Бизнес и армия едины

Keystone

В Швейцарии всегда существовал симбиоз бизнеса и армии. Фирмы охотно брали на работу людей с армейским опытом, а вооруженные силы были рады, когда командные посты занимали менеджеры с организационным опытом. Сегодня эта связка быстро разрушается, во многом, по причине падения популярности военной карьеры и в результате глобализации швейцарской экономики.

Многим международным концернам и компаниям, основавшим в последние годы в Швейцарии свои филиалы, не хватает понимания того, как функционирует система швейцарской военной службы. Все чаще из офисов этих фирм доносятся жалобы на то, что вот, мол, ценные кадры вынуждены зачастую неделями «пропадать» на службе, в то время как «дело стоит».

Недавно руководство ВС страны начало агитационную кампанию с целью повысить привлекательность армейской службы с одной стороны, а с другой — элементарно объяснить иностранным боссам основы теории и практики военного строительства в Швейцарии, включая роль армии в формировании швейцарского исторического и политического этноса.

Даниэль Шудель (Daniel Schudel) принадлежит к числу тех, кто мог бы на собственном примере наглядно продемонстрировать преимущества военной службы в Швейцарии. Будучи старшим лейтенантом, он на практике знаком с тем, как следует планировать и реализовывать военные операции, а работая менеджером в крупной международной компании, он знает, как следует продвигать и закреплять свои позиции на мировом рынке.

«Швейцарская армия — это идеальный тренировочный лагерь для тех, кто хочет до конца постичь искусство современного менеджмента», — говорит он в интервью порталу swissinfo. ch. Речь идет, по его словам, не о том, как правильно подбивать танки или минировать мосты, а о том, как научиться смотреть на самого себя «свежим взглядом», покинув «повседневную зону привычных, негибких, но именно потому столь комфортных, идей и представлений».

«Отказ от личного эгоизма и наработка умения думать, прежде всего, о своих подчиненных — все это требует значительного морального усилия и вносит весомый вклад в формирование личного характера», — говорит Д. Шудель. «Офицерская школа — это тяжелый труд, но и жизнь в частном секторе тоже нелегка. Бизнес беспощаден, он не прощает ошибок», — таков его вывод.

Обоюдоострый меч

Д. Шудель работает в европейском отделении американского концерна «CommVault», специализирующегося на разработке единых программных платформ для управления данными и информацией и для обеспечения унифицированных возможностей ее резервного копирования, восстановления, репликации, архивирования и поиска. И руководство швейцарскими вооруженными силами не без оснований опасается, что такие разносторонние специалисты, как Д. Шудель, скоро станут в прямом смысле «вымирающим видом».

А все дело в том, что такие крупные компании, как «CommVault», чем дальше, тем во все в меньшей степени готовы мириться с тем, что их ключевые сотрудники каждый год вынуждены на несколько недель отправляться на службу в армию. Точнее, они видят в такой системе как преимущества, так и недостатки.

С одной стороны, служба в швейцарской армии повышает способность молодых сотрудников работать в команде, подчиняясь, где надо, дисциплине, и проявляя, когда это требуется, инициативу и ответственность. С другой стороны, постоянная необходимость регулярно участвовать в военно-учебных программах переподготовки означает убыток для компании, лишающейся важнейших сотрудников.

В мирное время военной структурой вооруженных сил Швейцарии руководит «шеф армии» в ранге комкора. Министр обороны является гражданским лицом и занимается он общеполитическими вопросами. В настоящее время пост «шефа армии» занимает Андре Блаттманн (André Blattmann). В начале июля текущего года он организовал с руководителями иностранных концернов, присутствующих в Швейцарии, неформальную «встречу без галстуков».

Мероприятие прошло в городке Бюлах (Bülach) под Цюрихом. Цель его была показать «капитанам глобальной экономики», что и сегодня сотрудничество с армией может пойти деловому миру на пользу. Под проливным дождем бизнесмены увидели маневры саперного батальона, обеспечивающего действия отдельной танковой роты.

А. Блаттманн специально заострил внимание гостей на том, насколько важно и полезно армии иметь в своих рядах квалифицированных врачей, инженеров, строителей. Что же касается компаний и фирм, то их сотрудники, прошедшие армейскую «школу жизни» и получившие возможность доказать свои руководящие качества непосредственно в полевых условиях, могут принести им самую непосредственную выгоду.

Исчезновение врага

После окончания холодной войны и исчезновения военной угрозы с востока Европы в Швейцарии все чаще задавались вопросы о том, нужна ли в новых условиях стране армия как таковая. И не всегда руководству швейцарских вооруженных сил удается находить на такие вопросы убедительные ответы.

В 1961 году в швейцарской армии насчитывалось 625 тыс. военнослужащих при общем населении страны в 6 миллионов человек. Сегодня Швейцария, имея 8 миллионов жителей, обладает всего лишь 155-тысячной армией.

Осенью этого года швейцарский федеральный парламент обсудит вопрос дальнейшего сокращения численности вооруженных сил Швейцарии до 100 тыс. человек в период до 2020 года. А 22 сентября 2013 года народ Швейцарии выскажет свое мнение по радикальной инициативе пацифистской «Группы «Швейцария без армии», предлагающей вообще отказаться от вооруженных сил.

В настоящее время 17 стран Европы либо отказались от всеобщего обязательного воинского призыва, либо официально приостановили его, как Германия. Только лишь Австрия на референдуме в начале 2013 года проголосовала за сохранение всеобщего призыва.

Конфликт интересов

Переубедить «капитанов экономики» было, однако, не так просто. Они постоянно подчеркивали, что обязательные ежегодные курсы военной переподготовки порой жестко сталкиваются с непосредственными бизнес-интересами компаний. Однако и у А. Блаттманна были свои контраргументы.

«Часто мы знаем, сколько стоит вещь, но при этом мы не осознаем ее истинной ценности», — указывал он в ответ на критику, стараясь при этом польстить бизнесменам, вырастившим «в своем коллективе» замечательные кадры. «Качество персонала, приходящего с гражданки и находящегося в распоряжении вооруженных сил, как правило, превосходно», — повторял он неоднократно.

Мартин Невилл (Martin Naville), директор Швейцарско-американской Торгово-промышленной палаты («Handelskammer Schweiz-USA»), понимает, о чем идет речь и в чем заключаются основные проблемы. «Мне приходится постоянно объяснять иностранным компаниям суть „милиционной системы“, на основании которой строится вся армия страны. Конечно, случается так, что фирма вынуждена, порой, „терять“ ценного сотрудника в процессе реализации того или иного важного проекта. И это явный недостаток системы. Однако, с другой стороны, и сама армия стала более гибкой», — говорит М. Невилл.

Тем не менее, не все убеждены в пользе военного опыта для мира бизнеса и для гражданской карьеры в целом. Петер Рихнер (Peter Richner), заместитель директора междисциплинарного «Центра научных исследований и услуг в сфере развития современных материалов и технологий» («Interdisziplinäre Forschungs- und Dienstleistungsinstitution für Materialwissenschaften und Technologieentwicklung») при цюрихском политехе («ETH») указывает на существование здесь очевидного «конфликта интересов».

По его словам, в его Центре военнообязанные ни в коем случае не подвергаются какой-либо дискриминации. Однако он подчеркивает, что «предпочтение в плане работы у нас отдается претендентам, готовым посвятить себя исключительно исследовательской работы». Затем он задает риторический вопрос: «Что важнее для научной карьеры — три года в армии или три года учебы в одном из ведущих университетов мира»?

П. Рихнер уверен, что научная среда, менее иерархичная, чем сфера военной службы, и менее зарегулированная, в большей степени способствует расцвету творческих и научных способностей человека, хотя бы потому, что в такой среде приоритетом является свободное и нешаблонное мышление, преодолевающее барьеры и ставящее под вопрос давно устоявшиеся мнения и привычки. Работа в команде — это хорошо, но иногда куда важнее переключиться на индивидуальную деятельность, подчеркивает он.

Армия Швейцарии

Законодательство Швейцарии обязывает всех граждан мужского пола в возрасте от 20 до 34 лет и годных по состоянию здоровья пройти обязательную воинскую службу. Добровольцы могут пойти в армию уже с 18-ти лет. В настоящее время в швейцарской армии на добровольной основе несет службу почти тысяча женщин.

В 2012 году 15 тыс. призывников предпочли выбрать для себя альтернативную гражданскую службу, которая поощряется федеральным руководством Конфедерации, но которая длится дольше регулярной службы.

Военная служба начинается с учебного подразделения («RS» — «рекрутская школа»). Этот отрезок военной повинности длится от 18 до 21 недели. Каждый гражданин страны должен пройти «учебку» не позднее наступления 25-летнего возраста. Затем служба подразделяется на шесть «курсов переподготовки» по 19 дней каждый.

Пройти эти шесть курсов военнообязанный гражданин должен до наступления своего 30-летия. В некоторых случаях этот срок продлевается до 34 лет. Как и когда военнослужащий отслужит положенное время, решает он сам. Военнослужащие офицерского уровня служат дольше и на основе немного иной схемы.

Сейчас в Швейцарии предлагается сократить обязательную службу рядового и сержантского состава с нынешних 260 часов до 225 часов. Программы военной переподготовки офицеров сокращению практически не подвергнутся, но при этом акцент будет перемещен с теоретических занятий на полевую практику.

Другие времена

Как бы там ни было, традиционный швейцарский симбиоз бизнеса и армии все еще действует, он никуда не делся.

Авторитетное «Швейцарское банкирское объединение» («Die Schweizerische Bankiervereinigung»), ведущий швейцарский производитель цемента «Holcim», страховая компания «Swiss Life» или объединение швейцарских предприятий в области машиностроения, электротехники и металлообработки «Swissmem» — все эти структуры официально подчеркивают, сколь важно для них сотрудничество с национальными вооруженными силами.

Ги де Брабуа (Guy de Brabois) из кадрового агентства «Robert Walters», специализирующегося на банковском персонале, указывает, что в массе своей швейцарские компании осознают важность и полезность армейского опыта для успешной гражданской карьеры. Однако времена, когда армия и бизнес в буквальном смысле представляли собой сообщающиеся сосуды, давно прошли, считает он.

Ги де Брабуа указывает также на то обстоятельство, что такой симбиоз противоречит и современному швейцарскому трудовому праву, просто потому, что тогда из кадровых процессов оказываются исключенными женщины. И тем не менее, «военный опыт в резюме, конечно же, все еще обладает определенной ценностью, особенно если претендент на то или иное место сумел дойти в армии до „степеней известных“, получив, например, офицерское звание», — говорит он.

«Это обстоятельство четко сигнализирует потенциальному работодателю, что его возможный подчиненный умеет брать на себя ответственность, и что, проведя службу не за чашкой кофе в столовой, а в поле, он обладает достаточной мотивацией и нацеленностью на достижение убедительных результатов», — резюмирует этот опытный кадровик.

Швейцарская армия — история

История регулярных вооруженных сил Швейцарии современного образца имеет свои истоки в конце 18-го века, когда с провозглашением Гельветической республики в 1798 г. была создана единая регулярная армия в составе сил постоянной готовности (ein stehendes Heer или «Helvetische Legion») и контингента ополченцев (Milizheer).

В период с 1817 по 1848 гг. единых вооруженных сил у страны не было. В соответствии с принятым в 1817 г. военным регламентом Конфедерации военная компетенция находилась на уровне кантонов, которые и выставляли свои контингенты военнослужащих. На национальном уровне существовали только Генеральный штаб и Военная надзорная комиссия. 4 ноября 1847 г. в преддверии швейцарской гражданской войны впервые в истории страны был назначен генерал-главнокомандующий всеми войсками Конфедерации Гийом Анри Дюфор (Guillaume Henri Dufour, 1787 — 1875).

На основе федеральной конституции Швейцарии от 1848 г., постулировавшей превращение союза государств/кантонов в союзное государство, произошла определенная централизация военного дела в Швейцарии. В частности, Военная надзорная комиссия была заменена Министерством (департаментом) обороны. Кантоны, однако, сохраняли в своей компетенции некоторые военные элементы.

Первый пересмотр федеральной конституции, произошедший в 1874 году, стал еще одним шагом в сторону военной централизации. Федеральный центр обладал теперь в единоличном порядке компетенцией в сфере военного строительства, ориентировавшегося в основном на прусский опыт. Новые уставы, которые обобщали этот опыт, были приняты в Швейцарии в 1907 г. В 1914 г. начинается история регулярных швейцарских ВВС. С началом Первой мировой войны генералом-главнокомандующим был назначен Ульрих Вилле (Ulrich Wille, 1848 — 1925).

В период после 1939 года, когда страна оказалась практически полностью окружена Германией и ее союзниками, швейцарская армия под командованием генерала Анри Гизана (Henri Guisan, 1874 — 1960), делает ставку, с одной стороны, на массированное перевооружение, с другой стороны — на оборонную стратегию. Ее выражением стал отвод всех войск от границ из-под возможного удара в так называемый «Альпийский бастион» (Alpenreduit), который представлял собой систему альпийских горных крепостей. На случай вторжения итальянских или немецких войск были подготовлены к взрыву все основные альпийские перевалы.

Однако при всей готовности к обороне главную роль все-таки сыграли внешнеполитические и внешнеэкономические факторы (финансовое и экономическое сотрудничество c Германией), которые и уберегли в итоге страну от разрушений и участия в войне.

В период с 1945 по 1989 гг. военное строительство Швейцарии определялось реалиями холодной войны и фактическим нахождением официально нейтральной Конфедерации на стороне демократических стран Запада. Кульминацией стала программа реформ «Армия 61» («Armee 61» или «Truppenordnung 1961»), в результате которой в армии Швейцарии был создан целый рад новых видов боевых подразделений, а число военнослужащих доросло до 625 тыс. человек.

В период после 1989 г. швейцарская армия переживает целый ряд болезненных реформ, сконцентрированных в программах «Армия 95» («Armee 95») и «Армия 21» («Armee XXI»), цель которых — решительно сократить число солдат и приспособить армию к новым реалиям, характеризующимся распадом блока коммунистических стран, исчезновением советской военной угрозы и привычного «образа врага», возникновением новых вызовов и угроз (терроризм). Противоречивый процесс военных реформ продолжается до сих пор, причем основной задачей на данном этапе является вопрос модернизации национальных ВВС.

По состоянию на 2010 г. действительную воинскую службу в Швейцарии несли 174 299 человек. Резерв — 19 535 человек. Призывной резерв, мужчины в возрасте от 18 до 49 лет, составляет 1 852 580 человек. Военный бюджет Швейцарии составляет 3 миллиарда 737 миллионов франков (1% от ВВП страны).

Перевод с немецкого и адаптация: Игорь Петров