“我们的顾客希望我们的产品在瑞士本地生产”
正如集团首席执行官Franziska Tschudi Sauber所强调的，可靠性和在瑞士本地制造是魏德曼集团的医疗技术部的招牌，而另一方面，该集团电力工程部的100个工作岗位最近刚刚转移到了国外。
魏德曼集团的总部设在圣加仑州的Rapperswil-Jona，在全球约有30个分支机构。该集团成立于140多年前，提供技术产品和服务。
集团分为三个部。电力技术(变压器绝缘技术等)，医疗技术(塑料注射成型应用)和纤维技术(微纤维素)。
女性在经济领域进入管理层面的代表人数仍然严重不足。例如，在瑞士证券交易所SMI指数靠前的20家公司中，只有13%的公司由女性担任管理职位。在这方面，瑞士在国际对比中成绩欠佳。
作为今年系列报道的一部分，swissinfo.ch邀请了在全球开展业务的瑞士公司的女性首席执行官发表意见。作为瑞士经济的代表，她们谈及到当前最紧迫的挑战-从冠状病毒危机到瑞士及所在公司在全球经济中的地位。
2020年，拥有2700名员工的魏德曼集团的净销售额为3.41亿瑞郎，瑞士资讯swissinfo.ch采访了这个家族企业的董事会代表和首席执行官Franziska Tschudi Sauber。
swissinfo.ch：您在2001年接替您父亲成为魏德曼集团的负责人。从那时到现在，您进行了哪些重大变革？
Franziska Tschudi Sauber：我最初在魏德曼集团内，负责业务发展工作达六年之久。在此期间，我在几个国家建立了分部的早期雏形，包括在中国和乌克兰。
担任首席执行官之后，我进一步拓展了这些国际业务，包括在中国和亚洲其他各地的业务，这些业务现在有了显著的成长。
此外，我还调整了我们的工作重点，尤其是针对以前的“塑料技术”业务部，现在将焦点完全集中于医疗和制药市场。
我着重发展了这个部门，现在被称为医学技术部。我还建立了一个由真正的管理团队组成的管理结构。
如果您的家族集团是一家拥有众多小股东的上市公司，会有什么变化？
我们产品的开发和制造往往需要大量投资，而这些投资可能在五、六年后才会有回报。同时，我们的业务周期性非常强。
我并不觉得，我们这种商业模式能引起那些希望短期内获利的股市投资者的兴趣。
而上市能获得更多的知名度，更容易招聘到高素质的员工……
我的经验告诉我，情况正好相反。正是因为我们家族企业的灵活性和长期性，反倒能吸引那些受够了大型上市集团的有经验的经理人！”
我们在自己的行业领域非常出名，因此我们能吸引到高技能的专业人员，甚至从像日本这样遥远的国家也一样，我们甚至不需要像那些知名大集团那样投入巨额广告资金。
也就是说，我们可以想象魏德曼集团永远不会在证券交易所上市，甚至在您家族控制大多数股份的情况下也不会？
不管怎样，目前我们没有上市计划，但永远也不要说“永不”。我和我的兄弟-电气技术部的联合负责人，会时不时地谈论这个问题。
也许下一代会有下一代的想法。或许有一天，我们的医疗技术部的一部分将在证券交易所上市。
在过去，你们集团经常收购其他公司。在整合所有这些收购企业的过程中，你们遇到了什么挑战？
我父亲收购了很多公司。我亲眼目睹了整合的艰难，所以我的经验是，最好集中精力有组织地发展。因此，自从我接手公司以来，只收购了几家可以轻松整合的公司。
您也会接到收购您公司的报价，例如来自外国集团的收购？
经常收到！但魏德曼集团不想出售，尽管-如前所述-永远不要说“永不”。例如，六年前，我们出售了我们的汽车部，因为我们感觉，我们不是很适合这个业务。
您经常强调创新的重要性。瑞士真的在这个领域的走在世界的前列吗？
苏黎世和洛桑的联邦理工大学以及瑞士联邦材料测试和研究实验室(Empa)在这里发挥了重要的作用，让我们在创新方面处于一个良好的位置，我们也不能忘记瑞士那些众多应用科学大学的帮助。
“为了维持创新，我们最重视的是产品质量和生产过程中的创新性。”
另一方面，我也感到很遗憾，在瑞士，政府对创新项目的支持幅度比其他欧洲国家要少得多，加上在瑞士文化中，根深蒂固地存在那种因怕失败而规避风险的特点，而创新本身就是有风险的。
您如何维持创新？
我们手里有一些专利，主要是在医疗和纤维技术领域，但我们很清楚这些专利存在内部的局限性。为了维持创新，我们最重视的是产品质量和生产过程中的创新性，而我们在市场上的声誉也在此起到了如虎添翼的作用。
Franziska Tschudi Sauber在伯尔尼大学和美国乔治敦大学学习过法律，在瑞士和美国都有律师资格，她还拥有圣加仑大学的高级工商管理硕士学位。
在为SIG和Lenz & Stähelin律师事务所工作几年后，她于1995年加入属于自己家族的魏德曼集团；自2001年以来担任集团董事会代表和首席执行官(CEO)。
Tschudi Sauber也是瑞士一些重要组织的理事会成员，其中包括瑞士经济协会(Economiesuisse)、瑞士电子机械金属企业协会(Swissmem)和瑞士人寿(Swiss Life)。
不久前，魏德曼集团将生产线上的大约100个工作职位转移到国外，“瑞士制造”的未来如何？
转移到克罗地亚、乌克兰和中国的生产线涉及我们的电气部门。作为一个供应商，我们要遵从了客户的意愿，他们希望距离供货点近一些。出于这个原因，我们也开始在中国、巴西等地开展生产活动。
而我们在瑞士没有电气部门的客户，所以很难在这里设立大型的生产线，何况瑞郎的坚挺和高工资更是为我们增加了难度。
相比之下，在我们的医疗技术业务部门，供应链的可靠性是决定因素。我们的外国客户也希望我们在瑞士本地生产，而且愿意接受瑞士价格。
我们要在Rapperswil建造一个6000平方米的新工厂，尽管工厂采用高自动化运作，但在第一阶段，还是带来了至少30个新的就业机会。
您认为在世界哪些地区盈利增长最大？
所有地区，但前提是要用正确的方法。亚洲当然是一个非常有趣的市场，我们的产品实际上是全球性的，因为现在几乎不存在任何技术标准障碍。
您如何评价瑞士的总体状况？
我主要关注我们集团的发展，而不是瑞士的框架条件。尽管如此，我还是注意到瑞士越来越多的官僚主义和管制。
例如，非欧洲国民获得工作许可的行政程序非常繁琐。还有，对财产的征税-即对企业家的交易工具的征税-实在是太荒唐。
您是董事会中唯一的女性，您不认为混合团队更有效率吗？
“很少有女性申请我们集团的管理职位。”
我绝对赞成领导岗位上的多样性。重要的是，不仅要有性别混合，还有在年龄、背景和性格等方面结构上的混合性。在我们集团，女性占执行管理层面的20%，管理委员会的40%。
我当然希望有更多的女性，尤其是在管理层。但很少有女性申请我们集团的管理职位。可能是工作强度和频繁的国际差旅与家庭生活的冲突造成的。
幸运的是，我们在瑞士和国外的分支机构中有许多女性担任管理职务，特别是在财务、质量检测和人力资源领域。
说到背景，董事会和执行委员会的所有成员都是瑞士人、德国人或美国人，尽管Weidmann集团是一个全球性机构。
是的，但所有这些人都拥有来自世界各地的无数工作经验。说到底，我们重视的是对世界开放的态度，而不是护照的颜色。
(译自德文：杨煦冬)
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