ABB traza plan estratégico a cuatro años

ABB quiere acelerar su crecimiento. Keystone

El grupo tecnológico de origen helvético-sueco anuncia un proyecto de expansión que además de multiplicar sus ganancias permitirá la generación de 20.000 empleos.

También esta semana en el sector empresarial, la legendaria Henniez pasa a manos de Nestlé y Migros sí podrá comprar Denner. Resumen.

El gigante helvético-sueco de la robótica, ABB, se sentó a la mesa a realizar cuentas y anunció, vía un comunicado de prensa (06.09), que trabajará para que su facturación aumente 11% entre 2008 y 2011, y las ganancias lo hagan en consecuencia 16% en ese lapso.

Para conseguir dichos objetivos, la multinacional sabe que debe mejorar sus procesos y se verá obligada a reducir sus costos en el área electrotécnica.

ABB anunció también que para fortalecerse estratégicamente no descarta la adquisición a corto o mediano plazo de alguna otra compañía del ramo que le permita mejorar su desempeño.

Desde Zúrich, Fred Kindel, Director General de ABB refirió que con un crecimiento del PIB mundial del 3%, como prevén los expertos económicos, y mercados asiáticos cuya demanda avanza incluso arriba del 50%, pueden cumplir con los objetivos que se están fijando.

Más empleos

El ambicioso proyecto de ABB tiene también su contraparte en el rubro del empleo: alrededor de 20.000 nuevas plazas serán creadas durante los cinco próximos años como resultado de la expansión prevista.

“Una dinámica que no es nueva en el grupo, ya que durante los últimos tres años hemos realizado contrataciones casi al mismo ritmo que tenemos previsto para el periodo 2008-2011”, detalló el empresario.

Pese a lo que parece una estrategia de buenas nuevas, las acciones del grupo cayeron en el mercado de valores suizo, SWX, lo que evidencia que los inversionistas ejercen presión y dudan, al menos en principio, sobre la capacidad de ABB para cumplir sus metas.

Los analistas consideran positivo el optimismo de ABB, pero lo juzgan demasiado ambicioso, razón por la que lo castigan temporalmente como manifestación de mesura.

Henniez para Nestlé

Henniez, sinónimo de agua mineral en Suiza, pasará a manos de la también helvética Nestlé.

El anuncio fue confirmado el martes (04.09) por ambas compañías y el acuerdo incluye la adquisición de 61,66% de las acciones de Henniez a un costo de 3.000 francos suizos por título.

La transacción sumará 155 millones de francos que serán depositados a la cuenta de la familia Rouge, actual propietaria de Henniez.

En una segunda etapa (prevista para octubre o noviembre), el gigante de Vevey presentará una Oferta Pública de Adquisición (OPA) para hacerse del resto de las acciones de la productora de agua mineral, esta vez, ofreciendo al mercado 5.303 francos suizos por título.

“Para Nestlé, adquirir Henniez significará fortalecer su división de aguas embotelladas y manejar 25% del mercado suizo del agua, ya que Henniez tenía 16,5% del mismo”, refirió Carlo Donati.

El Director General de Nestlé Waters agregó que Henniez tiene como valor agregado adicional el contar con maquinaria y equipo tecnológico de primer nivel, lo que permitirá una buena producción y una fuerza de distribución interesante en un mercado que reconoce el prestigio de los productos Henniez.

Por su parte, Nicolas Rouge, administrador de Sources Minerales Henniez, aseguró que “esta transacción asegura que la marca Henniez se mantenga en el mercado suizo, ahora bajo la propiedad y administración de Nestlé, un socio que tiene nuestra confianza y que sabrá cumplir con los objetivos que nosotros hemos fijado siempre para Henniez”.

Migros compra Denner

Tras una serie de titubeos de la Comisión de la Competencia (Comco) que quitaron el aliento a Migros, la autoridad antimonopolios decidió finalmente este martes (04.09) autorizarle la compra de Denner.

Sin embargo, Comco impuso una serie de condiciones para garantizar que la transacción no genere una concentración en el mercado que atente contra consumidores y pequeños proveedores.

Las principal regla del juego es: Migros debe mantener la marca Denner y permitir la operación independiente de esta última durante un periodo de siete años (aunque las acciones le pertenezcan).

Con ello, Comco busca que el segmento de mercado que hoy tiene Denner no se vea afectado por la concentración, informó desde Berna el presidente de la Comco, Walter Stoffel.

Detalló que Comco realizó una larga investigación durante el periodo mayo-julio en la que interrogó a todos los protagonistas del mercado, lo mismo competidores que proveedores, asociaciones de protección al consumidor y expertos del mercado del comercio al detalle.

Herbert Bolliger, patrón de Migros, se mostró satisfecho por la autorización que recibió de la Comco, pero manifestó abiertamente su descontento con respecto a las restricciones que le fueron impuestas a pesar de que serán los nuevos propietarios de 70% de las acciones de Denner.

“Criticamos esencialmente que se trate de limitación de orden político a pesar de operar dentro de un esquema de libre mercado”, detalló Bolliger desde Zúrich.

Y Philippe Gaydoul, director general de Denner, celebró la decisión que tomó la Comco por considerarla “el equilibrio perfecto, completamente acorde a los intereses de Denner”, del que conservará 30% de las acciones.

swissinfo/Andrea Ornelas

Contexto

El 2007 no ha sido un año fácil para ABB. En enero denunció ante la UE un cartel de precios entre 11 empresas eléctricas (del que formaba parte); en abril tuvo que desembolsar 2.000 millones de francos por demandas por uso de amianto en EEUU.

La fuente de agua de Henniez está ubicada en el cantón de Vaud y es explotada industrialmente desde 1905. Se le conoce por su transparencia y se la usa como remedio medicinal.

Migros fue fundado en 1925 por Gottlieb Duttweiler, quien tenía como meta eliminar a los intermediarios con objeto de abaratar los productos para el consumidor final.

Migros es hoy la tienda de comercio al detalle más grande de Suiza, pero tiene también tiendas de producción, restaurants, banco y una red de abastecimientos de combustible.

Datos clave

ABB fue creada en 1988 tras la fusión de la sueca Asea y la helvética BBC Brown Boveri, con lo que se convirtió en líder en materia de robótica.

Henniez, futura propiedad de Nestlé, emplea a 270 personas y factura 152 millones de francos anuales.

Migros factura 20.600 millones de francos suizos al año, 10 veces más que Denner, y su platilla laboral es 20 veces mayor.