«В Швейцарии есть все условия для создания сильной реальной экономики»

Для швейцарского фондового рынка наступили «черные времена», напоминающие время финансового кризиса 2008 года. Keystone / Arne Dedert

Всякий кризис, и коронавирус не исключение, наглядно показывает, насколько хрупкими, но при этом гибкими являются современные структуры глобализированной экономики, в которых одновременно «зашиты» и шансы, и риски. Американо-швейцарская профессор кафедры современного менеджмента Лозаннского университета Сюзанн де Тревиль выступает за перенос европейского промышленного производства обратно из «дешевой» Азии на Запад. Она надеется, что нынешний кризис станет мотивом для того, чтобы люди сменили парадигму мышления.

Маленький вирус того и гляди поставит мировую экономику на колени или по меньшей мере загонит в угол. Американские, азиатские и европейские рынки и фондовые биржи находятся уже почти в состоянии паралича, пандемия наносит серьезный ущерб глобальной экономике, обнуляя перспективы ее роста. Среди прочих проблем кризис выявил наличие рисков, связанных с увеличением длины и протяженности взаимозависимых производственно-сбытовых цепочек. 

Сюзанн де`Тревиль (Suzanne de Treville). Moosberger Concepts 2018

Сюзанн де`ТревильВнешняя ссылка, профессор Кафедры современного менеджмента Лозаннского университета, утверждает, с опорой на количественные данные, полученные при помощи современных финансовых аналитических инструментов, что «круг замкнулся» и теперь снова становится выгоднее производить в Европе, чем переносить производственную деятельность за границу в якобы «дешевые страны». Это относится и к такой «дорогой» экономике, как швейцарская.

Игнорируя риски

swissinfo.ch: Мы видим, как всего за несколько недель коронавирус распространился по всей мировой экономике. Значит ли это, что менеджеры и главы компаний просто недооценили хрупкость структур глобализированной экономики и все связанные с ней системные риски?

Сюзанн де`Тревиль: Большинство менеджеров на самом деле просто не в состоянии интегрировать такие потрясения, как пандемия коронавируса в свои управленческие модели и в алгоритмы принятия решений. Они предполагают, что все всегда будет хорошо, но мы-то знаем, что реальность отличается от представлений о ней, и что на 100 или 500 удачных случаев всегда приходится один с катастрофическими последствиями. 

Риски, связанные с ростом протяженности производственных цепочек, довольно-таки значительны, но очень часто они просто игнорируются. Поэтому-то будущих руководителей экономики и бизнеса и необходимо последовательно обучать логическому и системному мышлению. Вместе с моим ассистентом Джорди Вайсом (Jordi Weiss) мы разработали специальное программное обеспечение и игры-симуляторыВнешняя ссылка, которые позволяют выявить масштабы и объемы реальных затрат, связанных с переносом всего производства за рубеж или его частей и элементов.

swissinfo.ch: Так, может быть, кризис вокруг коронавируса произведет эффект электрошока и заставит пересмотреть наши традиционные подходы к логике организации производства?

Сюзанн де`Тревиль: На это можно только надеяться. Последствия эпидемии для жизни людей и для экономики будут достаточно серьезны, они непременно спровоцируют дискуссии и дебаты, которые еще несколько недель назад были бы немыслимы. Вспомним, что начиная с середины 1990-х годов производство начало постепенно перемещаться в Китай и на рынки развивающихся и пороговых стран, при этом никто даже не задумывался о рисках и опасных зависимостях, которые могут возникнуть в результате этого процесса. Сегодня произошло жесткое приземление на почву фактов, и многие бизнес-лидеры сегодня только разводят руками, мол, какие же неразумные решения были приняты нами в те годы.

swissinfo.ch: Однако факт остается фактом: мир сегодня более взаимозависим, чем когда бы то ни было. На Китай приходится почти пятая часть всего мирового производства, Китай стал неотъемлемой частью глобальных производственных цепочек, туристы из Китая тратят по всему миру более 260 миллиардов долларов США в год. Мир невозможно повернуть назад. Или как Вы считаете? 

Сюзанн де`Тревиль: В течение последних 20 лет считалось, что сложившееся разделение труда вполне адекватно и достаточно: внедрять инновации можно в богатых странах, а производить продукцию — можно в «низкозатратных» экономиках мира. Однако инновации не могут быть полностью отделены от процесса производства. Промышленная активность генерирует тысячи рабочих мест, а одно рабочее место в сфере реальной промышленности создает от пяти до десяти рабочих мест в области поставок комплектующих или в секторе услуг. Это очень много. Так что сегодня уже невозможно, как это еще было недавно, полностью разделять производство и сферу услуг. Обе сферы должны быть тесно связаны друг с другом.

Абсурдное расточительство

swissinfo.ch: Что Вы имеете в виду?

Сюзанн де`Тревиль: Возьмем пример текстильной промышленности. Сегодня гиганты «быстрой моды» наводняют полки дешевой одеждой, произведенной в жутких условиях в Китае и Бангладеш. Реально продается только от 10 до 20% объема этих товаров, остальные массы текстиля просто уничтожаются, чтобы освободить место для новых коллекций.

Это совершенно абсурдно с экономической, социальной и экологической точек зрения. Текстильная промышленность сейчас по степени загрязнения окружающей среды уступает только нефтяной отрасли! Но сейчас Министерство торговли США использует программу, разработанную моей лабораторией за последние шесть лет, с тем чтобы вернуть эту отрасль обратно в США. Это создаст там рабочие места для местного населения и положит конец всему этому абсурдному расточительству.

swissinfo.ch: Как это будет выглядеть на практике?

Сюзанн де`Тревиль: Если в будущем вы захотите купить рубашку, то для начала пойдете к вашему личному продавцу-консультанту, который отсканирует ваше тело и спроектирует вам одежду на заказ. Контракт на производство будет заключен с небольшим производственным предприятием, расположенным вблизи или в любом случае на территории Соединенных Штатов Америки, там, где рабочие места требуются в особенной степени. Поносив рубашку раз 40 или 50, вы отправляете ее обратно в пошивочную мастерскую, где волокно может быть переработано, а затем использовано повторно.

Такая услуга может быть предложена на основании разных тарифных планов, в зависимости от того, нужна ли вам рубашка для свадьбы уже на следующей неделе или вы просто готовитесь к отпуску через три месяца. Это немного похоже на авиационный перелет: лица, путешествующие первым или бизнес-классом, оплачивают часть перелета для тех, кто сидит в экономклассе. Эта модель замкнутой сырьевой экономики к тому же очень гибкая и она гораздо лучше адаптируется к потребностям клиентов, по крайней мере куда лучше крупных модных брендов.

Перемены идут

swissinfo.ch: Сотрудничая с администрацией Дональда Трампа не становитесь ли вы на сторону протекционистской экономической политики, реальной угрожающей глобальному экономическому балансу?

Сюзанн де`Тревиль: Нашу программу начали использовать еще при администрации Барака Обамы. Чиновник, курировавший этот вопрос, работал в Министерстве торговли США в течение 34 лет как при республиканцах, так и при демократах. Создание новых рабочих мест и раскрутка промышленной конъюнктуры, безусловно, являются сейчас наименее политизированными вопросами в США. Все это, не совсем бесспорные, но все-таки меры по сдерживанию процесса деиндустриализации и обнищания, который сегодня затрагивает многие районы страны.

swissinfo.ch: Ваши идеи способны, может быть, убедить американских и европейских лидеров, но вряд ли они будут слишком уж привлекательны для развивающихся и пороговых стран и рынков, которые именно благодаря индустриализации в последние годы сделали огромный скачок вперед в своём развитии.

Сюзанн де`Тревиль: Вы ошибаетесь! Когда я занимала должность профессора в знаменитом MIT, а было это в 2014 году, на мои лекции регулярно ходили китайские студенты. Они были убеждены, что мои идеи могут стать надеждой для Китая. Сегодня китайские фабрики — это форменный ад. Экстремально быстрая индустриализация оказывает более чем негативное воздействие на здоровье людей и на окружающую среду. 

Китайский правящий класс уже давно понял, что он не может продолжать в том же духе. Вместо того чтобы наводнять мир дешевой продукцией, он теперь больше концентрируется на дорогих продуктах с высокой добавленной интеллектуальной стоимостью, а также на развитии внутреннего рынка. Интересные модели управления также разрабатываются в сельском хозяйстве. Так что перемены уже идут.

swissinfo.ch: А что Швейцария? Может ли она действительно позволить себе иметь конкурентоспособную промышленность в условиях высочайшей стоимости труда и слишком сильной национальной валюты?

Сюзанн де`Тревиль: Для меня очевидно, что, даже несмотря на сильный франк, швейцарская экономика находится в прекрасном состоянии. Для многих компаний фактор сильной валюты — это только одна деталь, которую очень легко компенсировать. Швейцария может похвастаться хорошо обученной и мотивированной рабочей силы, ведь молодые люди тут имеют возможность с самого начала своей карьеры работать в современных, динамичных и привлекательных компаниях.

Еще одним важным преимуществом экономики Швейцарии является её территориальная и системная близость к лучшим университетам и исследовательским центрам мира. В рамках моих исследований, например, я подсчитала, что одна только гибкость швейцарской экономической модели позволяет бизнесу генерировать дополнительную добавленную стоимость в размере от 15 до 100%. И это еще без учета эффективной инфраструктуры, будь то в области транспорта или общественного управления. Таким образом, у нас есть все предпосылки для развития в Швейцарии сильной и конкурентоспособной реальной экономики.

Реальная стоимость переноса производства за рубеж

В лице «Калькулятора сравнительного анализа стоимости трансграничных операций по релокации производственных мощностей» (Cost Differential Frontier Calculator CDFВнешняя ссылка) Сюзанн де Тревиль разработала общедоступный инструмент, который способен наглядно показать, во что обойдется перенос бизнеса в «дешевое зарубежье». Как правило, такой переезд оказывается намного дороже, чем предполагают предприниматели.

В частности, данное программное обеспечение позволяет оценить скрытые, малозаметные траты, дополнительно возникающие в результате удлинения цепочек поставок. Часто компании либо заказывают у своих поставщиков за границей слишком много товаров и после этого вынуждены сбрасывать «неликвид», либо же они заказывают их слишком мало, в результате чего на складе возникает дефицит.

Этот инструмент произвел недавно особенное впечатление на экономистов, которым было президентом Дональдом Трампом поручено осуществление стратегии «реиндустриализации» Соединенных Штатов. Сегодня программа доступна руководителям компаний и другим лицам, принимающим важные решения, на сайте Министерства торговли США. Программа CDF дополняется так же «Электронным аудитором общей стоимости актива» (Total Cost of Ownership Estimator). 

Она позволяет учитывать около 30 параметров, возникающих в дополнение к стоимости труда в случае переноса бизнеса за рубеж. Затраты на таможенное оформление, необходимость перевода документов на другой язык, расходы на упаковку, более низкая производительность труда в экономике принимающей стороны, неразвитость локальной инфраструктуры, потери в области охраны прав интеллектуальной собственности, политическая неопределенность, неразвитость надзорных органов — всё это факторы, которые часто сильно недооцениваются менеджерами при организации релокации бизнеса. 

Русскоязычную версию материала подготовил Игорь Петров.