“O governo devia escutar mais aos empresários”

APCO

A Suíça necessita discutir mais sobre as chances do que os limites em investir no futuro. É o que acredita Aude Pugin, presidente de uma pequena empresa suíça atuante na indústria aeroespacial europeia. 

Todos conhecem os foguetes do tipo Ariane 6. Mas poucos sabem que muitos dos seus componentes altamente especializados são fabricados por uma pequena empresa do cantão de Vaud: a APCO Technologies.

A indústria aeroespacial suíça tem uma importância muitas vezes subestimada: segundo a AerosuisseLink externo, a associação das empresas, o setor emprega 120 mil funcionários e cria um valor agregado anual de 16,6 bilhões de francos suíços. Este total corresponde a 2,5% do PIB nacional.

Série: Mulheres no comando 

As mulheres ainda são amplamente sub-representadas nos escalões mais altos da economia. Por exemplo, apenas 13% dos cargos de direção das 20 empresas listadas no principal índice da bolsa suíça, o Swiss Market Index (SMI), são ocupados por mulheres. Nesse aspecto, a Suíça não tem um bom desempenho para os padrões internacionais. Ao longo deste ano, a SWI swissinfo.ch decidiu dar voz a gestoras de empresas suíças que atuam em todo o mundo. Essas representantes da economia suíça discutem os desafios mais urgentes de seus negócios atualmente, desde a crise do coronavírus até o lugar da Suíça na economia global.

A APCO Technologies foi fundada em 1992 e está inteiramente voltada à exportação de equipamentos e peças para a indústria de energia, construção naval e aeroespacial. Seus 400 funcionários trabalham nas fábricas em Aigle, no cantão de Vaud, Chalon-sur-Saône (França) e Kourou (Guiana Francesa). Tem representações no Reino Unido e EUA.

Aude Pugin preside a empresa desde 2017. Em entrevista à swissinfo.ch, conta como chegou ao posto e seus planos.

swissinfo.ch: A APCO está ativa em três áreas diferentes. Qual é o ponto comum?

Aude Pugin: Todas as nossas atividades se baseiam nas mesmas competências essenciais, ou seja, a implementação de projetos industriais sob medida, em ambientes complexos. Operamos em indústrias altamente regulamentadas, e temos experiência em rastreabilidade, documentação e, acima de tudo, qualidade.

Esta última é de importância crucial, porque projetamos e fabricamos equipamentos para aplicações sensíveis. Antes que este equipamento deixe nossas oficinas, ele é totalmente inspecionado. Afinal de contas, os reparos podem ser muito caros ou mesmo impossíveis. Este é especialmente o caso no setor espacial. Além disso, graças à distribuição de nossas atividades por três áreas, podemos equilibrar nossa carga de trabalho e o financiamento cruzado.

swissinfo.ch: Em que medida a empresa foi afetada pela pandemia?

A.P.: Até o momento a pandemia afetou poucos nossas atividades. Na área de energia e construção naval quase não tivemos que introduzir o trabalho de curta duração: apenas por cerca de um a dois meses. E em nossa divisão espacial, trabalhamos até mesmo horas extras na primeira onda, para cumprir alguns contratos de satélite.

Entretanto, devido às restrições de viagem, não pudemos visitar nossa clientela como desejado. Esta falta de intercâmbio direto – por quase dois anos – retarda a inovação e as perspectivas de projetos, e isso já está tendo um impacto em nossa situação de pedidos futuros.

swissinfo.ch: Os principais programas de estímulo econômico, especialmente na Europa e nos EUA, terão um impacto positivo em seus negócios?

A.P.: Eles certamente terão um impacto. Entretanto, não se deve esquecer que estes programas têm como objetivo principal impulsionar e favorecer a economia e a indústria dos países envolvidos. Entretanto a renovação da energia nuclear anunciada pela França e as duas – e em breve quatro – usinas nucleares em construção no Reino Unido são boas oportunidades para nós.

swissinfo.ch: Quais são as vantagens e desvantagens de uma empresa familiar independente, em comparação com uma empresa cotada na bolsa (de valores) com uma base acionária amplamente diversificada?

A.P.: Em nossa empresa, a família está totalmente envolvida no negócio operacional. Podemos, portanto, tomar decisões rápidas com pleno conhecimento da situação. O fato de não precisarmos ter decisões aprovadas por um conselho de administração nos dá uma certa agilidade.

Além disso, não tomamos decisões operacionais que visem apenas melhorar a aparência de nossos resultados financeiros a curto prazo. Alguns clientes pedem para ver nossos livros (de contabilidade), mas estão simplesmente procurando avaliar nossa robustez, não nosso crescimento.

Talvez a principal desvantagem de ser uma empresa familiar, ao contrário de uma grande corporação, é que você tem menos escala – e um volume de negócios que flutua mais por causa do acesso a um mercado menor.

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swissinfo.ch: Você recebe regularmente ofertas de aquisição, por exemplo, de fundos de participação de capital ou de conglomerados estrangeiros?

A.P.: Muito raramente, porque deixamos claro – inequivocada e repetidamente – que a nossa empresa familiar não está à venda. Queremos preservar absolutamente nossa independência.

swissinfo.ch: Toda a sua clientela está sediada no exterior, grande parte dela na Europa. As relações entre a Suíça e a União Europeia (UE) são, sem dúvida, cruciais para a APCO…

A.P.: De modo geral, as boas relações entre a Suíça e a UE são essenciais. As tensões atuais são uma verdadeira ‘espada de Dâmocles’ – ou seja, uma grande insegurança – porque uma existência insular não é propícia à inovação, que já está em declínio em nosso país. No que diz respeito às atividades espaciais da APCO, a Suíça é, felizmente, membro fundador da Agência Espacial Européia. E isto nos assegura o acesso a este mercado.

Entretanto, o espaço está se tornando uma verdadeira infraestrutura de comunicação e conectividade: o acesso aos dados via satélite será, portanto, cada vez mais importante. E isto só pode ser alcançado em cooperação com a UE.

Na área de energia, trabalhamos para a EDF (Electricité de France), tanto na França como no Reino Unido. E no setor de construção naval, onde nossa clientela vem dos EUA, não tivemos problemas com o acesso ao mercado até agora.

Biografia

Aude Pugin é mestre em direito pela Universidade de Friburgo. Em 2000, ela foi licenciada a praticar no cantão de Genebra. Depois trabalhou como assessora jurídica por cerca de dez anos.

Em 2009, Aude Pugin ingressou na empresa familiar APCO Technologies SA, onde foi inicialmente responsável pelas finanças, recursos humanos, TI e administração. Em julho de 2017, ela sucedeu seu pai como Diretora Executiva (CEO).

Aude Pugin também é Presidente da Câmara de Comércio e Indústria de Vaud (CVCI) e Vice-Presidente da Comissão Federal para Assuntos Espaciais.

swissinfo.ch: Você está satisfeita com as condições estruturais na Suíça?

A.P.: Tradicionalmente, a Suíça tem tido excelentes condições estruturais, mas elas têm uma tendência à erosão. Estou preocupada com a crescente falta de coragem política. As pessoas estão perdendo o interesse pela economia, e não ousam mais falar sobre crescimento: apenas sobre questões de consenso.

Elas apontam o dedo para a economia – por exemplo, em termos de sustentabilidade – e parecem querer resolver todos os problemas com novos impostos e regulamentos, em vez de olhar para o que a economia pode oferecer, e já oferece, em termos de soluções.

A tributação do patrimônio também é uma questão, especialmente para os acionistas: sobrecarregar esta ferramenta de trabalho é um absurdo, especialmente no caso de empresas iniciantes altamente valorizadas, as pré-comerciais startups.

Acho que o governo deveria ouvir as necessidades da economia, porque esta não anunciará extensivamente suas necessidades ao grande público, e muito menos apontará que encontra condições mais favoráveis em outros lugares. Também encorajo as autoridades a manterem nossas condições estruturais na educação, e a recuperar nosso atraso na transformação digital.

swissinfo.ch: Como liberal, a senhora provavelmente deseja a menor intervenção na economia. O que pensa então dos acordos de compensação na comprar aeronaves de caça?

A.P.: Sou liberal no sentido de que não quero que o Estado siga uma política industrial intervencionista. Mas o liberalismo não é sinônimo de total “laissez-faire”. A pessoa deve ser realista e estar ciente de que na Europa – e mesmo nos EUA – o Estado apoia fortemente suas empresas, incluindo as startups. Portanto, sou muito claramente a favor de acordos de compensação, especialmente porque a indústria de defesa é uma grande inovadora.

swissinfo.ch: A senhora está pronta para embarcar em uma carreira política?

A.P.: Tenho uma posição sobre questões políticas, mas não quero ingressar na política. Além disso, a profissionalização desta é um obstáculo cada vez maior para as pessoas de negócios.

swissinfo.ch: Há poucas mulheres na liderança da APCO e na Câmara de Comércio e Indústria de Vaud (CVCI). A senhora não está convencida dos benefícios da igualdade?

A.P.: Acredito firmemente no objetivo da igualdade de gênero, e a falta de líderes femininas é uma questão real. As mulheres têm que ter um desempenho cada vez mais para ocupar esses cargos. E não somente porque elas mesmas o impõem a si, mas também porque é exigido delas.

Nas escolas, a ideia de igualdade e diversidade deve ser ensinada em idade jovem. Além disso, a carreira de uma mulher deve ser o projeto conjunto de um casal, com ambos os lados fazendo concessões para que ela funcione.

swissinfo.ch: A senhora tem uma formação como advogada. Se pudesse voltar atrás no tempo, escolheria uma educação diferente?

A.P.: Eu não mudaria nada, mas encorajo a geração mais jovem a escolher caminhos técnicos. Um perfil ideal é uma combinação de um diploma de engenharia e um mestrado em administração de empresas. Além disso, é importante entrar em contato com culturas e línguas estrangeiras em tenra idade. A este respeito, sou muito grata por ter podido passar parte da minha infância nos EUA.

Adaptação: Flávia C. Nepomuceno dos Santos

(Übertragung aus dem Französischen: Rita Emch)