Томас Миндер против всех

Томас Миндер - борец с промышленным истеблишментом, спортсмен и орнитолог. minder.sh

Еще недавно Томас Миндер был широко известен лишь в очень узких кругах. Успех его законодательной инициативы «Против наживы и нетрудовых доходов», призванной ограничить зарплаты топ-менеджеров, стал следствием соответствующего общественного настроя. Однако не стоит сбрасывать со счетов и «роль личности» во всей этой истории.

«Истинный швейцарец. Характер гельветический, выдержанный. Беспощаден ко всем, кто не знает меры, в частности, в сфере собственных доходов», — таковы характеристики, которым награждают Т. Миндера, – очевидного главного победителя референдума 3 марта 2013 года в Швейцарии, – и друзья и, что еще более ценно, его противники. «Упрямым и настырным» называет себя и сам Т. Миндер.

Ему 52 года, по гороскопу он – Козерог. Томас Миндер руководит небольшой семейной фирмой в швейцарской глубинке в регионе Шаффхаузен, с 2011 года – депутат малой палаты парламента Швейцарии, Совета кантонов. Для «пикейных жилетов» и завсегдатаев простеньких забегаловок, расположенных, как правило, где-нибудь у вокзала, он давно уже стал национальным героем.

Для политической же элиты и для «капитанов экономики» Швейцарии он превратился в досадный раздражитель наивысшей степени. Еще бы, ведь он замахнулся на то, что в либеральной Швейцарии изначально было непререкаемой истиной – на право предпринимателя работать и… зарабатывать. Порой очень неплохо зарабатывать… Астрономически зарабатывать…

Много денег и минимум труда

Взлет «инициативы Миндера» пришелся на осень 2001 года, в момент «жесткой посадки», а затем и банкротства швейцарской гордости – авиакомпании «Swissair». Этот авиаперевозчик принадлежал к кругу важнейших корпоративных клиентов Томаса Миндера, занимавшегося тогда производством зубной пасты. Кризис, в который угодила авиакомпания, грозил утянуть за собой и процветающее предприятие самого Миндера.

Легендарная авиакомпания «Swissair» превратилась скоро в просто компанию «Swiss», дочернее предприятие германского авиационного гиганта «Lufthansa». Производство Томаса Миндера было спасено. Однако, как говорится, осадок остался. Во-первых, так или иначе, его компания все равно понесла хоть и не критические, но убытки. А во вторых, Миндер задал себе два вечных вопроса: «Кто виноват»? и «Что делать»?

Одним из главных виновников сложившейся ситуации в его глазах был последний докризисный председатель правления «Swissair» Марио Корти (Mario Corti). Не сумев спасти компанию, он успел позаботился о себе любимом. Проработав на своем посту всего несколько месяцев, он, тем не менее, получил по увольнении сразу пять годовых окладов. Параллельно резкий рост зарплат высшего менеджмента имел место и в компании «Швейцарские железные дороги» («SBB»).

Произошел взрыв возмущения, организовала и возглавила который швейцарская социал-демократия. И именно тогда впервые в оборот было введено емкое немецкое слово «Abzockerei», которое содержит в себе смысловой оттенок, отсылающий к незаслуженным выигрышам в казино, к нетрудовым доходам и к возмущению по отношению к безграничной наживе немногих лиц на фоне сложностей, переживаемых всем обществом в целом.

В результате тогдашний глава «SBB» Бенедикт Вайбель (Benedikt Weibel) вынужден был отказаться от части своего годового дохода. Громкий резонанс получило и дело крупного швейцарско-шведского технологического концерна «ABB», который, благодаря топ-менеджерам Перси Барневику (Percy Barnevik) и Гёрану Линдалю (Göran Lindahl), оказался на грани полного краха. Тем не менее, оба капитана экономики получили, покинув компанию, «выходное пособие» на общую сумму в 233 миллиона франков.

Таким образом, ответ на вопрос о том, «Кто виноват?» был в целом ясен. А вот ответ на второй вопрос, — «Что делать?», — не вырисовывался очень долго.

Парламентские пируэты

Возмущен был не только один Миндер, но и вообще вся Швейцария, страна, где понятие «общественного блага» пока еще не превратилась в пустую формулу и является реальным механизмом, регулирующим общественную и частную жизнь людей.

Главная бульварная газета Швейцарии «Blick» запустила многомесячную кампанию против «Наживы и нетрудовых доходов». А сам Томас Миндер выдвинул идею относительно передачи в руки общего собрания акционеров права определять объемы и порядок выплаты бонусов и зарплат руководства компаний и фирм.

Политический истэблишмент оплошно не обратил на эту идею никакого внимания. Однако в октябре 2006 года Томас Миндер зарегистрировал комитет сторонников ограничения зарплат менеджеров путем укрепления прав акционеров и начал собирать подписи под соответствующей законодательной инициативой.

Особой проблемой это не стало, подписи были собраны и зарегистрированы в мгновение ока, что не удивительно, если учитывать накаленную атмосферу в обществе.

Однако дорога до победы на референдуме предстояла еще очень долгая. Парламент Швейцарии, тон в котором традиционно задает бюргерское либеральное большинство, долго не мог найти подходов к такой, с точки зрения либералов, радикальной и «враждебно настроенной по отношению к частному бизнесу» инициативе.

Перетягивание парламентского каната шло долгие годы, пока, наконец, на свет не появилось контрпредложение депутатов, и пока не была определена дата общенародного плебисцита на эту тему.

Досье «Томас Миндер»

Родился 26 декабря 1960 года в городе Нойхаузен (Neuhausen) недалеко от знаменитого Рейнского водопада (Rheinfall).

После средней школы закончил торговый техникум.

Затем два года работал менеджером по экспорту/импорту в Париже, в компании, занимавшейся производством шляп.

Получил диплом MBA в Университете Fordham в Нью-Йорке, США.

Имеет звание старшего лейтенанта, командир стрелковой роты.

Вот уже 23 года руководит компанией «Trybol AG» в г. Шаффхаузен.

Эта фирма не относится к числу компаний, котирующихся на бирже, а потому Т. Миндер имеет законное право не разглашать размеры своего собственного заработка.

Как побитый пёс

Годы политической борьбы не сломили Миндера, который стал своего рода швейцарским Дон-Кихотом, в одиночку сражающимся c ветряными мельницами промышленно-лоббистских групп.

После почти банкротства в 2008 году банка «UBS», спасать который пришлось миллиардными вливаниями из государственного бюджета, то есть из кармана налогоплательщиков, Томас Миндер не преминул назвать во всеуслышание руководство банка «победителем в конкурсе на звание «Бездарь года» и «командой ничтожеств в дорогих костюмах».

На общем собрании акционеров банка в апреле 2009 года он попытался прорваться к тогдашнему главе банка Марселю Оспелю (Marcel Ospel) и подарить ему в назидание экземпляр швейцарского «Обязательственного права». Охрана вывела Миндера из зала, заломив ему руки, из-за чего тот морально и физически выглядел как побитая собака.

На ножах с Блохером

Борьба против «наживы и нетрудовых доходов», против «бездарей в дорогих костюмах» и против слияния политического и промышленного истэблишмента, против политической и общественной летаргии — все это вывело Томаса Миндера на национальный уровень, превратив его во влиятельную медийную фигуру. Он стал лицом, с которым многие ассоциировали борьбу против бессовестного обогащения элитного меньшинства общества.

Не случайно, поэтому, народ кантона Шаффхаузен подавляющим большинством избрал его депутатом в Совет кантонов, в малую палату швейцарского парламента. Нужно хорошо знать особенности функционирования швейцарских политических механизмов, чтобы по достоинству оценить этот успех Томаса Миндера.

Барьеры на пути в швейцарский «сенат» очень высоки. Обычно преодолеть их удается только пожилым и заслуженным политическим деятелям, с учетом того, что выбираются «сенаторы» на основе мажоритарного принципа (проходит тот, кто получает непосредственное большинство голосов избирателей кантона, который является еще и избирательным округом).

Еще одна сложность – Томас Миндер беспартийный деятель, он не принадлежит официально ни к какой партии. Совет кантонов всегда старается в своей работе исходить из общего согласия и консенсуса. Не даром в Швейцарии малую палату называют «палатой раздумий» — это понятие содержит понятный любому швейцарцу намек если уж не на «палату номер 6», то уж точно на «дом престарелых».

И вот в такую спокойную атмосферу и ворвался, словно метеорит, Томас Миндер. Коллеги по парламенту называли его «бескомпромиссным бойцом», отдавая, впрочем, должное ему в том смысле, что Томас Миндер «всегда честно говорил то, что думает». После своего избрания в парламент он примкнул – прежде всего из процедурных соображений – к фракции либерально-консервативной «Швейцарской народной партии» («SVP»).

В политическом же смысле он остался независимым «бойцом», изрядно действующим на нервы «крестному отцу» партии «народников» Кристофу Блохеру (Christoph Blocher), не в последнюю очередь потому, что своей борьбой, в частности, против «зарплатных эксцессов» высшего менеджмента и против слияния политического и промышленного истэблишмента в Швейцарии, Томас Миндер перехватил лозунги, которые раньше принадлежали к арсеналу боевых средств самого Блохера.

«Ястреб» в сфере миграционной политики

«SVP» во многих сферах совершила целый ряд политических ошибок», — открыто говорит Томас Миндер. Единственная область, где он полностью солидарен с «народниками», это область регулирования миграции и решения вопросов предоставления политического и иного убежища в Швейцарии. Здесь Томас Миндер является настоящим «политическим ястребом».

В вопросах же, например, будущего развития энергетической отрасли Швейцарии он придерживается диаметрально противоположной позиции, смыкаясь, скорее, со швейцарскими «Зелёными».

Так, он выступает за как можно более быстрое развитие технологий добычи «чистой энергии из возобновляемых источников», агитируя за отказ от ядерной энергетики. Но как бы там ни было, следует отметить и еще одну черту, которая роднит его с «SVP», а именно – и Томас Миндер, и партия Кристофа Блохера обладают абсолютным политическим слухом, верно угадывая страхи и стремления избирателей.

Выдвинув законодательную инициативу «Против наживы и нетрудовых доходов», Миндер точно попал в больной нерв общества, став победителем политического процесса, тема которого была источником бесконечных и очень порой жестких дебатов на всех этажах общества.

Давид победил очередного Голиафа. Однако главная цель Томаса Миндера – спортсмена-любителя, для души занимающегося еще и таким нетривиальным делом, как орнитология – пока не достигнута.

Острые грани могут исчезнуть

Ведь в конечном итоге его законодательная инициатива требует внесения серьезных изменений в акционерное право Швейцарии. В частности, предлагается серьезно укрепить и расширить права акционеров в плане определения зарплат менеджмента и руководства компаний.

Эксперты вовсе не уверены, что такая мера действительно поможет в будущем избежать «зарплатных эксцессов», столь раздражающих общество и ставящих под угрозу общественное единство и гражданскую солидарность. Не говоря уже о том, что по итогам голосования по инициативе парламент должен будет еще «отлить ее в граните» соответствующих законодательных норм.

Понятно, поэтому, что бюргерское большинство парламента постарается выбрать для обработки острых углов принятой народом инициативы как можно более крупный напильник. В этом смысле инициатива Миндера была бы не первой народной инициативой, принятой на референдуме и потом почти до неузнаваемости «доработанной» парламентом.

Томас Миндер готов к такому повороту событий. «Я никогда не говорил, что моя цель – непременное снижение зарплат топ-менеджеров», — сказал он недавно в интервью цюрихской газете «Neue Zürcher Zeitung», внимательно читаемой на руководящих этажах как в политике, так и в частном бизнесе Швейцарии.

«Я хочу всего лишь переложить ответственность за уровень вознаграждения менеджмента на плечи акционеров. И если акционеры предпочтут растрачивать свой капитал, уплачивая своим боссам десятки миллионов «за красивые глаза», что ж, это будет уже не моя проблема».

Адаптация и переложение с немецкого — Игорь Петров.