Швейцария не до конца использует потенциал пожилых работников

По оценкам Федерального Ведомства статистики Швейцарии (BfS) к 2040 году число пенсионеров в стране достигнет 2,6 миллиона человек. Keystone

Согласно новому исследованию, проведённому консалтинговой компанией Deloitte, с квалифицированными сотрудниками дела в Швейцарии обстоят пока хорошо, но, возможно, так продолжаться будет недолго. А между тем удовлетворить будущие, всё возрастающие, потребности в кадрах компании могли бы, используя потенциал возрастных работников, а также конкретно женщин.

В своем последнем отчёте о средне- и краткосрочных перспективах развития национального рынка труда, опубликованном во вторник 11 декабря 2018 года, компания Deloitte приводит результаты опроса, который был проведён ею среди 15 тыс. человек из десяти европейских стран. Целью было оценить отношение сотрудников к основным тенденциям в области кадровой политики и политики в области занятости.

В опросе приняла участие и 1 000 человек из Швейцарии, чьи взгляды на развитие сферы труда и рекомендации для компаний отражены в приложении «Голос трудящихся в Швейцарии». На данный момент швейцарский рынок труда характеризуется низкой безработицей, высокой заработной платой и достаточным наличием квалифицированных кадров.

Тем не менее, эксперты Deloitte предвидят возникновение серьёзных проблем, связанных с переходом экономики на цифровые рельсы и со стареющим обществом в целом. В упомянутом докладе подчёркивается, что компаниям в скором будущем придется буквально бороться не только за работников с необходимыми навыками, но и вообще за просто достаточное количество сотрудников, обеспечивающих основные промышленные и технологические процессы.

swissinfo.ch

По оценкам Федерального Ведомства статистики Швейцарии (BfS) к 2040 году число пенсионеров в стране достигнет 2,6 миллиона человек. Для сравнения, сейчас их в стране с населением с 8,48 млн чел. насчитывается 1,6 млн. Число жителей в возрасте до 20 лет также увеличится, хотя и в меньшей степени — с 1,7 млн только до 1,9 млн. В 2016 году впервые на пенсию в стране ушло людей больше, чем тех, кто начал свою трудовую карьеру. Если такие демографические тенденции сохранятся, то к 2030 году швейцарский рынок труда столкнётся с кадровым дефицитом, объем которого будет стремиться к полумиллиону работников.

Переосмысление роли работников в возрасте

В докладе содержатся так же несколько рекомендаций, которые, теоретически, могли бы помочь бизнесу справиться с этими проблемами. Главная рекомендация от Deloitte, состоит в качественном переосмысление ценности существующего кадрового «запаса»: трудящихся, находящихся пока без работы, занятых на неполную ставку или же являющихся «трудовым резервом», то есть имеются в виду кадры, которые сейчас пока не ищут новую работу, но которые квалифицированы и теоретически могли бы работать.

По оценкам Deloitte в Швейцарии к этим категориям относятся по меньшей мере 852 тыс. человек, что составляет примерно 12% от постоянного населения в возрасте старше 15-ти лет. Кроме того, согласно данным компании, около 60% потенциальных трудящихся, которые квалифицированы, не ищут работу, но работать хотели бы, составляют женщины. Другая часть этой группы — люди старше 55 лет, многие из которых достигли пенсионного возраста и уже получают пенсию, но продолжают работать. Женщины также составляют две трети частично занятых работников.

В докладе говорится, что увеличение длительности рабочего дня, повышение пенсионного возраста или увеличение доли работников, «импортированных» из-за рубежа, так же могли бы стать выходом из положения, но эти меры слишком спорны с политической точки зрения и вряд ли получат поддержку в народе. В документе указывается также на то, что возрастные работники имеют навыки и знания, часто работодателями просто упускаемые из виду. Кроме того, они в большей степени склонны проявлять гибкость тогда, когда возникают вопросы, связанные с заработной платой и распределением рабочего времени.

Исследование также показало, что 85% возрастных работников мотивированы работать и приносить пользу обществу. Это показатель больше, чем в других возрастных группах. Другие ключевые рекомендации отчёта включают в себя изменение моделей занятости с учетом работы на неполную ставку и фриланса, а также поощрение переподготовки и переобучения для сотрудников на протяжении всей жизни.

Подготовили: Надежда Капоне, Кай Ройссер (инфографика), Игорь Петров