Швейцарская экономика зависит от иностранных топ-менеджеров

Швейцарская экономика зависит от иностранных топ-менеджеров © Keystone / Georgios Kefalas

Согласно очередному выпуску глобального исследования Heidrick Route To The Top («Путь к вершине»), почти половина (47%) топ-менеджеров швейцарских ведущих компаний не являются гражданами страны. Это хорошо или плохо? Разбираемся с учетом того, что в среднем по миру эта доля находится на уровне в 25%.

Почти половина топ-менеджеров швейцарских ведущих компаний не являются гражданами Конфедерации. Среди наиболее известных — американец Васант Нарасимхан из компании Novartis, швед Бьорн Розенгрен из технологического концерна ABB, итальянец Марио Греко (он водит руками в страховой компании Zurich) и уроженка Нидерландов Ханнеке Фабер из компании Logitech (это та фирма, если кто не знает, которая сделала вашу компьютерную мышь, ту самую, что у вас в руке).

Однако такое положение создалось не только на уровне генеральных директоров. Иностранцы составляют 47% членов советов директоров компаний. Примерно в 56% случаев всех назначений на должности среднего и высокого начальствующего состава в 100 крупнейших швейцарских компаниях речь идет об иностранных кадрах без красного паспорта.

Таковы данные отчета Schilling 2023, составленного рекрутинговой фирмой Guido Schilling. И надо признать, что если это в самом деле так, то это по-настоящему рекордный показатель за всю историю швейцарской экономики. Эти иностранцы попали в Швейцарию в 2023 году из 39 стран (по сравнению с 30 в предыдущем 2022 году), из них 63% уже работали ранее или в Швейцарии, или в швейцарской компании у себя на родине. А ведь начиналось все в 19 веке совсем иначе. У истоков швейцарского бизнеса стоят швейцарские топ-менеджеры, и кто знаком с историей швейцарской экономики, для того такие фамилии, как Эшер, Вольф, Висс, Бодмер, Фюссли и другие, не являются пустым звуком. Спустя почти уже 200 лет ситуация, однако, изменилась.

Новые рынки и гендерные квоты

По словам Марион Фенглер-Вейт (Marion Fengler-VeithВнешняя ссылка), партнёра рекрутинговой компании Heidrick & Struggles, удивляться тому, что доля руководителей, не являющихся гражданами страны, в Швейцарии куда выше, чем где-либо еще в Европе, не приходится. Швейцария — развитая и глобализированная страна с ограниченным кадровым резервом, в которой сосредоточено большое количество транснациональных компаний, ведущих активную международную деятельность.

«Этим компаниям нужны менеджеры и специалисты со знанием целевых рынков, например рынков США или стран Азии, кроме того, от фирм теперь требуют предпринимать усилия по обеспечению так называемой инклюзивности, то есть им нужно откуда-то брать больше женщин-руководителей, которых в Швейцарии также не найти, по крайней мере в неограниченном количестве», — рассказала Марион Фенглер-Вейт по электронной почте порталу SWI swissinfo.ch.

В 2020 году правительство Швейцарии законодательно закрепило требование, в соответствии с которым начиная с 2026 года женщины должны составлять не менее 30% членов советов директоров компаний и 20% членов исполнительных советов крупных котирующихся на бирже фирм. Возможно, этим можно объяснить, почему доля иностранных женщин-членов совета директоров (54%) значительно выше, чем их коллег-мужчин (45%).

«Компании, находящиеся в списке SMI [Swiss Market Index] и работающие на глобальном рынке, совершенно иначе рассматривают вопрос соотношения семьи и карьеры. Поэтому за последние два года они смогли набрать по всему миру в свои руководящие и исполнительные органы большое количество выдающихся квалифицированных женщин-менеджеров», — указано в отчете Schilling 2023.

Сдать тест на знание Швейцарии

«Руководители-иностранцы с большей вероятностью будут подчиняться давлению рынка и разным требованиям инвесторов. Они в меньшей степени укоренены в данной швейцарской компании, им нужно поддерживать высокую производительность и прибыльность», — говорит Винфрид Руигрок (Winfried RuigrokВнешняя ссылка), профессор Университета Санкт-Галлена и специалист в области глобального менеджмента. А это и в самом деле совсем иная деловая и бизнес-культура.

При этом не случайно, видимо, что недавно генеральный директор Novartis Васант Нарасимхан подвергся критике за то, что он не счел нужным появиться на пресс-конференции по результатам деятельности компании за отчетный год, специально организованной для представителей и представительниц швейцарской прессы, предпочтя общение с глобальными инвесторами и аналитиками.

«Отсутствие Нарасимхана на мероприятии для швейцарских СМИ является убедительным свидетельством того, что глава третьей по величине компании Швейцарии не считает для себя внутренний рынок этой страны столь уж важным, тем более что, в самом деле, свои основные прибыли Novartis зарабатывает в США», — указывала швейцарская немецкоязычная газета Tages Anzeiger. По мнению уроженца Нидерландов Винфрида Руигрока, у высших руководителей компаний просто нет иного выхода.

«Компаниям нужны свежие идеи и самые передовые знания, им нужно завоевывать новые рынки, а эту задачу способен выполнить только генеральный директор родом с этих рынков. С другой стороны, компании также хотят, чтобы их генералы из числа иностранцев интегрировались, налаживали связи и понимали, как функционирует страна. Потому что чем в большей степени „иностранцами“ они являются, тем меньше вероятность того, что они будут способны найти со своей же компанией общий язык.

Поэтому лучше всего нанять иностранца на должность уровнем ниже генерального директора, дать ему возможность узнать страну и компанию, а уже затем продвинуть его на высшую должность». И может быть, даже, добавим от себя, сдав тест, который обычно сдают в Швейцарии все иностранцы, получая здесь права гражданства.