瑞士制表业不能再走老路

著名车型Twingo的设计者帕特里克·卢克曼认为，设计师的使命，是给机器制造的"死"产品注入灵魂。 JIMH/P.-W. Henry

质量与新颖的设计，是瑞士手表取胜的关键因素。然而业内某些小品牌认为，要想吸引新客户就需要更大胆地进行冒险。那么，主宰这一行业的大集团会不会听取他们的呼吁呢？

“在一个饱和的市场里，手表的定位需要让消费者第一眼看到便能领会。设计就是赋予这个目标意义的元素，”雷恩高等商校(l’Ecole supérieure de commerce de Rennes)助教克莱尔-莉泽·阿克曼(Claire-Lise Ackermann)在第十八届钟表营销国际日(法)外部链接上说道。此次盛会的主题正是钟表设计。

会议的召开正值该行业处于一段非常时期。尽管从本世纪初就出现了机械表的繁荣，然而飞速发展的年代(法)外部链接似乎已经成为过去。特别是现在受到亚洲市场风暴的影响，瑞士制表业正在寻找新的灵感。在这个时候，各制表公司都在迫切窥探能让他们的成功继续(与否)的新趋势。

更加透明化

汝拉地区管理学院(Haute école de gestion Arc de Neuchâtel)教授尼古拉·巴贝(Nicolas Babey)透露了两个主要的方向。第一个被他称为“审美习惯法(法)外部链接”，在于重新发现技术上不适用的功能，将其用处加以转化。他特别举了计时功能的例子，如今几乎已无人使用；还有欧米茄(Omega)出名的秒表，被改造成潜水表后，最常出现的场合却是鸡尾酒会。也许因为人们在那儿会碰到很多“鲨鱼”，他揶揄道。

有裁员，无危机

近几个月来，数家瑞士钟表企业已经开始裁员。豪雅(TAG Heuer)于9月宣布裁减制造及行政部门的46个职位。这个纳沙泰尔品牌另有49名职员被部分失业。卡地亚(Cartier)也对在弗里堡州(Fribourg)的Villars-sur-Glâne工作的230名员工采取同样待遇。拉绍德封企业高珀富斯最近把公司的115个职位减少了10个。

另一方面，斯沃琪集团(Swatch Group)总裁尼克·海耶克(Nick Hayek)最近在接受采访时表示，无法理解这些裁员与部分失业。在他看来，“瑞士制表业根本没有进入危机”。“如果你们处于问题很大的状况，那我并不反对有企业宣布实施部分失业。然而在有增长或者是销售稳定的背景下，这发出的是一个危险的信息，”他指出。

2014年1-11月间，制表业一年内的出口额增长了2.3%，达到204.4亿瑞郎。自2010年起，出口涨势一直在减退，当年的手表出口增长率曾达到22.1%。2011年增长率为19.3%，2012年还是10.9%，而到2013年仅为1.9%。制表业是瑞士第三大出口工业，仅排在制药与机械制造业之后。这个行业在瑞士雇佣的劳动力总数接近5.5万人。

机械机芯的美化与新材料的应用则是巴贝观察到的第二个重要趋势。手表及其表壳变得越来越透明，令内部精心打造出的机械化珠宝一览无余。

新品牌Cvstos(德)外部链接2005年才面世，现已在封闭的瑞士豪华表圈子内站稳了脚跟，它的艺术总监安东尼奥·泰拉诺瓦(Antonio Terranova)被看作这个“脱衣风”的先驱之一。他的另一个出名之处，是把他的某些材料(金属、润滑剂等)借用到其它领域中去，比如航天甚至手机。在这次近300人参加的拉绍德封钟表峰会上，他发布的信息都带着挑逗的口吻：“遮掩是卖出手表的必要之恶”，或是“品牌并不是明星，产品才是”。

必要的更新

他私下里向瑞士资讯swissinfo.ch作出的评判相当直言不讳：“瑞士制表业还活在过去，所应用的也不过是众所周知的老一套。在今天，更新是非常必要的。可是很多品牌还没有应用前卫技术的勇气。”

他这个把机械表做成全透明的想法，来自于童年的失落感，从小在拉绍德封长大的他，很早就开始热衷于钟表。“当你购买一块劳力士(Rolex)，卖家怎么说，你就只能怎么信。可是有了透明的表壳，撒谎就不可能了。”从那时起，许多著名品牌采纳了这个想法，把他们的机械表机芯展示出来。泰拉诺瓦对这种跟风的做法毫不吃惊：“我们有幸作为独立品牌，同客户有着直接的联系，他们是我们近60%的产品的买主。而大制表集团被短期的利润套住，没有这种迅速做出自我质疑的能力。”

其他与会者也强调，对很多制表企业而言，如果扎根传统和精典雅致既是出于必要，又是一张王牌，那么丧失创造性与缺乏创新力如今却意味着一个真正的风险，尤其是对那些依赖一、两个旗舰款式的品牌来说。

结合新科技

因为，正如雷诺(Renault)名车型Twingo的设计者帕特里克·卢克曼(Patrick le Quément)所言，“在创造领域，必须明确地望向未来，表现出一定勇气”，他这话字字铿锵有力，也并不否认回忆的贡献。巴黎娜丽罗荻事务所(NellyRodi)时尚猎头万桑·格雷瓜尔(Vincent Grégoire)也指出：“没有比妥协更糟糕的了。标志产品总是坚定、激进、有主见。”他还认为，“人们常常是在危机时期搞出创新来”。

“不要怕新科技，要将其聪明地结合进来。取得成功的品牌，是那些保持可靠性的品牌，”洛桑艺术设计学院(ECAL)教授泽维尔·贝瑞努(英)外部链接(Xavier Perrenoud)表示，他特别提到联网手表的出现，而这一方面会议中却很少提及。

高档品牌高珀富斯外部链接(Greubel Forsey)的联合创办人斯蒂芬·富斯(Steven Forsey)则强调了情绪化的一面，必须保持它与机械表的关联。“在造型过程中，信息软件能提供宝贵的支持，但软件却倾向于把物品变得枯燥，忽略了手表最根本的触感。这么做的风险，是失去了一部分的人性。”

(翻译：小雷)