Шансы на введение четырехдневной рабочей недели в Швейцарии невелики

Офис IT-компании Seerow в г. Золотурн. Пилотный проект по введению четырехдневной рабочей недели для всех сотрудников благоприятно обернулся для некоторых повышением зарплаты. swissinfo.ch

Четырехдневный рабочий график становится все более популярным в компаниях по всему миру. Однако в Швейцарии сокращенная работая неделя пока не получила широкого распространения, поскольку значительный процент людей и так уже работает неполный день. Тем не менее некоторые компании всё же решают ввести у себя неделю из четырех дней.

Перевод Полины Сосновой, редактор Надежда Капоне.

Меры по введению четырехдневной рабочей недели предпринимаются сейчас уже во многих странах мира. Например, Исландия недавно попала в мировые заголовки, поскольку, проведя эксперимент с сокращенной рабочей неделей, она на деле доказала, что четыре дня работы ни в коей мере не понизили уровень производительности труда в компании. В итоге, как сообщает швейцарский телеканал SRF, работающее население Исландии теперь имеет право работать на пять часов в неделю меньше при сохранении заработной платы в полном объеме.

Академия общественных наук КНР (АОН), являющаяся государственным комплексным исследовательским центром, еще в 2018 году высказывалась в пользу государственной поддержки мер, которые тоже могли бы привести к четырехдневной рабочей неделе. Согласно People’s Daily (Renmin Ribao), влиятельному государственному СМИ Китая, это могло бы сократить рабочую нагрузку на людей и придать импульс развитию туризма. Япония в прошлом 2021 году приняла решение поддерживать меры по добровольному введению компаниями четырехдневной рабочей недели.

Причиной тому послужила системная нехватка рабочей силы, вынуждающая правительство искать более гибкие модели организации трудового графика, которые оставляли бы сотрудникам больше времени, например, на уход за детьми. Японская фармацевтическая компания Shionogi с весны этого года планирует опционально ввести четырехдневную неделю, с тем чтобы мотивировать сотрудников уделять больше внимание повышению собственной квалификации. Таким образом компания хочет усилить свой инновационный потенциал. Концерны Yahoo Japan и Mizuho Financial Group также ввели у себя добровольную четырехдневную неделю.

Неполный рабочий день вместо четырехдневной недели

До сих пор четырехдневку не ввела у себя ни одна из крупных швейцарских транснациональных корпораций. Фармацевтическая компания Novartis ответила по электронной почте на запрос портала SWI swissinfo.ch, что четырехдневная неделя ничего не изменит с точки зрения производительности труда. До тех пор, пока не будет выявлена прямая корреляция гибкого графика с высокой производительностью труда, компания продолжит лучше инвестировать в найм и обучение дополнительного персонала.

Другой фармацевтический гигант из Базеля Roche предлагает вместо этого «гибкую структуру работы, включая неполный рабочий день и рабочие часы, учитываемые только по итогам всего рабочего года». Так или иначе, но на данный момент в Швейцарии самой распространенной альтернативой четырехдневному графику является неполный рабочий день. По данным Федерального ведомства статистики (BfS), в 2020 году в стране 11,8% мужчин и 35,5% женщин работали по ставкам от 50 до 90%, что эквивалентно занятости от 2,5 до 4 дней в неделю. 

Сотрудники с неполной занятостью получают, соответственно, меньшую заработную плату. Но, с другой стороны, они все равно имеют право, отработав определенное количество времени, на оплачиваемый отпуск, на декретный отпуск и на оплаченный больничный, а работодатель выплачивает за них все положенные страховые выплаты, включая выплаты в фонды пенсионного страхования по «первой опоре» швейцарской пенсионной системы (AHV / IV). Эксперты при этом рекомендуют работать все-таки не менее 60–70%, с тем чтобы получить потом нормальную пенсию по старости.

Например, 75% всех сотрудников швейцарской компании Adecco, занимающейся поиском кадров, работают четыре дня в неделю (занятость на 80%). Однако об официальной четырехдневной неделе речи в компании даже и не идет. Почему? Пресс-секретарь Аннализа Джоб (Annalisa Job) указывает в качестве обоснования даже не на предполагаемые расходы, которые могут быть связаны с такой перестройкой, а на тот несколько странный факт, что, мол, будучи «кадровой компанией, мы ориентируемся на наших клиентов и на их рабочее время».

Неформальные центры власти

Одной из немногих компаний в Швейцарии, решивших ввести у себя четырехдневную неделю, стала небольшая IT-фирма Seerow, в которой работают десять человек. Фирма занимается разработкой вебсайтов и мобильных приложений. В порядке пилотного проекта она ввела у себя на полгода четырехдневную рабочую неделю с сохранением за сотрудниками обычной зарплаты. «В связи с нашей работой я много размышлял о факторе времени и пришел к выводу, что тут нужно что-то менять», — говорит Фабиан Шнайдер (Fabian Schneider), основатель и генеральный директор компании Seerow в интервью порталу SWI swissinfo.ch.

Уже до начала эксперимента половина сотрудников компании работала на 80%, и дополнительный выходной день на их производительность труда влиял строго положительно. «Это и была одна из причин, побудивших нас опробовать четырехдневный график. За счет более совершенного баланса между работой и частной жизнью нам удалось довольно заметно повысить производительность труда наших сотрудников, и нашим текущим положение в плане успехов в бизнесе мы вполне удовлетворены», — подчеркивает Фабиан Шнайдер. У него есть основания полагать, что и после завершения пилотного проекта фирма продолжит работать по сокращенному графику.

Самым сложным оказалось сделать так, чтобы критически важная информация не концентрировалась в руках только какого-то одного сотрудника. Например, данный работник должен сообщить обо всей проделанной работе и о состоянии его проекта уже в пятницу, если известно, что в понедельник его на работе не будет. Это вовсе не означает увеличение количества времени, затрачиваемого на летучки, планерки и прочие заседания. Вместо этого каждое утро в девять часов проводится общая планерка, на которой обсуждаются состояние проектов и предстоящие вопросы и проблемы.

Однако присутствуют на таких планерках только те, кого обсуждаемые вопросы касаются непосредственно, общий же обмен данными обеспечивается с помощью программы-приложения Slack. Такого рода внутренняя оптимизация процессов «была критически важна для повышения эффективности и качества труда. Введение четырехдневной недели дополнительно мотивирует нас в этом смысле», — говорит Ф. Шнайдер. «Зачастую ведь сотрудники склонны делать все сами, присутствовать везде и замыкать всю важную информацию только на себя, создавая тем самым неформальные центры власти. В краткосрочной перспективе это эффективно. Но в долгосрочной перспективе такой подход не только неэффективен, но даже опасен».

Ян Бродбек (Jan Brodbeck), дизайнер в сфере оптимизации форматов взаимодействия пользователей и гаджетов (User eXperience, UX), работает в этой компании уже два года, ранее он трудился по ставке в 80%. С октября его зарплата и одновременно фиксированное количество рабочих часов были повышены до уровня штатного сотрудника. Освободившееся время для него стало важным фактором в обеспечении высокого качества жизни, притом что ранее он постоянно задавался вопросом, стоило ли ему начать работать на 100% ради более высокой зарплаты. 

Но теперь вопрос решен, что в результате оказало на него положительный психологический эффект. Свободные дни тратятся на хобби и учебу. Он такой же сотрудник, как и раньше. С тем лишь отличием, что теперь он не переживает из-за того, что он может быть работает меньше, чем надо бы для блага фирмы. По его словам, новый формат даёт дополнительную мотивацию и позволяет быть более креативным, работать над проектами в свои выходные независимо от дня недели.

Швейцарский народ против увеличения оплачиваемого отпуска

В Швейцарии, тем не менее, несмотря на такие примеры, к четырехдневной неделе относятся скептически. Рудольф Минш (Rudolf Minsch), главный экономист Economiesuisse, межотраслевой организации представителей важнейших отраслей швейцарской экономики, указал недавно интернет-порталу бесплатной газеты «20 минут», что «прежняя оплата за меньший объем работы — это иллюзия, это невозможно. Более того, это было бы просто „не по-швейцарски“, если бы рабочее время регулировалось централизованно».

Да и сами швейцарцы в массе своей критически относятся к сокращению рабочего времени и увеличению продолжительности отпусков. Последней национальной законодательной инициативой по этому вопросу было выдвинутое несколько лет назад предложение ввести возможность продлевать срок оплачиваемого отпуска до шести недель в году. Однако в народе по отношению к этой идее возникло сильное сопротивление, прежде всего в связи с возможным негативным влиянием такой меры на экономику. На референдуме в марте 2012 года 66,5% избирателей отвергли это предложение. Вот и утверждай потом, что дай людям прямую демократию, и они тотчас же примут решение больше никогда не работать! 

Неполная занятость в международном сравнении

В международном сравнении доля работников, занятых неполный рабочий день, в Швейцарии довольно высока. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), доля мужчин и женщин, работающих в этой стране менее 30 часов в неделю, составляет 24,4%, что является вторым показателем в Европе после Нидерландов (28,1%).

Это объясняется тем, что средний уровень заработной платы здесь настолько высок, что люди могут жить достойно, даже если их доход уменьшается с уменьшением количества рабочих часов. С другой стороны, матери-одиночки иногда против своей воли вынуждены работать неполный рабочий день по причине высокой стоимости ухода за детьми в садах и яслях и в условиях частого отсутствия в школах нормальных столовых.

А вот в Минтруде России, как пишет РИА Новости,Внешняя ссылка заявили, что готовы рассмотреть такой формат, но предпосылок к нововведению в министерстве пока не видят, опасаясь снижения зарплат и увольнений. 

Впрочем, возможно, в будущем настроения в народе изменятся. В декабре прошлого 2021 года депутат Национального совета (большая палата парламента) от социалистической партии Тамара Фуничиелло (Tamara Funiciello) внесла предложение (Motion) о сокращении (без сокращения заработной платы) обязательного рабочего времени до 35 часов в неделю с нынешних 40 часов (5 рабочих дней по 8 часов). Ясно уже сейчас, что шансов у такого предложения на реализацию нет. В декабре прошлого 2021 года влиятельный швейцарский профсоюз Unia также принял резолюцию, призывающую к сокращению рабочего времени без потерь в зарплате. 

«Благодаря техническому прогрессу и цифровой революции производительность труда постоянно растет, при этом большая часть полученной прибыли всё равно остается у компаний. Такое сокращение могло бы стать способом перераспределения дополнительных прибылей в пользу тех, кто работает за зарплату», — предлагает представитель профсоюза Мирьям Бруннер (Mirjam Brunner) в интервью порталу SWI swissinfo.ch. Но такое предложение тоже должно было бы быть вынесено на суд всего народа. А с момента референдума 2012 года прошло относительно немного времени. Да и пандемия тут сказала свое слово!