對於未來工作模式，研究人員展望到三種可能：

• 所有員工都返回工作崗位，特別是在雇主擔心雇員在家中“不能充分工作”，或者雇員需要相互接觸以促進步的情況下，這種方案最為可能。
• 只要可能，所有員工都保持遠距辦公。如果對雇員和雇主雙方來說，居家辦公方式運轉良好、不無裨益，那麼何樂而不為？尤其是在蘇黎世或倫敦這樣的大城市，當企業要為大面積辦公場所交付高昂租金的情況下，這樣做能節約巨額資金。
• 混合模式，員工在辦公室和家裡交替辦公。要想令此種方式積極運轉，當事人必須明了實地辦公的好處- 比如，有利於同事間的非正式交流、相互激勵和創造力的激發等等。而在某些情況下，遠距辦公則更有益處，例如，當面對面的會議過於拖沓，或者當員工需要自主、獨立完成一份工作時。

在國外工作，在本國減稅

隨著遠距工作的蓬勃發展，一些國家已經迅速做出反應，以吸引那些在本國定居並交稅，但同時為另一國家的企業工作的勞動力。

意大利便是其中之一：從2020年起，將居住在(至少個人財務基於)本國的 “跨國遠距工作者 “的免稅收入比例從50%提高到70%。在今後五年內，那些選擇在該國南部地區或島嶼定居的移民，甚至可以享受高達90%的免稅收入比例。

希臘也不甘示弱，宣布對2021年遷入的新居民減稅50%。這項措施主要是為了吸引那些在10年危機期間(2009-2019年)離開該國的80萬希臘人歸國。

西班牙採取的措施方式略有不同，方向一致：即吸引納稅居民的遷入。該國為非歐洲公民設立了 “非營利性居留簽證”，他們可以在西班牙居住而不從事職業活動。

在地中海以外地區，哥斯達黎加的移民政策也很寬鬆，只要證明每月至少有2500美元收入，便可獲得該國簽證，條件是當事人不在該國就業。同樣，安提瓜和巴布達以及巴巴多斯等國也向那些年收入至少5萬美元的人發放居留證。

“問題是，職場並非民主世界，” Nicolas Pons-Vigno強調，”大多數時候，當面臨重大變化時，決定權握在雇主手裡。而且後者也是對法律修訂有所影響的人。確定規則時需要考慮到眾多方面：比如，職務類型、雇員類型、同事關係、員工和管理層對話，以及雇主是否能真正傾聽企業及員工需求等因素。”

相關預測和研究展望到了上述 “靈活 “工作的前景。關於雇員的工作方式，某種革命正在進行中。但要從中做一結論，目前尚為時過早。

(译自法语：郭倢)