“A diversidade é essencial para melhorar a inteligência coletiva nos negócios”

@showmedialive

No mundo das finanças, mulheres em posições-chave não são legião. Fiona Frick, diretora-executiva da UnigestionLink externo, uma empresa especializada em gestão de ativos, é, portanto, uma exceção. Nós a entrevistamos em Genebra, uma executiva reconhecida pelos seus pares como uma das mulheres mais influentes em finanças europeias e que pediu demissão no final de 2022.

swissinfo.ch: A senhora galgou todos os escalões da Unigestion, enquanto na França, seu país natal, os melhores alunos das grandes escolas começam suas carreiras em posições muito elevadas. Na sua opinião, qual é o melhor modelo?

Fiona Frick: Sou a favor da mistura de perfis. Em nosso campo de trabalho, os membros de uma equipe devem vir de origens muito diferentes: diplomas em engenharia, estudos de história, aprendizagens, formação elitista à maneira francesa etc. Estou convencido de que essa diversidade é essencial para melhorar a inteligência coletiva.

swissinfo.ch: O mundo das finanças é ainda muito masculino. A senhora teve de lutar para deixar a sua marca?

F.F.: O mundo das finanças ainda é muito masculino, mas se diversificou ao longo do tempo e há cada vez mais diretoras-executivas (CEOs). Nunca tive de lutar para ter um lugar na Unigestion porque esta empresa e os seus dirigentes sempre tomaram as suas decisões com base no mérito, no compromisso com a empresa e no entusiasmo pelo trabalho.

É interessante notar que – no mundo das finanças e em outras indústrias – a liderança tem evoluído com maior diversidade em cargos de direção-executiva. Existem agora vários tipos de liderança, incluindo um estilo mais colaborativo e empático que dá direito a vulnerabilidades.

swissinfo.ch: As finanças têm uma má reputação. Como seu trabalho lhe dá sentido?

F.F.: Infelizmente, as finanças ainda têm uma imagem geralmente negativa por causa dos excessos do passado. Neste contexto, tenho como objetivo explicar o papel positivo das finanças para a sociedade, ou seja, um ponto de encontro entre investidores que precisam de rendimentos e a economia que precisa de capital. Numa época em que o desafio climático é enorme, as finanças poderão demonstrar a sua utilidade possibilitando alocar capital em projetos essenciais para a humanidade e rentável para nossos clientes.

swissinfo.ch: A Unigestion emprega quase 200 pessoas e gere mais de 19 bilhões de dólares em ativos. A senhora indica, além disso, que atende a 427 clientes. Qual é a tipologia e distribuição geográfica desta base de clientes?

F.F.: 95% da nossa clientela é institucional, composta principalmente por fundos de pensões, companhias de seguros e instituições financeiras; as famílias ricas completam essa base de clientes. Geograficamente, 13% dos nossos clientes estão baseados na Suíça, enquanto 60% se encontram em outros países europeus (incluindo o Reino Unido); o resto está localizado na América do Norte (20%) e em outros continentes. 

swissinfo.ch: A Unigestion anuncia-se como uma empresa de gestão de ativos “independente”. Mas em que consiste esta independência?

F.F.: Consideramo-nos independentes porque não estamos cotados na bolsa e porque a nossa estrutura acionista é original: o nosso principal proprietário (cerca de 55%) é a fundação de utilidade pública Famsa, criada por Bernard Sabrier, fundador e presidente da Unigestion. Um pouco menos de um quarto da nossa empresa é propriedade de cerca de trinta funcionários, enquanto uma proporção semelhante está nas mãos de alguns parceiros institucionais.

Graças a esta participação acionária, podemos ter uma visão de longo prazo e não estamos sujeitos às pressões de curto prazo do mercado de ações. Isso é especialmente importante porque, no nosso negócio, os ciclos são longos e a aquisição de clientes demora entre 18 e 24 meses. Finalmente, nossos colegas apreciam plenamente os objetivos filantrópicos da Famsa.  

swissinfo.ch: Sua empresa tem uma presença internacional com dez escritórios na Europa, América do Norte e Ásia. Quais são os papéis desseas filiais?

F.F.: Todos os nossas filiais no exterior cumprem duas funções: por um lado, são centros de gestão e, por conseguinte, albergam analistas financeiros e gestores de carteiras. Por outro lado, esses escritórios são responsáveis – a nível local – pelas relações com os nossos clientes.

swissinfo.ch: A pesquisa científica faz parte do DNA da Unigestion. De que maneira colabora com o mundo acadêmico?

F.F.: Eu diria até que a pesquisa de hoje é o desempenho de amanhã. Nesse contexto, construir pontes entre a finança aplicada e a pesquisa acadêmica é de particular importância. Em termos concretos, trabalhamos com estudantes de mestrado ou doutorado como parte de suas teses finais de estudo. Entramos em acordo sobre temas de interesse comum, por exemplo, a contribuição da machine learning (aprendizagem de máquina) para a gestão de investimentos. Não é incomum contratarmos esses estudantes uma vez que tenham completado os seus estudos. Além disso, organizamos conferências na Escola Politécnica Federal de Lausanne (EPFL) e no Imperial College London.

swissinfo.ch: Quando se trata de gestão quantitativa de risco, a senhora confia mais em modelos matemáticos ou no julgamento humano? 

F.F.: Ambos juntos. Os modelos matemáticos são muito úteis quando se trata de processar uma grande quantidade de dados com base em experiências passadas. Por outro lado, o julgamento humano é necessário para projetar no futuro e incorporar novos dados, por exemplo, uma pandemia ou uma guerra na Ucrânia.

swissinfo.ch: Para fazer bons investimentos, é também essencial o acesso privilegiado aos gestores empresariais?

F.F.: É muito importante combinar a análise de relatórios e números com a manutenção de um diálogo com os gestores empresariais. Por exemplo, é importante prestar muita atenção aos comentários desses gestores sobre o futuro. Naturalmente, a troca de informações privilegiadas é absolutamente proibida devido ao seu caráter ilícito.

swissinfo.ch: Ao investir numa empresa, o seu objetivo é ter uma participação mínima, por exemplo, para ter uma influência real nos critérios ambientais, sociais e de governança (ESG)? 

F.F.: De fato, trata-se de um compromisso coletivo. Por exemplo, fazemos parte da “ClimateAction 100+Link externo”. A finalidade desta iniciativa – liderada por uma multidão de investidores – é assegurar que as maiores empresas emissoras de gases com efeito de estufa tomem as medidas necessárias para combater as alterações climáticas. Os emissores de gases com efeito de estufa tomam as medidas necessárias para combater as alterações climáticas. Somente adotando posições comuns e unindo forças é que podemos ter um verdadeiro impacto.

swissinfo.ch: Por que você decidiu renunciar ao cargo de diretora-executiva?

F.F.: Depois de 32 anos na Unigestion, queria me dar tempo para outros interesses profissionais que estão na minha mira há algum tempo.  

swissinfo.ch: Quais são seus planos para o futuro? 

F.F.: Sempre gostei de conversar com nossos clientes sobre o ambiente macroeconômico e seu impacto sobre os mercados financeiros e a alocação de ativos. Além disso, nos últimos 20 anos descobri um interesse no impacto das finanças sobre a sustentabilidade e a transição energética. Assim, minha atividade futura se concentrará nessas tarefas: membro do conselho e consultora, na alocação de investimentos e questões de sustentabilidade. Finalmente, também quero passar o tempo construindo pontes entre a indústria financeira, a sustentabilidade e o meio acadêmico. 

Biografia

Fiona Frick, 55 anos, tem um mestrado em administração de empresas no Instituto Superior de Gestão de Paris, bem como uma licenciatura em literatura e filosofia pela Universidade de Dijon. Ela também completou vários cursos de formação para executivos no IMD em Lausanne.

Fiona Frick iniciou sua carreira como analista fundamental na Unigestion. Vinte anos mais tarde, em 2011, ela foi nomeada diretora-executiva (CEO) da mesma empresa, que está sediada em Genebra desde a sua fundação em 1971. Ela é comentadora frequente de mercados financeiros para a Bloomberg TV e CNBC e contribui regularmente em conferências internacionais.

Edição: Samuel Jaberg

Adaptação: Karleno Bocarro