Швейцарские игроки в лучших клубах Европы

Швейцарцы Валон Бехрами (Valon Behrami, слева) и Гёркан Инлер (Gökhan Inler) играют в клубе «SSC Napoli», являясь там не только костяком команды, но и всеобщими любимцами публики. Keystone

В этом сезоне как никогда много швейцарских клубных футболистов играет в лучших национальных лигах Европы. В последние годы Швейцария превратилась в довольно заметного участника международного футбольного бизнеса. На это указывает Рафаэль Поли из Университета г. Невшатель.

«Бавария» («FC Bayern München»), «Наполи» («SSC Napoli»), «Ювентус» («Juventus Turin»), «Фулхэм» («FC Fulham») — швейцарские футболисты с недавнего времени являются весьма востребованными игроками в лучших европейских клубах. Все это является, прежде всего, результатом образцово поставленной работы в области отбора и обучения молодежных футбольных талантов, считает Рафаэле Поли (Raffaele Poli) из «Международного института спортивных наук» («CIES») при Университете г. Невшатель.

swissinfo.ch: Сколько на данный момент швейцарских профессионалов играют в европейских футбольных лигах?

Рафаэле Поли (Raffaele Poli): Их насчитывается 41 человек, это самое большое число за всю историю, и это касается только пяти лучших футбольных лиг Европы. В прошлом сезоне их насчитывалось только 36. То есть в ходе последнего десятилетия швейцарский футбольный экспорт в Европу удвоился.

swissinfo.ch: Это много или мало?

Р. П.: Швейцария находится по абсолютным цифрам футбольных трансферов на пятом месте после крупнейших стран — футбольных экспортеров (Бразилия, Франция, Аргентина), а также Португалии. Если же измерить число трансферов в их отношении к численности населения, то тогда Швейцария находится на втором месте после Уругвая.

swissinfo.ch: Как бы Вы объяснили этот успех?

Р. П.: Многие игроки из Швейцарии делают удивительно успешные карьеры в сильнейших футбольных лигах Европы. В составе своих национальных сборных они также добиваются неплохих результатов. Разумеется, это связано во многом с тем, что приглашать игроков из Швейцарии стало модно.

cies.ch

swissinfo.ch: Так что же изменилось за последние годы?

Р. П.: В отличие от прошлых лет, когда швейцарские клубы предпочитали приобретать молодых игроков из Африки или Латинской Америки, теперь руководства швейцарских команд чаще «рискуют» делать ставку на свои домашние кадры. Тем самым они демонстрируют, что у них теперь совершенно иное, более уважительное, отношение к своим же молодым талантливым соотечественникам.

В долгосрочной перспективе это вполне себя оправдывает. Если бы швейцарский клуб, претендующий на национальное лидерство, а то и на чемпионский титул, считал, что он способен тягаться с европейскими грандами в том, что касается покупки звезд, то это была бы большая иллюзия. Возможны тут только прицельные трансферы, как в случае с клубом «FC Basel».

Поэтому единственной стратегией, способной принести плоды в долгосрочной перспективе, может быть курс, опирающийся на поддержку, отбор и обучение своего собственного талантливого молодого поколения футболистов. Что касается швейцарских клубов, то для них такая стратегия является просто обязательной.

Такие команды, как «Манчестер Юнайтед» («Manchester United») или «Челси» («FC Chelsea») работают на глобальном рынке, вне связи с собственной страной или какой угодно иной территорией. Швейцарские же клубы, и с точки зрения их публики, и вообще с экономической точки зрения, глубоко укоренены в своих регионах. Понятно, что наилучшим способом укрепить такие связи является прицельное спонсирование и поддержка собственного подрастающего поколения игроков.

swissinfo. ch: Однако стоит все это недешево!

Р. П.: Разумеется, такая система футбольного образования требует соответствующих инвестиций. В этом смысле секрет последних успехов швейцарского футбола состоит в превосходном сотрудничестве «Швейцарского футбольного союза», швейцарской «Супер-лиги» и отдельных клубов.

В целом успехи национальных сборных — прежде всего речь идет о квалификации для участия в чемпионатах мира и Европы — опираются на успехи клубов. Потому что именно клубы могут себе позволить пригласить профессиональных тренеров для подготовки молодежных кадров. В результате мы имеем позитивную динамику успехов.

swissinfo. ch: Тем самым Швейцария была просто обязана попасть в Бразилию на финал мирового первенства?

Р. П.: Безусловно. Для того, чтобы иметь средства для финансирования достигнутых ею стандартов, Швейцария обязана хотя бы через раз попадать на финалы чемпионатов мира и Европы. В этом отношении успех на предварительном отборочном этапе ЧМ-2014 в Бразилии тем более важен, если учесть, что Швейцария не попала на европейское первенство 2012 года.

swissinfo.ch: С успехом национальной сборной все ясно. Каковы еще позитивные результаты названной вами успешной кооперации «Швейцарского футбольного союза», швейцарской «Супер-лиги» и клубов?

Р. П.: Это прежде всего создание национальных тренировочно-образовательных центров. Молодые таланты имеют возможность тренироваться там в период рабочей недели, выступая за свои клубы по выходным. Выгоду от такой системы получают все.

Проблемой таких центров, однако, являются так называемые «скауты», которые прицельно выискивают таланты и начинают соблазнять их переходом в зарубежные клубы. А так как обязательства этих центров в плане соблюдения интересов молодых игроков сформулированы пока довольно слабо, то часто агенты, курирующие тех или иных молодых футболистов, предпочитают получить себе синицу в руки, по принципу «лучше сейчас получить небольшую финансовую прибыль, чем лишиться через пару лет этого игрока в пользу другого, более пронырливого агента, вообще без всякой прибыли». Это очень расчетливый и холодный бизнес, без всякого сочувствия или уважения по отношению к игрокам.

И если такой молодой игрок, наподобие Месси, сможет уже в 18 лет пробиться в основной состав национальной сборной, то тем лучше. Однако наши исследования показывают, что переход молодого игрока за рубеж похож во многом на лотерею. Многие попадают в условия слишком еще жесткой для них конкуренции и сбиваются с пути истинного…

Мы взяли и внимательно изучили карьерные особенности самых успешных игроков, придя к выводу, что ключевым фактором успеха является достаточное число игр, проведенных ими в возрасте с 18 до 21 года. Слишком ранний переход за рубеж влияет на этот фактор негативно, ограничивая игровые возможности.

Поэтому помогая молодым игрокам планировать их карьеру, необходимо их внимание обращать и на этот фактор тоже. Добиться успеха тут очень сложно, с учетом давления, оказываемого на них агентами, менеджерами и собственными семьями — уж очень реальной представляется им мечта заключить выгодный контракт с великим клубом.

sswissinfo. ch: Что и как здесь можно было бы улучшить?

Р. П.: Наша статистика в отношении игроков национальной сборной показывает четкое доминирование игроков, родившихся в первой половине года. Этот феномен можно отметить в других странах и в других видах спорта тоже. Однако в Швейцарии он выражен особенно ярко. Это связано с тем, что процедура отбора молодежи опирается на календарный год.

Родившиеся весной или в первой половине года часто куда лучше развиты физически, нежели их сверстники, появившиеся на свет во второй половине года. Поэтому клубные тренеры и молодежные команды склонны скорее ориентироваться на таких игроков и делать ставки именно на них, пусть даже изначально ясно, что многие из них объективно не имеют шансов для того, чтобы сделать настоящую картеру футбольного профессионала.

Однако на молодежном уровне первостепенную роль играют именно физические кондиции. Необходимо поэтому сейчас давать больше шансов многообещающим игрокам именно «осеннего призыва».

swissinfo. ch: Как в клубах, так и в национальных сборных мы видим много игроков с иностранными корнями. Как Вы это объясняете?

Р. П.: Несомненно, свою роль играет социальный фактор. Футбол остается народным спортом, пусть даже в последние годы средние и низшие слои общества на трибунах представлены в куда меньшей степени. Среди молодых игроков преобладают подрастающие футболисты с так называемой «миграционной историей». Поэтому совершенно логично, что эти игроки продолжают потом свою карьеру в клубах и национальных сборных.

И это хороший знак, говорящий нам об отсутствии серьезной дискриминации таких игроков. В этом смысле вполне можно утверждать, что футбол выполняет еще и функции инструмента интеграции.

Благодаря ему у каждого есть свой шанс. Часто молодежь из семей мигрантов имеют даже большие и лучшие шансы, поскольку они чувствуют сильную поддержку со стороны своих родителей. В рамках школы добиться такой степени интеграции было бы сложно по причине языковых проблем родителей-мигрантов.

А вот в области футбола такие родители способны поддерживать своих детей весьма эффективно. И это мы часто наблюдаем у кромки поля. Такая поддержка играет решающую роль. Молодой игрок в равной степени нуждается как совете тренера, так и эмоциональной поддержке своей семьи.

Иностранный опыт

Швейцария, конечно, не единственная страна, которая уделяет особое внимание образованию подрастающего футбольного поколения. Так, во Франции существует централизованная система работы с молодежью. Более того, закон обязывает клубы обучать молодых игроков. В Германии обучение молодежи регулируется между клубами и национальным «Футбольным союзом» на основе механизма субсидий.

В Голландии основу системы молодежного футбольного образования составляют аналитические центры, которые не привязаны к отдельным клубам. Кроме того, там работают с молодежью по успешной модели амстердамского «Аякса» («Ajax Amsterdam»). Нечто похожее можно наблюдать и в Швейцарии, а именно, в команде «FC Ticino» из одноименного кантона.

По-другому выглядит система обучения в Испании. Успехи, достигнутые испанским футболом в последние годы, стали, не в последнюю очередь, результатом применения системы образования юных футболистов, разработанной Молодежной футбольной академией «La Masia» при ФК «Барселона» («FC Barcelona»). А вот в Англии и Италии ситуация куда менее удовлетворительна.

В Италии царит перманентный хаос в отношениях между клубами, Лигой и «Футбольным союзом», и как результат — ничего креативного не возникает уже много лет. Нет ни общей, целенаправленной политики, ни диалога — за исключением залов судебных заседаний. После вылета итальянцев уже на ранней стадии ЧМ-2010 в Южной Африке техническим директором «Футбольного союза» Италии был назначен Роберто Баджо (Roberto Baggio). Но его проект по реформированию системы всей работы с молодежью остался на бумаге, и, полностью разочаровавшись, бывший звездный игрок подал в отставку.

Английская «Премьер-лига» считается национальным чемпионатом с самым высоким процентом игроков-иностранцев. Понятно, что те, у кого есть средства для приобретения мировых звезд, меньше думают о том, чтобы предоставить лишний шанс доморощенным талантам. Первый национальный Учебный центр для юных футболистов был открыт в Великобритании только в прошлом году — и в этом отношении она существенно уступает другим странам Европы.

Перевод с немецкого и адаптация: Игорь Петров.