任命男性作董事，只因这样更“省事儿”
瑞士各企业的董事会里女性少而又少，比例相比其他欧洲国家实在很低。虽然议会去年底已推迟对配额做出决定，但商界对于该做什么有明确的想法。
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早前，瑞士议会联邦院否决修订《瑞士企业法》，其中包括了企业董事会女性配额的问题。如今该修订稿已返回委员会再做修改。
企业董事会最重要的责任是监督高级管理层，并对应做事务有一个全方位的审视。那便是为什么各位董事最好能为集体带来多种技能与经验，鲁道夫·梅耶(Rudolf Meyer)指出，他是Actares (多语)外部链接的创办成员和荣誉会长，该组织代表的是促进可持续性企业政策的小股东。
但大多数瑞士董事会都以男性为主，或完全由男性组成。实际上在瑞士百家最大企业的董事会里，只有16%的成员是女性。“这种局面的出现，竟是在人人都知道短期变动不会引起大乱，而且男女搭配的董事会能做出更严肃决策的情况下。再者，这样的董事会有更佳的整体绩效，”梅耶不无遗憾地表示。
他还补充说，有足够多的女性够条件、能胜任，还愿意承担责任和参与管理。
老男孩俱乐部
在某些情况下，两性间对自身认识的差异也可能起到一定作用。“男性更容易同时接受多项任命，虽然很多时候，别人会对他们怎么应付得了而感到困惑。但在这点上，一般来说女性可能更为谨慎与勤勉，”梅耶指出。
他认为女性比例偏低的另一个更关键原因，在于要找到一名女性加入董事会需要付出更多努力。大多数企业自主招聘董事会成员，一般在这上只投入很少的精力。这意味着是在自己的大范围熟人圈里找人。此外男性的交际圈往往比女性更大，因此接替离职男性董事的通常还是男性。
这也是瑞士董事会论坛(SwissBoardForum，多语)外部链接的看法(德)外部链接，该论坛(曾用名：瑞士董事会成员协会)为“推广职业董事会活动”进行游说工作。在他们看来，董事会女性人数偏低的主要原因不是歧视女性的决定，而是出于“一定程度的随意甚至图省事”。
这个机构也认为，最佳董事会应该“多样化，并能反映所属企业的挑战、市场与潜力”。
但他们相信，提升女性比例这件事应该由企业来做，而不是由立法者来做。
企业责任还是法律责任？
对于利用法律措施来增加执行董事会中女性比例的做法，瑞士董事会论坛会长席尔万·费尔德(Silvan Felder)给出了两个反对理由。“上市公司受到公众关注的程度远甚于过去。它们不能再无视性别多样性，特别是在形象问题上，”他表示。
此外，由瑞士经济联合会(economiesuisse)编写的《瑞士企业管理最佳实施规范》(多语)外部链接，如今也要求未能遵守董事会建议构成(包括女性比例)的企业解释个中原因。
然而，这个建议没有政府的提案要求那么高，后者希望把大型企业-员工人数超过250人-的董事会性别配额写进《债权法》，即规范合同法与各企业的法律。
按照该提案，各企业应在未来5年内保证董事会成员的30%为女性，而在未来10年内保证执行董事会成员的20%为女性。
不过，该提案没有要求对未能实施配额的企业做出处罚。相反，提案建议采取“遵守或者解释”的规定，将其作为最佳实施标准。
费尔德称这些指导方针很明智，但如果把它们写入企业法，那就会成为“政治管控狂的进一步例证”。
股东组织Actares不这样看，它认为有必要采取更激进的政策方式，因而欢迎政府的提案。Actares荣誉会长梅耶很惊讶这个“灵活解决方案”在议会竟遇到那么大的阻力，因为它并非如反对者所言，是对企业自由的重大打击。
政府的提案2017年6月在瑞士议院国民院以微弱多数获通过。但联邦院不满意企业法这次修订的措施细节(不仅仅是关于配额问题)，因此把提案打回了立法委员会。这意味着增加董事会女性比例的想法目前在政治层面的搁浅。
在瑞士德语区电视台SRF关于女性董事问题的一个报道(德)中，身兼几个董事会职务的卡琳·伦茨林格(Karin Lenzlinger)表示反对配额做法，因为她希望被人聘用是因为公司看中她的经验，而不是为了满足配额。
该报道发现，各企业似乎在找有董事工作经验的女性，而不是为寻求新面孔。埃丝特-米尔亚姆·德波尔(Esther-Mirjam de Boer)的公司专门寻觅女性董事，她说具有董事工作经验的女性往往会接到很多请求，因而无法接受所有的工作量。而伦茨林格则认为，能胜任的女性足够多，但她们必须增加自己的曝光度。她就是通过参加各种商业论坛、参与政治而得到更多人的注意。
(翻译：小雷)
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