Больше работать или меньше зарабатывать?

Производящая слуховые аппараты швейцарская фирма «Sonova» намерена вывести часть своих производственных мощностей из Цюриха в Китай и Великобританию. Keystone

С момента отказа швейцарского ЦБ от поддержания фиксированного обменного курса франка к евро за рубеж из Швейцарии уже были переведены несколько тысяч рабочих мест. Профсоюзные организации требуют от правительства активнее противодействовать этой тенденции, путем, в частности, намеренного ослабления национальной валюты. 

Некоторые предприятия уже начинают принимать антикризисные меры, увеличивая, например, продолжительность рабочего дня, а кое-кто из числа «капитанов швейцарской экономики» призывает начать сокращать заработную плату, причем как обычным трудящимся, так и руководящему сословию.

Перечень швейцарских мелких и средних компаний и фирм, вынужденных в последние месяцы прибегнуть к сокращению рабочих мест, становится все длиннее (см. инфобокс справа внизу). То, о чем предупреждали эксперты сразу после решения ЦБ Швейцарии отказаться от фиксированного обменного курса франка к евро, постепенно становится реальностью. Общественность, правда, на все эти тревожные сигналы до сих пор не обращает особого внимания — и очень зря!

Потому что сейчас на наших глазах происходит фактический переход Швейцарии к совершенно новому промышленному укладу. Он и так идет каждый день, на протяжении последних лет! Более того, постоянные инновации и реструктуризации являются для швейцарской экономики, скорее, нормальным явлением. Однако резкое усиление швейцарской валюты весьма серьезно подстегнуло процесс вымывания из страны традиционной перерабатывающей промышленности.

В самом деле, по информации швейцарского федерального Ведомства статистики («Bundesamt für StatistikВнешняя ссылка»), одна только металлообрабатывающая, электротехническая и машиностроительная промышленность Конфедерации недосчиталась в первом полугодии 2015 года 7 тыс. рабочих мест. В качестве же причины возникновения такой нерадостной тенденции все предприятия этой отрасли называют финансовый шок, который они испытали 15 января 2015 года, когда Швейцарский национальный (он же центральный) банк (SNB) прекратил поддерживать стабильный обменный курс пары франк-евро на уровне в 1,20 швейцарского франка за евро, после чего 1 евро провалился сразу до 1,05 шв. фр.

Экономика исчезает

Февраль 2015 г.: завод металлоконструкций «Jakem» закрывает свое производство в городе Мюнхвилен (Muenchwilen), кантон Аргау. Сокращено 80 рабочих мест.

Март 2015 г.: фирма «Bernex Bimetall AG» из г. Ольтен (Оlten) переносит производство комплектующих деталей для полимерной промышленности в Чехию. Ольтен теряет 51 рабочее место.

Апрель 2015 г.: группа компаний «Pfisterer» планирует ликвидировать 110 рабочих мест в городах Мальтерс (Malters), кантон Люцерн, и Альтдорф (Altdorf), кантон Ури и перевести производство в Чехию

Март 2015 г.: производящая слуховые аппараты фирма «Sonova» намерена вывести часть своих производственных мощностей из кантона Цюрих (город Штефа/Staefа) в Китай и Великобританию. Сокращены будут 100 рабочих мест.

Апрель 2015 г.: фирма по техническому обслуживанию авиационной техники «SR Technics» открывает своей сервисный центр в Белграде и ликвидирует 250 рабочих мест в Цюрихе.

Июнь 2015 г.: фирма «Arbonia Forster» сокращает 320 рабочих мест и выводит часть производства в Словакию и Восточную Германию.

Октябрь 2015 г.: машиностроительный концерн «Rieter» сокращает 150 рабочих мест в г. Винтертур (Winterthur).

Ноябрь 2015 г.: фирма по производству упаковки «Tetra Pak» намерена закрыть свое производство в городе Ромонт (Romont), кантон Фрибур и перевести за рубеж 123 рабочих места.

«Из-за этого стоимость швейцарских товаров на европейском рынке моментально взлетела почти на 20 процентов», — говорит Иво Циммерманн (Ivo ZimmermannВнешняя ссылка), руководитель департамента прессы и связей с общественностью отраслевого объединения «SwissmemВнешняя ссылка». И это, действительно, была очень «жесткая посадка», с учетом того, что швейцарские машиностроители почти 80% своей продукции направляют на экспорт, причем 60% — в страны еврозоны. Снижение стоимости импортных материалов и комплектующих компенсируют рост отпускных цен лишь отчасти.

«Предприятия должны были как-то действовать, вот они и действуют», — говорит И. Циммерманн. Опрос, произведенный «Swissmem» среди компаний, входящих в это объединение, показал, что, стремясь не быть вытесненными с рынка, почти три четверти фирм пошли на снижение отпускных цен на свою продукцию, из-за чего для каждой третьей компании в этой отрасли маржа упала так сильно, что текущий год может оказаться для них однозначно убыточным.

«Пустые цеха»

«Ситуация, в которой оказались малые и средние промышленные предприятия страны, образующие становой хребет всей экономики Конфедерации, пока в текущей статистике не отражена», — говорит Михаэль Гирсбергер (Michael GirsbergerВнешняя ссылка), исполнительный директор мебельной фабрики «Girsberger Holding AGВнешняя ссылка», расположенной в кантоне Берн. А между тем, по его убеждению, речь идет о «переломном моменте, всё значение которого мы пока просто не осознаем в полной мере», кроме того, он исходит из того, что в ближайшем будущем Швейцария точно столкнется с заметным повышением уровня безработицы.

Для того, чтобы как-то уладить проблемы с рентабельностью, многие швейцарские предприятия ужа начали перевод за рубеж видов деятельности, в стоимости которых особенно велика зарплатная составляющая. «Те, у кого уже есть производственные площадки за рубежомВнешняя ссылка, расширяют их, а у кого их нет, те их создают заново», — говорит Михаэль Гирсбергер, который сам уже перебросил двенадцать рабочих мест в свою дочернюю фирму в Германии.

После принятия Центробанком Швейцарии решения об отмене фиксированного обменного курса франка к евро прошло всего девять месяцев, но даже за это короткое время число компаний, вынужденных начать активно переводить некоторые из своих производственных мощностей в Германию, Францию, Восточную Европу и даже в Азию, значительно выросло. Ряды пустых цехов растут с каждым днем.

Михаэль Гирсбергер знает об этом не понаслышке, он регулярно общается со своими коллегами из других фирм, а потому располагает точной информацией о реальном положении дел. Он убежден, что процесс сокращения производства необратим: «Однажды ликвидированные рабочие места уже не вернутся».

Ускорение процесса перевода рабочих мест за границу констатирует и отраслевое объединение «Swissmem». По его информации в последние годы швейцарская металлообрабатывающая, электротехническая и машиностроительная индустрия и так последовательно наращивала число своих рабочих мест, расположенных за рубежом, доведя сейчас этот показатель до 560 тыс. «Так что тенденция эта, на самом деле, не нова», — говорит Иво Циммерманн.

«Однако известное январское решение Центрального банка Швейцарии серьезно ускорило процесс структурной перестройки экономики. Всё большее количество фирм и компаний начинают размышлять о том, какие виды промышленного производства они еще могут вести в Швейцарии в условиях рентабельности, а какие пора выводить за рубеж». Поэтому возникает вопрос, можно ли остановить процесс эмиграции из Швейцарии традиционных отраслей производства, а главное, надо ли это делать?

Было время — и цены снижали…

«Если мы хотим, чтобы швейцарская продукция оставалась конкурентоспособной на мировом рынке, нам нужно каким-то образом снижать ее стоимость», — считает Михаэль Гирсбергер. И здесь, при всем разнообразии выбора, существуют только два варианта решения этой проблемы: можно было бы или увеличить рабочее время, или понизить заработную плату. «И если второй вариант нам не подходит, то остается только один выход, а именно, увеличение рабочей недели до 45 часов. При сохранении прежнего уровня зарплаты этот шаг становится неизбежным».

И в самом деле, по информации объединения «Swissmem» в 2015 году как минимум 70 фирм отрасли временно увеличили продолжительность рабочей недели при сохранении прежнего уровня зарплаты. «Кстати, сделано это было по договоренности с профсоюзами», — подчеркивает Иво Циммерманн. А вот производитель мебели из кантона Берн Михаэль Гирсбергер считает, что в такой ситуации «вполне можно было бы пойти и на временное снижение заработной платы, пусть все лишь на 5% процентов, потому даже такая незначительная, казалось бы, мера, все равно способна дать заметный положительный эффект».

Коррадо Пардини (Corrado PardiniВнешняя ссылка), член правления влиятельного швейцарского профсоюза «UniaВнешняя ссылка» и депутат Национального совета (большой палаты федерального парламента Швейцарии) от Социал-демократической партии отвергает такие меры с порога. Он убежден, что «снижение зарплат только обострит проблему, поскольку тем самым будут подорваны основы внутреннего спроса, главного на сегодняшний день стабилизатора швейцарской экономики».

К. Пардини тоже ожидает роста уровня безработицы и необратимого экономического ущерба, потому что «сейчас в результате легкомысленных решений из страны исчезают рабочие места, создававшие наибольшую прибавленную стоимость», а всю ответственность он возлагает на исключительно на Швейцарский национальный банк, призывая его «исправить сделанную 15 января 2015 года ошибку, поставившую нашу экспортную экономику в заведомо куда более невыгодные конкурентные условия, особенно по сравнению с нашими соперниками в Европе».

«Другие национальные банки активно защищают интересы своих экономик, и только швейцарский ЦБ этого в настоящее время почему-то не делает», — критически замечает К. Пардини. И. Циммерманн со своей стороны подчеркивает, что работодатели не ожидают от швейцарского Национального банка возвращения к прежнему фиксированному обменному курсу, исходя, однако, из того, что он все-таки «использует весь свой инструментарий с тем, чтобы ослабить франк».

В ответе на запрос портала swissinfo.ch Швейцарский национальный банк подчеркнул, что он прекрасно «осознает, какая сложная ситуация сложилась сейчас на международных финансовых рынках, однако валютные интервенции с целью ослабить франк остаются в арсенале основных инструментов ЦБ. Удешевить франк и обеспечить в стране долгосрочную ценовую стабильность мы рассчитываем также при помощи такого метода, как установление негативного процента по депозитам».

«Цифры на бочку»

В Швейцарии, однако, не принято надеяться на божью милость или мудрость Центробанка. Все эти заявления ЦБ есть дело хорошее, однако экспортная промышленность должна уже сейчас решать, что ей делать в новых неблагоприятных условиях? «Конечно, предприятие, находящееся в хорошей форме, может некоторое время жить и работать в убыток — но только некоторое время», — говорит Михаэль Гирсбергер.

Он понимает также, что профсоюзы не смогут одобрить ни временного снижения зарплаты, ни временного же увеличения продолжительности рабочей недели. При этом он убежден, что выход из ситуации найти можно, если только действовать совместно, на основе «честного, прозрачного и взаимовыгодного социального партнерства», традиции которого в Швейцарии уходят еще в 1930-е годы.

«Предприниматели также должны перестроиться и сделать все для того, чтобы завоевать доверие трудящихся и профсоюзов. А для этого им необходимо будет полностью раскрыть всю бухгалтерскую и финансовую отчетность, и она должна оставаться открытой как в хорошие, так и в плохие времена, при этом первыми, как уже говорилось, «лечь на амбразуру» кризиса должны именно предприниматели, спихивать трудности только на рабочих они просто не имеют никакого морального права».

Михаэль Гирсбергер знает, о чем говорит. Он сам не раз уже вел порой очень сложные переговоры с профсоюзом «Unia», и при этом «каждый раз нам удавалось находить взаимоприемлемые решения. Но для этого нам пришлось сделать очень много, в частности, мы обеспечиваем представителям профсоюза неограниченный доступ к отчетности фирмы». Иво Циммерманн в целом к такого рода методам относится с пониманием. «Я думаю, что фирма, вынужденная прибегнуть к непопулярным методам борьбы с кризисом, например, к увеличению продолжительности рабочей недели, должна использовать все имеющиеся возможности для того, чтобы укрепить диалог между руководством и персоналом».

Обнародование истинного положения дел на предприятии может и в самом деле, повысить мотивацию людей и убедить их в необходимости «перетерпеть» сложные времена, особенно, если при этом «страдать» будут все в равной степени, и персонал, и дирекция.

Кстати, такого рода меры уже кое-где действительно были воплощены в реальности, в частности, на предприятиях, где взаимоотношения между работодателями и работниками регулируются в соответствии с положениями коллективного трудового соглашения (GAV), разработанного на основе норм объединения «Swissmem». Ряд положений такого стандартного соглашения содержит условия, при наличии которых трудящихся получают возможность заглянуть в бухгалтерию фирмы с тем, чтобы составить собственное мнение на предмет обоснованности тех или иных антикризисных мер руководства.

Факторы успеха 

Итак, «валютный шок», который пережила швейцарская, экспортная промышленность оказался очень неприятным сюрпризом, ускорившим переход экономики Конфедерации к новому инновационному циклу. Для него характерен процесс неуклонного снижения в общей структуре промышленности доли традиционных перерабатывающих и ускоренный рост удельного веса наукоемких отраслей, а также сферы услуг. Швейцария наверняка не раз еще будет вынуждена проходить через зоны «экономической турбулентности».

Однако она вполне будет вправе рассчитывать на более или менее стабильное будущее, в первую очередь благодаря таким факторам, как существующая в стране «дуальная система» образования, либеральная экономика самозанятого населения при минимально необходимом вмешательстве государства, федерализм, налоговая и финансовая автономия кантонов (субъектов федерации), открытость процессам глобализации и готовность к постоянному инновационному обновлению.

Перевод с немецкого и адаптация: Юлия Немченко, Игорь Петров