是渴望自由还是回避风险：居家办公何去何从？
居家办公的方式将在社会上站稳脚跟，抑或因其负面影响而被摈弃？这个问题只有时间能给予答案。尽管如此，我们现在已经可以看到一些端倪，并做一些假设。
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居家办公、远程工作- 这些术语现在已经成为我们日常生活的一部分。在2021年1月中至5月末期间，在瑞士，远程工作(在条件允许的情况下)甚至成为强制性规定。其实，职业社会学家们在疫情之前已经对这种工作方式产生兴趣。几十年前，远程工作就已经是一门研究课题，瑞士意大利语区大学(SUPSI)职业、财富和社会能力中心的教授Nicolas Pons-Vignon讲道。
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不是所有人都可以在家上班
目前，居家办公强制令已经解除，远程工作模式在疫情后是否还能延续？国际战略咨询和研究公司Gartner进行的一项全球研究显示，在受调企业中，90%的人力资源负责人在疫情结束后会继续允许员工在家工作，至少是部分居家工作。而48%的员工将延续(至少在部分工作时间)这种工作方式。在客服或技术/IT支持等部门，这一比例甚至高达75-80%。
兴趣最大的领域
据联邦统计局数据，瑞士居家办公的员工比例从2019年的24.6%跃升至2020年的34.1%。在信息和通信领域，这一工作模式更是得以大规模采用，其员工居家办公(至少是偶尔)的比例从2019年的58.4%增长到2020年的76.3%。此外，远程办公的增幅在以下职业领域也显著增加：金融和保险(从34%增至61.4%)、科学和技术领域(从39.3%到54.7%),或者公共管理(从22.4%到42%)。然而，出于显而易见的原因，在建筑、卫生、餐饮和酒店等领域，远程办公的比例则很低。
波动的风险
随着疫情的暴发，远程工作已被证明是许多专业人士唯一可行的选择。但是，若要预测这种模式能否持续，以及如何发展，则需评估同公司、雇员以及环境等因素息息相关的方方面面。”当雇主就‘工作灵活性’向雇员提出建议或要求时，雇员本人常常会处于弱势地位，” Nicolas Pons-Vignon指出，”因此，我们应该区分工作组织上的灵活性(比如，远程工作)和合同条件的灵活性。远程工作当然有很多优势。但是，如果你没有自主权、安全性或执行任务的必要条件，那么这些优势也可能只停留在理论层面。”
Pons-Vignon教授解释说，事实上，远程办公的普及化也会导致不稳定情况的增加。“雇主会想，’如果工作可以在家完成，我就不需要雇用工人并支付社会保障金和保险。我要做的就是将工作交给按小时付酬的编外人员。这种工作外包对那些想自己创业的人来说可能很有吸引力，但它会削弱工薪族-尤其是那些没有长远打算之人-的利益，” Pons-Vignon警告说。
这种风险在社会状况脆弱的高失业率国家尤为严重。远程办公的质量在很大程度上取决于劳动合同条件，其前景可能是混合且多样的。对于未来工作模式，研究人员展望到三种可能：
- 所有员工都返回工作岗位，特别是在雇主担心雇员在家中“不能充分工作”，或者雇员需要相互接触以促进步的情况下，这种方案最为可能
- 只要可能，所有员工都保持远程办公。如果对雇员和雇主双方来说，居家办公方式运转良好、不无裨益，那么何乐而不为？尤其是在苏黎世或伦敦这样的大城市，当企业要为大面积办公场所交付高昂租金的情况下，这样做能节约巨额资金。
- 混合模式，员工在办公室和家里交替办公。要想令此种方式积极运转，当事人必须明了实地办公的好处- 比如，它有利于同事间的非正式交流、相互激励和创造力的激发等等。而在某些情况下，远程办公则更为可取，例如，当面对面的会议过于拖沓，或者当员工需要自主、独立完成一份工作时。
随着远程工作的蓬勃发展，一些国家已经迅速做出反应，以吸引那些在本国定居并交税，但同时为另一国家的企业工作的劳动力。
意大利便是其中之一：从2020年起，将居住在(至少个人财政事务基于)本国的 “跨国远程工作者 “的免税收入比例从50%提高到70%。在今后五年内，那些选择在该国南部地区或岛屿定居的移民，甚至可以享受高达90%的免shui收入比例。
希腊也不甘示弱，宣布对2021年迁入的新居民减税50%。这项措施主要是为了吸引那些在10年危机期间(2009-2019年)离开该国的80万希腊人归国。
西班牙采取的措施方式略有不同，方向一致：即吸引纳税居民的迁入。该国为非欧洲公民设立了 “非营利性居留签证”，他们可以在西班牙居住而不从事职业活动。
在地中海以外地区，哥斯达黎加的移民政策也很宽松，只要证明每月至少有2500美元收入，便可获得该国签证，条件是当事人不在该国就业。同样，安提瓜和巴布达以及巴巴多斯等国也向那些年收入至少5万美元的人发放居留证。
“问题是，职场并非民主世界，” Nicolas Pons-Vigno强调，”大多数时候，当面临重大变化时，决定权握在雇主手里。而且后者也是对法律修订有所影响的人。确定规则时需要考虑到众多方面：比如，职务类型、雇员类型、同事关系、员工和领导层对话，以及雇主是否能真正倾听企业及员工需求等因素。”
相关预测和研究展望到了上述 “灵活 “工作的前景。关于雇员的工作方式，某种革命正在进行中。但要从中做一结论，目前尚为时过早。
(译自法语：郭倢)
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