«Швейцарский энергорынок на деле является европейским рынком»

Штаб-квартира энергетической компании Repower в Поскьяво, в италоязычной части кантона Граубюнден. © Keystone / Gian Ehrenzeller

В последние месяцы Федеральный совет (кабмин Швейцарии) не скупился на постоянные предупреждения о грозящем дефиците энергии, приняв целый пакет мер во избежание такой ситуации. Моника Крюзи (Monika Krüsi), президент швейцарской энергокомпании Repower, сожалеет, что в сложившейся ситуации Конфедерация недостаточно интегрирована европейский рынок электроэнергии.

Компания Repower является фирмой полного профиля, то есть в ее портфолио находится весь комплекс создания прибавленной стоимости, начиная от производства электроэнергии, продолжая продажами и заканчивая поддержанием и развитием распределительных сетей. Фирма Repower также активно работает в области поставок газа. Базирующаяся в городе Поскьяво (Poschiavo, кантон Граубюнден) компания насчитывает более шести сотен сотрудников и в основном работает в Швейцарии и Италии. 

В настоящее время ее годовой оборот превышает 3 млрд франков. Основанная в 1904 году под названием Kraftwerke Brusio AG компания тогда же построила свою первую электростанцию, расположив ее в южном регионе Граубюндена на границе с Италией. В то время это был крупнейший подобный объект в Европе.

Моника Крюзи. Nicola Pitaro

Монике Крюзи 60 лет, она гражданка Швейцарии и Италии, в настоящее время является председателем совета директоров компаний Repower AG и Oskar Rüegg AG. Ранее занимала должность партнера в компании Venture Incubator Partners, венчурной фирме, предоставлявшей рисковый капитал технологическим стартапам. Работала ассоциированным партнером в управленческой консалтинговой компании McKinsey.

SWI swissinfo.ch: С тем чтобы избежать дефицита электроэнергии этой зимой, швейцарские власти предприняли просто беспрецедентные меры. Но Вы, тем не менее, весьма обеспокоены положением в энергетической сфере. Почему?

Моника Крюзи: Я больше уже не беспокоюсь по поводу нынешней зимы: хранилища газа в Швейцарии полны, водохранилища ГЭС также заполнены во вполне достаточной степени. Кроме того, во Франции вновь заработали некоторые атомные электростанции. А вот в среднесрочной перспективе предсказуемость ситуации в области энергоснабжения выглядит уже не так позитивно. Подобные проблемы в сфере энергетики не новы. Однако конфликт в Украине осложняет ситуацию дополнительно.

Что нужно изменить в плане параметров функционирования швейцарского рынка электроэнергии, с тем чтобы обеспечить энергоснабжения страны, в том числе зимой, в средне- и долгосрочной перспективах?

Этот вопрос необходимо решать на европейском уровне. Поскольку наши сети физически взаимосвязаны, то наш рынок электроэнергии, по сути, давно уже не швейцарский, а общеевропейский. Обеспечить стабильность в области поставок энергии можно только будучи полностью интегрированным в энергетический рынок Европы. Но сейчас наши отношения с Европейским союзом отличаются заметной степенью напряженности, и я могу только сожалеть, что в настоящее время такая интеграция все еще не достигнута. 

Большая часть энергии, поставляемой компанией Repower на рынок, поступает от гидроэлектростанций. Так может быть вам стоит просто еще больше увеличить выходную мощность Ваших ГЭС?

Это можно сделать, причем двумя способами. Можно увеличить высоту плотины, что часто вполне осуществимо, но этот подход связан с неблагоприятными экологическими последствиями. Поэтому получить от властей разрешение на такое строительство довольно сложно. А можно оптимизировать работу уже ныне существующих энергомощностей. Это требует времени и существенных капиталовложений, но мы считаем, что этот второй способ сейчас более предпочтителен. Мы уже находимся в процессе оптимизации нашей электростанции Graubünden Robbia, что связано с инвестициями на уровне более чем в 100 млн франков.

Компания Repower поставляет электроэнергию как крупным, так и мелким потребителям. Что у вас с тарифами? Они выросли?

Что касается сферы базового снабжения электричеством [на основе твердо регламентированных тарифов], то тут наши цены остаются стабильными. К счастью, наше предложение пока заметно превышает спрос со стороны наших клиентов, образующих регламентированный рынок. А вот что касается свободного рынка, то тут все зависит от условий договора поставок и от стратегии каждого потребителя. Некоторые из наших клиентов заключили контракты с фиксированными ценами на многие годы вперед. 

Другие пошли на риск и приобретают энергию на ежедневной основе, и вот для них цены действительно взлетели: в среднем стоимость одного киловатт-часа энергии только за один прошлый год выросла с 20 до 460 сантимов с пиковыми ценами более чем в 1 000 сантимов в часы наиболее высокого спроса. Свободный рынок является европейским рынком и поэтому он подвержен негативному влиянию со стороны проблем, затрагивающих сейчас весь континент.

Обычно ценовой взрыв ставит коммерческие компании и общины в непростую ситуацию. Так может быть взять и перейти полностью на регламентированные тарифы?

В Швейцарии есть свободный рынок энергии и рынок регулируемый, между ними проведена искусственная граница. Я убеждена, что предпочтительнее была бы полная либерализация рынка по примеру того, как это происходит в Евросоюзе. Она принесла бы ряд очевидных преимуществ, в частности было бы обеспечено равное и справедливое обращение со всеми клиентами. Кроме того, у клиентов появилось бы множество тарифных предложений, как, например, это происходит в области мобильной телефонии.

Компания Repower эксплуатирует 17 гидроэлектростанций мощностью от 0,1 до 45 мегаватт. Есть ли смысл сейчас строить и эксплуатировать такие маломощные ГЭС?

На практике эти небольшие электростанции работают сейчас с весьма разумными эксплуатационными расходами, прежде всего потому, что компания Repower владеет этими объектами уже на протяжении десятилетий, так что инвестиции в них давно уже окупились. Однако, если бы нам пришлось строить новые гидроэлектростанции, то мы бы предпочли куда более масштабные проекты, именно ради повышения эффективности. При этом, конечно, каждый новый проект должен оцениваться индивидуально.

Компания Repower ведет бизнес с очень значительной степенью диверсификации видов деловой активности, пусть даже вы и не выходите за пределы собственно энергетики. Не было бы для Вас более рациональным и выгодным сконцентрироваться на каком-то одном, более узком спектре видов деятельности?

Здесь нужно заглянуть в историю: компания Repower свою первую электростанцию построила для обеспечения потребностей железнодорожных компаний региона перевала Бернина и Северной Италии. Затем мы эксплуатировали и обслуживали как эту электростанцию, так и многие другие. Эксплуатация соответствующих электросетей и других объектов инфраструктуры была следующим логическим шагом, равно как и наша экспансия в сторону Ломбардии. 

Конечно, сегодня палитра наших услуг может и в самом деле показаться чрезмерно обширной. Но если мы сейчас и идем этим курсом вполне успешно, то, возможно, во многом только потому, что мы работаем в тесном партнерстве с другими участниками рынка. Кроме того, в Швейцарии и Италии мы опираемся на разные бизнес-модели, что также позволяет нам диверсифицировать риски.

У вас десять ветряных электростанций в Италии и три в Германии, а в Швейцарии ни одной. Почему?

Строительство ветряных электростанций обычно связано с тремя проблемами. Во-первых, для таких проектов нужна обширная территория, потому что строить лишь пару ветряков экономически нецелесообразно, а найти большие участки в Швейцарии, понятное дело, непросто. Во-вторых, получение разрешений и допусков на строительство требует значительного времени (иногда сроки составляют от пяти до десяти лет, а то и больше), и такие разрешения в Швейцарии всегда можно оспорить. В-третьих, важнейшим условием является наличие собственно достаточно мощного ветра, и это условие легче выполнить, например, в прибрежных регионах Италии, чем в Швейцарии.

Компания Repower эксплуатирует в Италии и Швейцарии почти тысячу зарядных станций для электромобилей. Тем не менее владельцы этих транспортных средств все еще жалуются на низкую плотность сети таких станций.

Мы продолжаем инвестировать и в эту сферу. Кстати, настоящей проблемой тут является не якобы низкая плотность сети зарядных станций, а проблемы в области стандартизации. Сейчас автомобилисты вынуждены загружать себе множество разных операционных программ-приложений. Однако со временем этот недостаток будет устранен.

Каким вы видите будущее Вашей компании?

Мы и дальше будем концентрироваться на кантоне Граубюнден и на регионе Северной Италии. Кроме того, мы продолжим инвестировать в ветряную и солнечную энергетику в Италии, а также в солнечную энергетику в Альпах. Наконец, моя личная цель — строительство новой высокорентабельной ГЭС.