Empresas suizas se preparan para la crisis de energía

La energía representa entre el 1 y el 3% de los costes operativos de algunas empresas. © Keystone / Christian Beutler

Serie La crisis energética de Europa, Episodio 14:

Empresas de los sectores químico e industrial  se preparan para gestionar los mayores costos de energía este invierno, y algunas ya están cambiando del gas al petróleo, según una encuesta del Banco Cantonal de Zúrich.

La encuesta, efectuada entre diez empresas del sector industrial y tres del sector químico encontró que la fuerte subida de los precios de la energía ya estaba teniendo un impacto negativo en los márgenes operativos de todas las compañías.

Entre las firmas encuestadas, Autoneum, Clariant, Bobst y Rieter han sido las más afectadas por la crisis energética en Europa. La energía representa normalmente entre el 1 y el 3% de los costos operativos de estas empresas.

Autoneum prevé que los costos de energía, como parte de los costos operativos, aumenten en un punto porcentual año tras año hasta el 5%. Como la empresa produce principalmente bajo demanda con poca antelación, es difícil predecir los requisitos de energía y reubicar la producción.

Bobst y Rieter calculan aumentos porcentuales de un solo dígito. La crisis energética tuvo un impacto algo menor en Oerlikon, Dätwyler, SFS y Georg Fischer.

Entre las tres empresas químicas encuestadas, Clariant es la más afectada. Sus costos de energía representan casi el 5% de los ingresos y casi el 7% del costo de los bienes vendidos. Sus centros de producción alemanes tienen una alta dependencia del gas natural ruso, según el análisis.

Para reducir su dependencia, Clariant ya ha cambiado de gas natural al petróleo en varias plantas europeas. Además, la compañía está trabajando en escenarios que le permitan continuar operando en el corto plazo con un consumo reducido de gas natural.

Hay menos preocupación en Givaudan y Lonza. Este último fabrica principalmente en Suiza. Ambas empresas también pudieron reemplazar parcialmente el gas natural por petróleo crudo.

A menudo hay cláusulas en los contratos por los que las empresas pueden trasladar automáticamente a los clientes el aumento de los precios de las materias primas, según el análisis del Banco Cantonal de Zúrich. Sin embargo, este no es el caso de los aumentos en los costos de energía.

Esto significa que las empresas tienen que trasladar los mayores costos de energía a sus clientes principalmente en renegociaciones de precios ad-hoc.

Serie La crisis energética de Europa

• Episodio 1: 1. “El mercado eléctrico no es suizo, sino europeo”
• Episodio 2: 2. Los combustibles sostenibles podrían resolver la crisis energética
• Episodio 3: 3. Suiza proyecta impulsar centrales de energía limpia
• Episodio 4: 4. ¿Cómo incide la guerra de Ucrania en la política energética suiza?
• Episodio 5: 5. ¿Pueden los proyectos geotérmicos profundos ayudar a la independencia energética de Suiza?
• Episodio 6: 6. Advierten sobre posible escasez de gas en invierno
• Episodio 7: 7. Suiza apuesta por la reserva de energía hidroeléctrica para combatir la crisis energética
• Episodio 8: 8. La escasez de electricidad fomenta la energía solar
• Episodio 9: 9. El CERN diseña proyecto para desactivar aceleradores por la crisis energética
• Episodio 10: 10. El «ambicioso viaje» a la captura de miles de millones de toneladas de CO2
• Episodio 11: 11. El mercado eléctrico suizo, un ovni en medio de Europa
• Episodio 12: 12. Suiza se prepara para una penuria de energía hidráulica
• Episodio 13: 13. Granjas solares en la montaña provocan tensiones en Suiza
• Episodio 14: 14. Empresas suizas se preparan para la crisis de energía
• Episodio 15: 15. El espectáculo anual de luces de Berna seguirá adelante a pesar de la crisis energética
• Episodio 16: 16. Cómo afrontó Suiza la crisis del petróleo de 1973