Швейцарская сеть супермаркетов Globus продана зарубежным инвесторам

Филиал супермаркета Globus в Лозанне. Keystone / Laurent Gillieron

Принадлежащая швейцарскому ритейл-концерну Migros сеть супермаркетов Globus, ориентированная на товары роскоши, продана зарубежным инвесторам из Австрии и Таиланда. Что это означает для швейцарской розничной торговли?

Швейцарские торговые центры и шоппинг-моллы переживают период экзистенциального кризиса. Причина ясна: с изменением потребительских привычек, переориентировавшихся в значительной степени на онлайн-торговлю, значение «аналоговых» торговых точек резко упало. 

В итоге на днях ведущая сеть премиальных супермаркетов «Глобус» оказалась продана австрийской группе компаний Signa под руководством инвестора Рене Бенко (René Benko) и тайскому холдингу Central Group, причем проданы были не только сам торговый бизнес, но и соответствующие объекты недвижимости. Цена вопроса — 1 млрд франков.

Все это происходит на фоне продажи концерном Migros торгового центра Glatt и закрытия женевской группой компаний Maus-Frères филиалов супермаркета Manor, в том числе в Цюрихе на знаменитой Банхофштрассе. Открытие одновременно филиала Manor в Берне выглядит в данной ситуации слабым утешением. Что же происходит со швейцарскими торговыми центрами? 

На самом деле покупателями швейцарского бренда стали воистину блестящие имена на небосклоне элитной розничной торговли: с одной стороны это тайская семья миллиардеров Чиративат (Chirathivat), с другой — австрийский магнат из области недвижимости Рене Бенко (René Benko). Этот тандем уже владеет легендарным универмагом KaDeWe в Берлине, а также не менее знаменитыми брендами Rinascente в Италии и Illum в Дании.

Для богатых покупателей эти марки давно являются гарантией настоящего эксклюзива. Универмаг Globus также будет играть скоро в этой высшей лиге, четко позиционируя себя как торговый дом предметов роскоши. По меньшей мере это то, что обещают новые владельцы. Для супермаркета Globus интеграция в эту группу роскошных брендов может оказаться выгодной сделкой.

Почему? Новые владельцы сумеют дать бренду Globus более эффективный доступ к миру товаров премиальной ценовой категории, нежели ритейлер Migros, который специализируется на предметах повседневного спроса. В рамках ценовых переговоров с поставщиками предметов роскоши компании Central и Signa находятся в более выгодном положении, нежели Migros, и все благодаря своей репутации и весу.

Кроме того, новые владельцы универмага Globus прекрасно понимают, что в Швейцарии их ожидает аудитория с повышенной покупательной способностью, будь то сами швейцарцы или туристы из-за рубежа. Компании Central и Signa, признанные специалисты в области розничной торговли, хорошо знают, как обхаживать эту привередливую клиентуру. Именно поэтому уход от Migros может стать для «Глобуса» билетом в новое будущее.

Планируемые инвестиции

Тем не менее для начала новые владельцы должны «отчистить и отполировать» бренд Globus, навести на него свежий глянец. Компании Central Group и Signa договорились о существенных инвестициях: как в сам бренд, так и объекты недвижимости. У концерна «Мигро» сравнимых средств на это просто нет. Скорее ему самому нужно брать откуда-то новые деньги, чтобы расширить собственный онлайн-бизнес и укрепить основной бизнес — торговлю продуктами питания. Именно по этой причине «Мигро» уже продал, например, принадлежавший ему мебельный бренд Interio.

Остается вопрос, сколько филиалов универмага Globus останется в Швейцарии в будущем. Новые владельцы взяли на себя обязанность сохранить все две с половиной тысячи сотрудников Globus. Но это пока! Никаких гарантий занятости у персонала нет. Да и поле деятельности для роскошных универмагов — даже в богатой Швейцарии — весьма ограничено. Ясно, что филиалы в Цюрихе и Женеве останутся при любых условиях. Но будут ли такие магазины приносить прибыль и в Базеле, Берне или Санкт-Галлене? Здесь уже нас терзают смутные сомнения! 

«Супермаркет становится демонстрационным салоном»

Значит ли это, что приговор супермаркетам уже подписан? Как говорят эксперты, следует внимательно присмотреться к опыту лондонского бренда Harrods и парижского Galeries Lafayette. Они вполне даже могут получать прибыль — но прежде всего потому, что данные бренды обладают уникальным имиджем. Это позволяет им даже совершать зарубежную экспансию, например в Китай. То, насколько будет успешен открывающийся скоро в аэропорту Цюриха торгово-рекреационный и деловой квартал Circle, покажет, есть ли будущее у розничной торговли.

В целом тенденция сейчас направлена на превращение супермаркета в Showroom — демонстрационный салон. В качестве клиента-покупателя человек может посмотреть на продукцию в магазине, а затем заказать её на сайте дома. Покупки тем самым в любом случае доставляются на дом заказчику. Такой подход позволяет экономить на продажных площадях, что сделает их аренду дешевле. Однако ясно: без привлекательного присутствия в сети розничной торговли не выжить. Все большее значение приобретают в этом отношении такие маркетинговые платформы, как Pinterest и Instagram. И однажды они, вполне возможно, полностью заменят собой „аналоговые“ продажи, особенно в люксовом сегменте.

Русскоязычную версию материала подготовил Игорь Петров