瑞银唯我独大：对瑞士来说是不是很危险?

瑞银集团表示，对瑞信的收购将使其更加强大。而瑞士一些政治家担心，二合一的银行可能会成为一个负担。 Keystone / Neil Hall

曾经的瑞士第二大银行瑞信被本国竞争对手瑞士最大银行瑞银集团收购，在全世界引起了关注，这样的结果令瑞士喜忧参半，一方面瑞信留在了瑞士手中，而另一方面，现在所有的风险也都落在了瑞士最后一家大银行瑞银的肩上，这令瑞士不少人捏着一把汗。

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尽管议会中存在很大阻力，但瑞士政府似乎依然坚信，年底前瑞银以30亿瑞郎收购瑞信的这笔交易能够大功告成。

“对于这样的巨型银行来说瑞士太小了，我们必须找到一种将风险降到最低的办法，”社会民主党联合主席Cédric Wermuth告诉瑞士德语广播电视台SRF。

瑞士各政党提出了不同的论点。但许多人都认为，瑞信的瑞士私人客户业务应该被分离出来，并进行更安全处理。

“我感到很错愕，那些负责撮合这场合并的人不知道这个解决方案在瑞士政治上是不可接受的，”Klaus Wellershoff金融咨询公司的创始人对瑞士资讯SWI swissinfo.ch说。

Wellershoff曾是瑞银集团首席经济学家，他认为瑞银的前路将布满荆棘，他说：“对于一家具有系统重要性的银行来说，与百分之八十的政党形成对抗，是很难办的。”

还有一种观点认为，如果将瑞信拆开，并将其各部门分别卖给世界各地的金融公司，或许能将风险降低。

竞价

尽管瑞士在瑞信濒临倒闭之前的最后一刻，力揽狂澜促成了瑞银与瑞信的合并，但实际上除了让这两个瑞士银行合并之外，当时还有另外的可能性。

据《金融时报》(Financial Times)报道，世界上最大的资产管理公司、总部设在美国纽约的布莱德集团(Blackrock)就参与了竞标。

一家不愿透露姓名的瑞士金融咨询公司告诉瑞士资讯，在瑞信出事的前几周，有两家欧洲银行与他们联系，有意收购瑞信。

瑞士对瑞信问题的内部解决方案令政府对整个过程掌握了更多的控制权，并最大限度地降低了，因其他国家要求提供具体援助数字而带来的不可避免的延误。

然而，瑞士著名商学院IMD的金融学教授Arturo Bris认为，瑞银的这次交易是在国际压力下促成的。

“瑞士受到来自美国、欧洲和英国监管机构的压力，在周一早上[3月20日]开市前收拾好这个烂摊子。瑞士不应屈就于这种逼迫，”他说。

“2008年当雷曼兄弟公司破产时，美国的监管机构并未考虑这会给世界其他国家带来的危机，而瑞士太在意这点了。瑞士政府应该从本国人民的利益出发来解决这个问题。”

定时炸弹

病入膏肓的瑞士第二大银行目前正在通过瑞士央行提供的紧急贷款维持生命。

然而，这个“重病号”依然有许多健康的器官：一些私人客户分行、几十亿瑞士存款和贷款，以及一个仍有生命力的资产管理部门。

但是，多年的管理不当也给瑞信注入了一些“毒素”，尤其是高风险的投资银行业务和一系列法律问题。

瑞银现在被迫接管了瑞信的全部业务，而不只是拆除定时炸弹，将其在风中挥散。

瑞银集团主席科尔姆·凯莱赫(Colm Kelleher)显得很乐观，他说：这次收购为瑞银带来了“巨大的机会”，瑞银将依然“坚若磐石”。

合并完成后，瑞银将成为瑞士客户在储蓄和贷款方面毫无争议的第一大银行。

瑞银预计将成为全球第二大财富管理机构(目前排名第四)，在欧洲业务中将从第六大财富管理机构升至第三。

“这次收购稳固了瑞士金融中心的地位，”瑞士银行家协会说。但并非所有人都这么认为。

大到不允许失败

瑞士最大的两家银行的合并将瑞士的金融领域由双雄鼎立的“大到不能倒”变成了“唯我独大”： 目前两家银行的资产负债表(Bilanzsumme)总额约为16’000亿，是瑞士8000亿瑞郎国内生产总值(GDP)的两倍。

“这次收购之后，我们瑞士就只有一个金融巨头了，”苏黎世大学金融学教授Marc Chesney在接受瑞士资讯采访时说。

“那么如果下次瑞银像2008年时那样陷入困境时怎么办？由谁来收购瑞银？一家州级银行？我们到底要干什么？”他提出这样的问题。

金融学教授Bris对于瑞士纳税人又要再次面对救助银行的巨额账单深表担心。瑞士联邦政府已经承诺，如果瑞银不得不注销瑞信的那些不良投资，将会替瑞银承担高达90亿瑞郎的损失。

Bris教授还认为，瑞信和瑞银的合并也将让私人客户付出其他代价。“我们将面对一家巨大的银行，它占有垄断地位，同时也更经不起风险，”他说：“这对客户是不利的。”

“银行服务费将变得更贵，瑞银的贷款条件将变得更加苛刻。瑞银将减少贷款-需要贷款的人想从瑞银获得贷款将不再那么容易。”

(译自德文：杨煦冬)