«Ascom находится в Цуге не только из налоговых соображений»

Жанин Пийу. Sebastian Magnani / 13 Photo

Генеральный директор технологической компании Ascom Жанин Пийу заявила, что глобальная ставка корпоративного налогообложения на уровне 15% не станет проблемой для её компании, штаб-квартира которой находится в кантоне Цуг.

Перевод с французского Евгения Мамонтова, редактор Надежда Капоне

Группа Ascom претерпела множество изменений за свою долгую историю, берущую начало в 1862 году. В настоящее время численность персонала этого международного поставщика решений для связи и управления потоками данных, предназначенных, в частности, для сектора здравоохранения, достигает 1 300 человек в 18 странах, в активе компании более 32 000 установленных по всему миру систем дата-менеджмента.

В 2020 году чистая выручка этой группы, котирующейся на Швейцарской фондовой бирже, достигла 281 миллиона франков, а прибыль составила 6,5 миллиона франков. Портал SWI swissinfo.ch поговорил с Жанин Пийу, генеральным директором Ascom.

Вы руководите группой компаний Ascom с августа 2019 года. Какие основные изменения произошли с тех пор?

Мы начали со стабилизации нашей компании после слабых результатов в первой половине 2019 года. Мы также прояснили и выровняли нашу структуру управления. Кроме того, мы стали ближе к нашим клиентам и сократили ассортимент нашей продукции. Естественно, все эти изменения привели к уходу некоторых сотрудников и появлению в компании новых квалифицированных работников.

Что вы имеете в виду, говоря «мы стали ближе к нашим клиентам»?

Компания Ascom все больше превращается в поставщика решений. В прошлом мы просто разрабатывали продукты для продажи. Теперь же мы стремимся понять потребности наших клиентов на самом раннем этапе создания новых решений и новых продуктов. Близость к клиентам — необходимое условие понимания их потребностей.

В течение восьми месяцев вы были одновременно председателем совета директоров и генеральным директором Ascom. Вы поддерживаете идею такой «двойной» должности, довольно типичной для США?

Нисколько. Я считаю, что эти роли принципиально разные. Совет директоров имеет гораздо в большей степени контролирующую роль, в то время как внимание менеджмента должно быть сосредоточено на операционной деятельности. На мой взгляд, такая двойная функция приемлема только в том случае, если она временна и необходима ввиду конкретной ситуации, как это было в то время в Ascom.

Жанин Пийу

Выпускница Швейцарской школы бизнес-информатики (Wirtschaftsinformatikschule Schweiz WISS). Перед тем, как возглавить руководство группой Ascom в августе 2019 года, занимала несколько руководящих должностей, в частности, в концерне Швейцарские федеральные железные дороги SBB (директор пассажирского подразделения, затем стала главой отдела SBB по развитию сектора общественного транспорта). 

В компании в T-Systems International работала первым вице-президентом по информационно-компьютерным технологиям в Западной Европе, а в Bon appétit Group занимала должность ИТ-директора и руководителя отдела электронной коммерции (сфера, которая включает в себя все финансовые и торговые транзакции, осуществляемые при помощи компьютерных сетей, и бизнес-процессы, связанные с проведением таких транзакций).

В настоящее время в вашем исполнительном совете (правлении) всего два человека: финансовый директор и, собственно, вы…

С учетом (бюрократических!) требований, проистекающих из поправки Миндера, в частности, в том, что касается утверждения акционерами вознаграждения руководящего состава, такой тандем больше не является редкостью среди сопоставимых с нами по размеру швейцарских компаний, котирующихся на бирже. На мой взгляд, более уместно рассматривать наше расширенное руководство («исполнительный комитет»), состоящее из 12 человек.

Около половины руководителей, нанятых на стороне, терпят неудачу, в частности, из-за того, что их отвергают подчиненные. Очевидно, это не ваш случай. Каков рецепт вашего успеха?

За свою карьеру я успела поработать во многих компаниях, но никакого рецепта успеха у меня нет. Однако я думаю, что перед тем, как принять новую должность, руководитель должен серьезно подумать, на что он действительно способен, а не руководствоваться соблазном наживы, престижа или власти.

Например, я не смогла бы управлять компанией, работающей в табачной промышленности, поскольку мне было бы трудно вкладывать в такую работу всю свою душу.

Когда вы возглавили Ascom, каковы были ваши ближайшие приоритеты?

За два месяца я посетила практически все наши дочерние предприятия по всему миру. И я всегда задавала нашим людям один и тот же вопрос: как руководство может помочь вам лучше выполнять вашу работу? Затем я собрала весь руководящий персонал и спросила, что я могу сделать, чтобы они стали более успешными.

Когда вы нанимаете руководителя, какие ключевые характеристики вы оцениваете?

Профессиональные навыки и личность. Оценивать личностные качества непросто, и этому нельзя научиться по книгам: вы должны опираться на свой опыт. Я, конечно, выступаю за разнообразие, не только гендерное, но и национально-этническое, а также за разнообразие в сфере бэкграунда и личностных характеристик.

Вернемся к деятельности компании. Доходность вашего бизнеса, безусловно, варьируется от страны к стране. Возможно, имеет смысл сосредоточить свои усилия на нескольких высокодоходных странах?

Компания Ascom имеет прочную базу и представлен дочерними компаниями в 18 странах. Как правило, мы получаем прибыль во всех странах, где работаем. Кроме того, некоторые представители финансового сообщества подталкивают нас к выходу на новые рынки. Развитые страны, особенно Европа, США и другие рынки, такие как Сингапур или Австралия, действительно интересны для Ascom, потому что рост затрат на здравоохранение и оплату труда создает большой спрос на наши решения.

«Оценивать личностные качества непросто, и этому нельзя научиться по книгам»

Ваши решения обеспечивают поток информации даже в критических ситуациях. Если бы обычные смартфоны были технически более совершенными, стали бы от этого ваши услуги менее востребованными?

Конечно, нет, и производители смартфонов для массового потребителя совсем не стремятся выпускать устройства, способные работать в критических ситуациях. Например, наши телефоны, предназначенные для медицинской сферы, можно дезинфицировать, они ударопрочны и благодаря технологии DECT могут работают непрерывно, где бы они ни находились, в том числе и под землей.

Кроме того, эти телефоны оснащены аккумуляторами с возможностью «горячей» замены без отключения питания для бесперебойной работы, так как нередко любо промедление может стоить жизни; наконец, в этих телефонах есть функция защиты изолированного работника.

Помимо сектора здравоохранения, вы также ведёте деятельность в сфере розничной торговли и промышленных приложений. Какова степень синергии?

Потребности клиентов в корпоративной сфере и в сфере здравоохранения во многом схожи. В обеих областях центральное место занимает потребность в более эффективных рабочих процессах […] и безопасности сотрудников. Таким образом, синергия огромна, поскольку большая часть наших решений не зависит от областей применения. Способность работать даже в критических ситуациях важна не только для оказания медицинской помощи, но также в сфере промышленности или для крупных торговых сетей.

Ваша рыночная стоимость и финансовые результаты сильно колебались в последние годы. Как вы смогли объяснить это финансовым рынкам?

Мы не комментируем динамику стоимости наших акций, на которую влияют различные факторы. Но следуем учесть полную трансформацию нашей группы. В прошлом мы были производителем оборудования, а теперь стали международным поставщиком решений для связи и управления потоками данных. В связи с такими преобразованиями всё большее внимание мы уделяем программному обеспечению.

Семь финансовых аналитиков из Швейцарии регулярно следят за вашей деятельностью. Хотели бы вы, чтобы вашу деятельность освещало больше аналитиков, в частности, из-за границы?

Я вижу, что финансовые рынки очень заинтересованы в нашем бизнесе, не в последнюю очередь потому, что мы ведем оживленный диалог с финансовым сообществом и работаем в очень привлекательном сегменте рынка. Я никак не могу повлиять на то, сколько аналитиков освещает нашу деятельность, но в настоящее время это довольно много для компании нашего размера.

Кроме того, на наши пресс-конференции и конференции аналитиков мы также приглашаем финансовых экспертов из-за рубежа.

Ваше последнее годовое собрание проводилось без присутствия акционеров из-за пандемии. Какие последствия этих мер?

По правде говоря, я сожалела об отсутствии наших акционеров и с нетерпением жду следующего общего собрания, которое должно пройти с их личным присутствием, если позволит пандемическая ситуация в наступающем году. Я считаю важным, чтобы даже у мелких акционеров была возможность задать все свои вопросы. Что касается наших главных акционеров, мы взаимодействуем с ними в рамках обычных отношений с инвесторами.

Головной офис Ascom находится в небольшом городке Баар (кантон Цуг). Вам сложно находить квалифицированных работников?

В нашем офисе в Бааре работает около 25 сотрудников, и, учитывая близость к Цюриху, небольшой размер Швейцарии и привлекательность наших рабочих мест, у нас нет проблем с привлечением квалифицированных работников из Швейцарии. Однако с началом пандемии ситуация для сотрудников, приезжающих из-за границы, существенно усложнилась.

Тем не менее централизованная разработка нашего программного обеспечения и мобильных решений осуществляется главным образом в Италии, Швеции и США, где мы легко можем найти необходимый нам квалифицированный персонал.

Цуг известен мягкостью налогообложения. В будущем минимальная глобальная ставка налогообложения прибыли в размере 15% может стать нормой. Каковы будут последствия для Ascom?

Прежде всего не стоит думать, что наш головной офис расположен в кантоне Цуг исключительно из налоговых соображений. Мы выбрали Цуг, потому что этот кантон привлекателен для международных компаний в экономическом плане.

В любом случае, согласно правилам трансфертного ценообразования, наша прибыль облагается налогом в первую очередь в юрисдикциях, где мы осуществляем нашу основную деятельность, то есть за рубежом и, в меньшей степени, в кантонах Во и Аргау, где находятся наши операционные центры, ориентированные на швейцарский рынок.

Каким вы видите Ascom через десять лет?

Я уверена, что Ascom будет продолжать расти на международном уровне, поскольку спрос на наши решения стабилен, и наша существующая база позволяет нам получать новые доходы.

Тем не менее мы останемся компанией с централизованным управлением, но с децентрализованным операционным присутствием в мире. Кроме того, численность нашего персонала вряд ли существенно вырастет, поскольку мы передаем на аутсорсинг производство нашей продукции и, в значительной степени, интеграцию наших решений.

Сложно представить, что у нас снова будут работать 18 000 человек, как в 90-е годы, когда у нас был десяток фабрик по производству телефонов массового потребления.