Coop se internacionaliza gracias a un franco fuerte

Tras la adquisición de transGourmet, Coop se convierte en el segundo grupo más importante de Europa. Keystone

La segunda cadena de supermercados más importante de Suiza adquiere de la alemana Rewe el 50% de las acciones de transGourmet. La transacción fortalecerá la presencia de Coop en los mercados francés, alemán, polaco, rumano y ruso.

Y se concreta en una coyuntura que conjuga un euro frágil con tasas de interés bajas.

Coop sale de compras al extranjero antes de cerrar el ejercicio 2010.
El grupo helvético del comercio al detalle confirmó el pasado miércoles (03.11) la adquisición a la alemana Rewe del 50% de las acciones de la empresa transGourmet. Con ello, Coop se hace con la totalidad del capital de una compañía especializada en el abasto de bienes para clientes institucionales.

“La posesión del capital se hará efectiva el 10 de enero de 2011 y asegurará la presencia de Coop en los mercados de Francia, Alemania, Polonia, Rumanía y Rusia”, anunció Hansueli Loosli al comunicar la operación.

El director general de Coop añadió que, en términos financieros, la adquisición de transGourmet se traducirá para el grupo en una facturación adicional equivalente a 8.000 millones de francos suizos.

Por el momento, las dos partes involucradas en la operación declinan precisar el valor de la transacción, que el mercado cifra entre 600 y los 800 millones de francos.

La consolidación de transGourmet

transGourmet es un gigante que creció en poco tiempo debido a las necesidades del mercado europeo.
Coop y Rewe se asociaron en 2005 para crear una compañía dedicada a proveer materias primas a grandes clientes.

“Al adquirir transGourmet nos convertimos en el segundo grupo más importante de Europa –después de la alemana Metro- en el nicho del Cash & Carry, o venta de productos para consumidores de gran escala, como escuelas, universidades, empresas, restaurantes o casas para personas jubiladas”, explicó desde Dietikon (Zúrich) Hansueli Loosli.

En opinión del directivo, Coop anunció un blanco comercial acertado y la empresa pudo crecer de forma interesante debido a la expansión que registró en mercados como Rumanía, Polonia y Rusia, en particular.

Según las previsiones de Coop, la adquisición del 100% de las acciones de transGourmet permitirá a este grupo atender simultáneamente un vacio comercial que existe en Ginebra y el Tesino para este tipo de clientes.

Coop perderá impulso

La adquisición de transGourmet permitirá a Coop crear 75 nuevos empleos en Suiza antes de 2013, pero también pasará factura a sus estados financieros.

Concretamente, el margen de rentabilidad que registrará el grupo al cierre de 2010 se reducirá debido a los pasivos que asume para materializar esta transacción.

Alain Caparros, director general de Rewe, reconoció que las cuentas de Rewe no viven en 2010 su mejor momento en Alemania y que ésta es una de las causas por las que se vende transGourmet.

Tras una fase de crecimiento intenso, transGourmet alcanzó una etapa de estabilidad que hará más difícil el proceso de escalar en términos de rentabilidad futura.

Coop tendrá pues que analizar con detalle la estrategia a seguir para 2011 y 2012.

Los ‘rompe-precios’

Suiza es un mercado peculiar en Europa para las cadenas de autoservicio.

Los precios del grueso de los productos son un 35 y 40% superiores a los que registra la Unión Europea (UE), según datos de Eurostat a septiembre de 2010.

Sin embargo, desde 2005 Suiza es parte de la guerra de precios que declararon en Europa las compañías alemanas Aldi y Lidl, instituciones que han obligado a todo el sector del comercio al detalle a mover sus piezas de ajedrez. En estos cinco años, los avances aún son marginales.

El Instituto de Previsiones Económicas Basel Economics (BAK) afirma que entre 2005 y 2010 los precios suizos han avanzado con mayor lentitud, pero siguen al alza.

Según BAK, en 2009 los alimentos se encarecieron un 1% y los bienes no alimentarios, por su parte, consiguieron una reducción mínima del 0,1%.

Coop opina distinto. Desde su perspectiva, la guerra de precios ha sido clara y concreta. Y según Hansueli Loosli a su grupo en particular le ha costado 1.000 millones de francos suizos durante el último quinquenio, vía reducciones de precios (sobre todo en bienes electrónicos) para ganar clientela.

“Los márgenes de ganancia son cada vez menores”, afirma el timón de Coop.

No obstante, y más allá del discurso de las compañías, lo cierto es que existen dos razones más que llevaron al grupo suizo a comprar transGourmet en el cierre de 2010: un franco suizo que se ha apreciado 11% en 2010 frente al euro; y tasas de interés históricamente bajas (3% anual), que facilitarán el pago de los pasivos que asumirá Coop para financiar su nueva adquisición.

CONTEXTO

Tras Migros, Coop es la segunda cadena de tiendas de autoservicio más importante de Suiza. Su estructura comprende además servicios de restaurante, tiendas especializadas en aparatos electrónicos, muebles, bricolaje, perfumería, telefonía y hoteles.

La adquisición de transGourmet por parte de Coop engloba las filiales y submarcas Prodega CC, Growa CC, Howeg Aldis Service Plus y Bell Gastro Service.

Con la compra de transGourmet, Coop se abre las puertas en el extranjero al comercio al por mayor, un nicho menos competido y más rentable que el comercio al detalle.

La sede de la nueva empresa estará en Suiza y el consejo de administración quedará a cargo de Hansueli Loosli, actual presidente y director general de Coop.

DATOS CLAVE

Coop emplea a 52.974 personas y cuenta con 1.850 puntos de venta en Suiza.

Su facturación superará los 20.000 millones de francos suizos en 2010.
tTransGourmet emplea actualmente a más de 21.00 personas, casi el 10% de ellas en Suiza.

La facturación de transGourmet pasó de 2.200 a 5.800 millones de euros de 2008 a 2009.