Сильный франк отравляет жизнь экспортерам

Цех компании «Baumann Federn» в Техасе, США. baumann-springs.com

После того, как в начале 2015 года швейцарский ЦБ отменил фиксированный обменный курс франка к евро, экономика Конфедерации оказалась в ситуации некоторой неопределенности. Экспертное общество раскололось. Одни говорили, что экономика страны, ориентированная в основном на экспорт, окажется в невыгодных конкурентных условиях и начнет терять зарубежные рынки. Другие утверждали, что у неё есть достаточный запас прочности. Реальность, как всегда, выглядит сложнее и разнообразнее.

Франк традиционно был сильной валютой, и швейцарские производители всегда умудрялись компенсировать это обстоятельство, опираясь на простой принцип: если товар не может быть дешевле, он может быть лучше и качественней. Возьмем, к примеру, швейцарскую компанию «Baumann FedernВнешняя ссылка». Будучи компанией из категории малых и средних предприятий, она, разумеется, весьма отчетливо ощутила на себе изменение промышленной конъюнктуры в стране, причиной чего, в первую очередь, был подорожавший франк.

Проведя анализ ситуации и перспектив развития руководство фирмы пришло к довольно безрадостному выводу: если ничего не менять, то предприятие уже в этом году может лишиться 10 процентов торгового оборота. Что же касается основной производственной площадки компании, расположенной в городе Эрменсвиль (Ermenswil, кантон Санкт-Галлен), то там фирму и вовсе ожидают заметные операционные убытки.

Компания «Baumann Federn» в этом плане не одинока. Сейчас сложности в связи с сильным франком испытывают швейцарские экспортеры самых разных масштабов. Согласно данным швейцарского Союза предприятий машиностроительной, электротехнической и металлообрабатывающей промышленности («SwissmemВнешняя ссылка»), средний торговый оборот фирм, входящих в данное объединение, а их общим числом более тысячи, упал в первой половине 2015 года примерно на 7,1%. 

Норма прибыли (маржа) и чистая прибыль заметно снизились. Количество аккумулированных перспективных заказов также сокращается, причем происходит это со скоростью, которая не наблюдалась со времен самой низкой точки мирового промышленного и финансового кризиса в 2009 году. Во многих отношениях «Baumann Federn» — типичный член «Swissmem».

На предприятии заняты во всему миру 1 500 сотрудников. Из них в Швейцарии работают только 500 человек, то есть одна треть. Компания специализируется на производстве гасителей колебаний (демпферов) для автомобильной, медицинской и электротехнической промышленности, причем 88% её продукции идет на экспорт, главным образом в Евросоюз.

Перед лицом конкурентов

Основные конкуренты фирмы находятся в Германии, рамочные условия ведения бизнеса в которой куда более выгодны, чем в Швейцарии. По словам управляющего швейцарского отделения компании Ханса-Юргена Хартманна (Hansjuergen Hartmann), в этом году «вести бизнес было даже сложнее, чем в 2009 году, когда кризисом был охвачен буквально весь мир.

Несмотря на его масштабность, этот кризис имел и свою, если можно так сказать, „позитивную сторону“, а именно, реагировать и приспосабливаться к новым условиям должны были все в равной степени. Сегодня же речь идет только о швейцарской проблеме, а именно, о диспропорциях, возникающих в связи со слишком дорогим франком и не касающихся напрямую конкурентов за рубежом», — поясняет Х. Хартманн.

«Получается что-то вроде замкнутого круга: если швейцарские предприятия экспортной промышленности выставляют счета в евро, то тогда они вынуждены мириться со снижением нормы прибыли, а если они номинируют счета во франках, под угрозой оказывается их глобальная конкурентоспособность. Поэтому, чтобы оставаться конкурентоспособными, мы должны качественно повысить производительность нашего труда. Весь вопрос — как этого добиться?», — говорит он. 

«Swissmem» в цифрах

Участники ассоциации «Swissmem» в первом полугодии 2015 года зафиксировали сокращение объема поступающих заказов на 14,7%.

Их общий торговый оборот снизился на 7,1%, объем экспорта сжался на 2,2% и составил «только» 31,6 млрд. франков.

Экспорт в страны Евросоюза упал почти на 5,2%. Россия и Бразилия переживают сейчас серьезнейшие проблемы, а потому швейцарский экспорт в обе эти страны снизился, соответственно, на 26,8 и 22,2%.

Однако куда тревожнее для Швейцарии спад экспорта в Китай, который составил 8,8%. Некоторой компенсацией выступает рост швейцарского экспорта в Индию (13,4%) и Южную Корею (16,2%).

Поэтому, по данным «Swissmem», в целом по Азии компании, входящие в эту ассоциацию, могут рассчитывать на рост экспорта в объеме 5,3%.

Еще одним «лучом света в темном царстве» стало неуклонное оживление американской экономики. За первое полугодие 2015 года швейцарский экспорт в США вырос на 11,4%.

Количество сотрудников на предприятиях «Swissmem» сократилось с 333 675 в конце 2014 года до 329 173 в первом квартале 2015 года.

«В 2009 году мы противостояли экономическому кризису, который давил на спрос во всём мире», — говорит далее Х. Хартманн. «Сегодня мы работаем в обстановке крайней неопределенности, потому что никто не знает, какой обменный курс будет действовать в ближайшие месяцы. До января 2015 года мы были полностью загружены и обеспечены заказами. Но после отмены фиксированного курса некоторые наши изделия оказались на 10-15% дороже. И это не внушает особого оптимизма».

Радикальные меры

Тем не менее, это не означает, что фирма сидит, сложа руки. В начале 2015 года «Baumann Federn» увеличила продолжительность рабочего времени, а теперь компания пересматривает ассортимент своей продукции и решает, какие производственные линии оставить, а от каких отказаться.

В качестве возможного варианта рассматривается, в том числе, замораживание плановых инвестиций в основной капитал и производственные мощности, временное прекращение приема на работу новых сотрудников, а также перекройка прайслистов для клиентов.

Дальнейшими вариантами могли бы быть реорганизация менеджмента и структур бэк-офиса, то есть избавление от лишней бюрократии, а также поиск новых путей повышения производительности труда. Однако действительно радикальным шагом был бы перевод производства на предприятия, находящиеся за пределами Швейцарии. Этот последний вариант был бы самым тяжелым, подчеркивает Х. Хартманн.

«Нельзя просто нажать на кнопку и перевести часть производства из Швейцарии. Возможно, в других странах у нас не будет всей необходимой инфраструктуры, нужных кадров и соответствующего ноу-хау. К тому же, для частичного переноса производства необходим дорогостоящий процесс согласования такого шага с нашими клиентами, который требует, к тому же, очень много времени», — подчеркивает он.

Тем не менее, согласно данным «Swissmem», сейчас возможность частичного перевода производства за рубеж рассматривают все большее число швейцарских фирм. Недавний опрос, в котором участвовали 400 фирм и предприятий, показал, что 46% опрошенных уже начали или планируют начать процесс перевода производства в еврозону. В январе 2015 года таких фирм было только 34%.

Тревожная тенденция и запас прочности

Однако процесс ухода реального производства из Швейцарии за рубеж уже идет, причем полным ходом. В настоящий момент фирмы, входящие в «Swissmem», за рубежом насчитывают сотрудников больше (560 тыс.), чем в Швейцарии (330 тыс.). «Количество людей, нанимаемых нами за рубежом, в последние пять лет непрерывно растет. И эта тенденция из-за ситуации с франком будет продолжаться и даже ускорится», — говорит президент «Swissmem» Ханс Хесс (Hans Hess).

Профсоюзы это беспокоит очень сильно. Представляющая интересы малого и среднего бизнеса Ассоциация «Служащие Швейцарии» («Angestellte SchweizВнешняя ссылка») опасается, что за негативное воздействие сильного франка на экономику платить придется именно лицам наемного труда, причем цена это будет очень велика. С точки зрения данного профсоюза следовало бы «не сокращать и не переводить за рубеж рабочие места, а инвестировать в инновации и людской капитал».

Итак, усиление швейцарского франка ускоряет и делает более зримыми процессы, которые и так уже давно характерны для швейцарской экономики, а именно, переход на новый промышленно-инновационный цикл с параллельным переносом традиционного производства за рубеж.

Швейцарская глобализированная либеральная экономика самозанятого населения и государственного невмешательства, опирающаяся на дуальную систему образования и минимальный рост с минимальной безработицей, до сих пор обеспечивала стране довольно значительный запас прочности. Поэтому и на данном этапе вполне можно надеяться на то, что этого запаса хватит для успешного преодоления нынешних валютных сложностей.

Перевод на русский и адаптация: Юлия Немченко