Уроки Кремниевой долины для Швейцарии

Имей Швейцария больше дерзости, она бы вполне смогла стать Кремниевой долиной Европы. Illustration: Helen James / SWI swissinfo.ch

Серия Швейцарцы в Кремниевой долине, Эпизод 4:

Швейцария все еще довольно далека от того, чтобы стать для инновационных стартапов европейским Эльдорадо. Имей она больше дерзости, страна вполне могла бы стать Кремниевой долиной Европы.

На самом деле у Швейцарии и Кремниевой долины в США есть много общего: передовые инновации, вузы и университеты, которые являются одними из лучших в мире, сосредоточенные на небольшой территории все условия для изобретательства и бизнеса. Чего Швейцарии все еще не хватает, так это предпринимательской культуры и достаточного объема венчурных (рисковых) инвестиций.

Кристиан Гроссманн (Cristian Grossmann) знал, что рано или поздно его компании придется начать работать в США, потому что только там у него был бы шанс совершить прыжок от маленького швейцарского стартапа к глобальному предприятию. «Кто не работает в США, тот не имеет шанса стать глобальной компанией», — говорит он. Получить многомиллионное финансирование, необходимое для развития его бизнеса, — мобильной коммуникационной платформы для персонала гостиниц, клиник и других такого рода учреждений — и отправиться в США помогла совершенно случайная встреча с инвестором из Кремниевой долины.

Кристиан Гроссманн (Cristian Grossmann) знал, что рано или поздно его компании придется начать работать в США. Beekeeper

Иначе никаких шансов на переезд за океан у него бы не было. Швейцарский предприниматель вспоминает, что, несмотря на всё те позитивные факторы, которые были в Цюрихе, включая наличие Высшей технической школы Цюриха (ETHZ), начинать работать в Швейцарии было нелегко. При этом на бумаге Швейцарии в целом незачем завидовать Кремниевой долине, считающейся мировой колыбелью всех успешных стартапов. Из года в год Швейцария входит в число самых инновационных стран мира, не в последнюю очередь благодаря своим всемирно известным университетам и большому числу зарегистрированных патентов.

Свой стартап Beekeeper Кристиан Гроссман основал в 2011 году, приехав из Мексики с целью изучать в ВТШ / ETHZ инженерное дело. За последние годы в Швейцарии появились сотни новых компаний-стартапов, в основном в секторе высоких технологий, некоторые из них даже добились статуса «единорога», то есть их рыночная капитализация превысила порог в 1 миллиард долларов. Среди них компания Climeworks, создающая технологии улавливания углекислоты из атмосферы, а также платформа онлайн-бронирования GetYourGuide. Тем не менее до сих пор в Швейцарии все компании, реально доминирующие на рынке и создающие тысячи рабочих мест, зачастую перешагнули столетний возраст. Одни из самых ярких примеров — пищевой гигант Nestlé и фармацевтический монстр Roche.

В Кремниевой долине ситуация прямо противоположная. Возраст двух крупнейших компаний, Alphabet (материнский концерн компании Google) и Meta (в которую входит Facebook), едва превышает два десятка лет. На территории, которая по площади почти в девять раз меньше Швейцарии, ежегодно статуса «единорога» достигает на порядок больше компаний: только в одном 2023 году их было более двадцати. «В Кремниевой долине каждый год рождаются десятки компаний с потенциалом, сравнимым с потенциалом Nestlé, Roche и ABB…»

Таково мнение Герта Кристена (Gert Christen), швейцарского предпринимателя, постоянно живущего в Сан-Франциско и помогающего иностранным компаниям, в том числе и швейцарским, добиваться успеха на американском рынке. Он убежден, что менталитет — это один из ключевых ингредиентов успеха.

«Быть успешным предпринимателем — это не случайность, это метод, а он неразрывно связан с определенной склонностью к риску. Эта черта является базовой особенностью всей предпринимательской культуры Кремниевой долины, а вот о Швейцарии такого сказать пока нельзя. А ведь имей Швейцария больше дерзости, она бы вполне смогла стать Кремниевой долиной для всей Европы».

Технология успеха в Кремниевой долине

«Чтобы основать стартап, нужно работать семь дней в неделю, быть готовым к неудачам и даже рассчитывать на то, что вам, может быть, даже придется потерять все свои сбережения. Но люди в Швейцарии предпочитают работать по найму и наслаждаться комфортом, отпусками и гарантированным доходом», — говорит Герт Кристен. Тот факт, что швейцарцы менее предприимчивы, чем американцы, подтверждают и опросы. Согласно одному из них, сделать ставку на собственное дело готовы только 40% швейцарцев — в США этот показатель находится на уровне 70%.

Герман Гир (Herman Gyr), швейцарско-американский консультант по инновациям и бизнес-стратегиям, эмигрировал в Пало-Альто уже более сорока лет назад. Gert Christen

Еще один инструмент успеха — умение привлечь финансирование. В Калифорнии нет недостатка ни в венчурном капитале, но в инвестиционных компаниях, готовых финансировать даже самые рискованные идеи, только чтобы иметь шанс создать «новую большую вещь», способную совершить революцию. «За что я люблю Кремниевую долину, так это за то, что тут идеи необязательно должны быть полностью проработаны, чтобы инвесторы восприняли их всерьез», — говорит Герман Гир (Herman Gyr), швейцарско-американский консультант по инновациям и бизнес-стратегиям, эмигрировавший в Пало-Альто более сорока лет назад. При этом он отмечает, что неплохо было бы уже иметь за плечами успех в области инноваций, и тогда ваш шанс привлечь значительное финансирование резко повышается.

«В Швейцарии карьера предпринимателя — это дело не для всех»

«Когда 12 лет назад я решил основать Beekeeper, я чувствовал себя полностью одиноким», — вспоминает гендиректор этой компании Кристиан Гроссманн. Окружающие при всем желании не понимали, почему он вдруг захотел оставить надежную работу в известной консалтинговой фирме и стать частным предпринимателем. Некоторые из его коллег, которые вместе с ним пустились в эту авантюру, потом предпочли сойти с этого корабля и устроиться на хорошо оплачиваемую работу в Google или в банке.

Софи Лампартер убеждена, что швейцарское правительство должно было бы делать куда больше в области стимулирования бизнеса в области инновационных стартапов. Sophie Lamparter

Кристиан Гроссманн их не винит. «В самом начале пути нам и в самом деле пришлось пойти на большие жертвы». Их поддержал ETHZ, предоставив право на создание стартапа в рамках собственной инновационной экосферы, но финансовой помощи они от него не имели. И Кристиан Гроссманн, и другие соучредители были вынуждены начать побираться у друзей и родственников. Первые два года они вообще не получали зарплаты и жили на свои сбережения. Впоследствии они смогли выйти на зарплату в 2 000 швейцарских франков в месяц. Она выплачивалась из первых доходов компании и находилась далеко за чертой швейцарской бедности.

«Карьера предпринимателя в Швейцарии — это дело не для всех», — говорит К. Гроссманн. Однако готовность рисковать в итоге окупилась сторицей: в 2015 году на одном из общественных мероприятий он познакомился с Филиппом Штауффером (Philipp Stauffer), швейцарским инвестором, живущим в Кремниевой долине. Тот помог компании найти многомиллионный капитал, который и позволил осуществить выход на рынок США. Сегодня в компании Beekeeper работает около 220 сотрудников, её офисы расположены в Сан-Франциско, Берлине, Кракове и Цюрихе. Так что число компаний, готовых рисковать, в стране растет, но Швейцария могла бы добиться много большего.

Особенно в Цюрихе, где царит совершенно иная атмосфера, нежели в остальной Швейцарии. За последние два десятилетия этот город стал важнейшим центром предпринимательства, особенно в сфере информационных технологий. Растущее число инновационных стартапов, часто возникающих вокруг вузов и университетов, а также наличие высококвалифицированных инженеров и ученых уже привлекло сюда таких мировых технологических гигантов, как Google, Facebook и Microsoft. Эти компании уже открыли в этом городе свои офисы и исследовательские центры. В 2022 году инвестиции в развивающиеся компании в кантоне Цюрих впервые превысили два миллиарда франков.

Центрами инноваций становятся Женева, Лозанна и Цуг, хотя до рекордных показателей Кремниевой долины, стартапы которой в 2021 году привлекли более 100 миллиардов долларов общих инвестиций, что в тридцать раз больше, чем в Швейцарской Конфедерации, им еще далеко. «Швейцарии есть что предложить в плане талантов, исследований и разработок, а также новых изобретений, но развивать здесь свой бизнес все еще довольно сложно». Такого мнения придерживается Софи Лампартер (Sophie Lamparter), предпринимательница и инвестор, живущая одновременно в Цюрихе и в Сан-Франциско.

Вот уже более десяти лет она помогает перспективным швейцарским стартапам, работающим в области климата и здравоохранения, выходить на американский рынок. Софи Лампартер убеждена, что швейцарское правительство должно было бы делать куда больше в области стимулирования бизнеса в области инновационных стартапов, вкладывая, в частности, больше финансовых ресурсов в то, чтобы технологии, разработанные при вузах и университетах, сразу попадали на рынок, не будучи легкой добычей для иностранных инвестиционных компаний или международных технологических гигантов. «В Кремниевой долине вы творите, выдумываете, пробуете, рискуете, ставите перед собой дерзкие цели — и да, иногда проигрываете. Но это единственный способ продолжать мыслить масштабно».

Оригинальная итальянская версия материала вышла под редакцией Сабрины Вайс и Вероники Де Воре, оригинальная русскоязычная версия материала опубликована под редакцией русскоязычной редакции SWI Swissinfo.

Серия Швейцарцы в Кремниевой долине

• Эпизод 1: 1. Швейцарцы в Кремниевой долине: Клод Целльвегер ценит людей, а не технику
• Эпизод 2: 2. Швейцарцы в Кремниевой долине: Памела Мюнстер — жизнь за пределами страха
• Эпизод 3: 3. Швейцарцы в Кремниевой долине: Эмилия Пакье и Swissnex в Сан-Франциско
• Эпизод 4: 4. Уроки Кремниевой долины для Швейцарии