«Инновации жизненно необходимы Швейцарии»

Николя Тибодо всегда была по своему призванию предпринимателем и сегодня в сфере швейцарской экономики она является одной из знаковых фигур. © Keystone / Salvatore Di Nolfi

Николя Тибодо, одна из немногих женщин, возглавляющих крупное и системно значимое промышленное предприятие в Швейцарии. Растущие тарифы на электроэнергию и поиск персонала доставляют ей наибольшее количество хлопот.

Николя Тибодо (Nicola Thibaudeau) уже почти 20 лет возглавляет в кантоне Берн компанию MPS Micro Precision Systems — фирму с 450 сотрудниками, которую она сумела превратить во флагман швейцарской высокоточной индустрии. Поговорили со швейцарским топ-менеджером, у которой всегда много дел, а сегодня в особенности: растущие тарифы на электроэнергию и проблемы с поиском и наймом персонала доставляют ей наибольшее количество хлопот.

Николя Тибодо всегда была по своему призванию предпринимателем и сегодня в сфере швейцарской экономики она является одной из знаковых фигур. Родилась в Канаде, где закончила Факультет машиностроения Монреальского технического института (École Polytechnique de Montréal). В 1990 году ее почти случайно занесло в Швейцарию, где она некоторое время работала в компании IBM. В возрасте 29 лет приняла бразды правления фабрикой компании Cicorel в городе Ла-Шо-де-Фон. Компания производила печатные платы высокого класса и миниатюризированные полупроводниковые интегральные схемы.

Четыре года спустя она приобрела компанию Mecanex, специализирующуюся на авиакосмической механике. В 2003 г. продала ее швейцарскому гиганту военно-промышленного комплекса государственному холдингу Ruag и стала генеральным директором и членом совета директоров компании MPS Micro Precision Systems, специализирующейся на выполнении индивидуальных микротехнических заказов для самых разных отраслей промышленности страны, от сектора, производящего медицинское оборудование, до часового производства и вплоть до аэрокосмической промышленности.

SWI swissinfo.ch: Как бы вы определили Ваш стиль руководства?

Николя Тибодо: Я думаю, что было бы лучше задать этот вопрос моей команде… Ну а вообще, как мне кажется, мой стиль можно было бы охарактеризовать как коллегиальный и не очень директивный. Я стараюсь давать как можно меньше руководящих указаний. Моя роль заключается скорее в том, чтобы разъяснять нашим сотрудникам философию нашего предприятия и то, как я вижу его будущее, поддерживая связь между советом директоров и персоналом.

Как Вы, канадка по происхождению, объясняете тот факт, что большинство успешных предпринимателей, как в Швейцарии, так и в других странах — это иностранцы?

Мир менеджмента, как и мир инженерных наук, носит глобальный характер; другими словами, менеджер даже не швейцарского происхождения вполне может управлять швейцарской компанией. Совершенно иначе ситуация выглядит, например, в области юриспруденции. Положение, в котором находится большинство юристов и адвокатов, совсем другое. Они обычно специализируются только на национальном или даже на строго кантональном праве.

Вы занимаете руководящую должность в сфере промышленного производства, то есть там, где доминируют мужчины. Что это значит для вас?

Традиционно швейцарские женщины всегда сидели дома, чтобы заботиться о детях, но ситуация быстро меняется. Сейчас в руководящих органах молодых компаний женщин почти столько же, сколько мужчин.

Что в данный момент Вас больше всего беспокоит как руководителя?

Прежде всего я думаю о резком увеличении стоимости энергии. Эта проблема особенно коварна, потому что она очень по-разному влияет на разных представителей нашей отрасли. Все зависит от продолжительности того или иного контракта с поставщиками электроэнергии. Подобная ситуация серьезно искажает условия конкуренции, чего не происходило ни во время пандемии, ни в период резкого укрепления швейцарского франка.

Когда Вы упоминаете рост цен на энергию, о цифрах какого порядка идет речь?

По нашему нынешнему договору до конца этого года мы платим 0, 06 франка за киловатт-час. Однако по новому контракту на следующий год мы будем платить уже 0, 87 франка. Это означает, что наш счет за свет в конце 2023 года составит сумму в 4,5 миллиона франков. Конечно, мы искали компании, которые предложили бы нам более конкурентоспособные тарифы, но безуспешно. Впрочем, ни один другой поставщик вообще не был готов поставлять нам электроэнергию в следующем году.

Но ведь можно же было бы все эти дополнительные расходы переложить на плечи клиентов?

Это не всегда возможно — или возможно только частично. Ведь мы часто продаем нашу продукцию не конечным покупателям. Другими словами, наши клиенты часто уже сами имеют долгосрочные контракты со своими клиентами, договорившись с ними о фиксированных ценах.

На вашем сайте размещено около двадцати объявлений о вакансиях в Швейцарии, следовательно, у компании наверняка уже есть много заказов. Но значит ли это также, что вы испытываете трудности с набором персонала?

Действительно, наша компания быстро растет. В этом году мы уже наняли 70 человек, но при этом из них больше половины уже покинули нас. Скрывать не буду: в нашей отрасли поиск, подбор и найм персонала является сложной задачей, потому что все компании такого же профиля ищут одних и те же профессионалов, особенно специалистов в области точной механики, а также высококвалифицированных токарей и фрезеровщиков. Предполагаю, что из-за пандемии многие специалисты данного профиля или сменили работу, или досрочно вышли на пенсию. Это привело к острой нехватке квалифицированной рабочей силы.

Почему бы Вам не искать квалифицированных специалистов в Европейском союзе или даже в неевропейских странах?

Нужные нам технические специалисты в основном «водятся» в нашем регионе в Швейцарии. Раньше, несмотря на некоторые трудности, нам всегда удавалось искать и находить необходимый персонал здесь, на месте. Кроме того, это слишком рискованно — привозить сюда людей из-за границы, которые могут оказаться без необходимых навыков, не говоря уже о существующих культурных различиях.

В США или Китае можно добиться успеха, даже не прибегая к инновациям, но в Швейцарии так не получится

Ваша компания MPS предлагает множество решений и услуг для самых разных отраслей промышленности, для медицинской, ортопедической, часовой, аэрокосмической отраслей, но вы работаете также и в области фотоники — дисциплины, занимающейся фундаментальными и прикладными аспектами работы с оптическими сигналами. Это очень разные отрасли, но что-то их все-таки объединяет. Что именно?

Точность! Другими словами, наши компетенции включают в себя разработку, изготовление прототипов, внедрение и производство инновационных механических систем с очень высокой степенью точности.

Вы часто подчеркиваете свою нацеленность на инновации. Если сравнить, то кто на свете всех инновационнее: мы в Швейцарии, или наши конкуренты в США или Китае?

Швейцарию часто называют одной из самых инновационных стран мира, указывая при этом на количество зарегистрированных тут патентов. Однако к такого рода рейтингам я всегда отношусь с опаской. В Швейцарии, в отличие от других стран, перед принятием заявки на регистрацию патента Федеральный институт интеллектуальной собственности (Eidgenössisches Institut für Geistiges Eigentum) не проводит никаких исследований и не дает экспертных заключений относительно реальной степени инновационности того или иного изобретения.

Теоретически в Швейцарии любой может взять и опять запатентовать колесо. Однако, если оставить в стороне такого рода рейтинги, то становится ясно, что для Швейцарии инновации жизненно необходимы, пусть даже только для того, чтобы компенсировать высокую стоимость местной рабочей силы. В США или Китае, в основном из-за огромного объёма национальных рынков, можно добиться успеха, даже не прибегая к инновациям, но в Швейцарии так не получится.

Что вы думаете об уровне образования в Швейцарии?

Высокий уровень жизни позволяет здесь государству вкладывать в сферу образования большие деньги. Высшая техническая школа Цюриха (ETH Zürich) и Высшая техническая школа Лозанны (EPFL), безусловно, имеют в своем распоряжении гораздо больше финансовых средств, даже по сравнению с аналогичными учебными заведениями в других странах.

Как вы защищаете Ваши изобретения?

Некоторые патенты мы зарегистрировали сразу в нескольких промышленно-развитых странах. Однако, прежде всего, мы полагаемся на знания и компетенции всех наших коллег, а это не запатентуешь.

Выша фирма — это по сути просто поставщик комплектующих. Насколько важно для Вас иметь узнаваемый маркетинговый бренд?

Компания MPS решила не размещать массовой рекламы, так как это точно не принесёт нам новых клиентов. Однако для нас важно быть представленным в специализированных отраслевых газетах и журналах и развивать наш бренд в качестве надежного и привлекательного работодателя. Если, например, где-то какой-то токарь начинает искать себе хорошую работу, важно, чтобы он прежде всего подумал о нас, о компании MPS.

Компания MPS очень активно работает на международном уровне. Как Вы продвигаете свою продукцию за рубежом?

Наши расположенные в Швейцарии команды специалистов в области сейлз-маркетинга регулярно участвуют в специализированных выставках-ярмарках по всему миру. Мы также работаем с некоторыми специализированными дилерами. В этом году мы также открыли наш первый филиал за границей, недалеко от Бостона в США, рядом со знаменитым Массачусетским технологическим институтом (MIT).