¿Empleados mayores para cubrir la escasez de mano de obra?

Para el año 2040 se espera que en Suiza haya 2,6 millones de jubilados, frente a los 1,6 millones actuales. Keystone

Según un estudio reciente de la consultora Deloitte, la mano de obra suiza está bien, aunque tal vez no por mucho tiempo. Y hay que aprovechar el talento existente, incluyendo a los trabajadores mayores y a las mujeres, para ayudar a las empresas a satisfacer la demanda que tendrán en el futuro de mano de obra cualificada.

Deloitte ha encuestado a 15 000 personas en diez países europeos para evaluar las actitudes de los empleados sobre las principales tendencias de la población activa. Este estudio sobre el futuro del trabajo ha contado con la participación de 1 000 trabajadores suizos, cuyas opiniones, sobre las tendencias laborales y las recomendaciones para las empresas, se han recogido en el suplemento nacional ‘Voice of the Workforce in SwitzerlandEnlace externo’ (Opinión de los trabajadores en Suiza).

Mientras el mercado laboral suizo se ha caracterizado por un nivel de desempleo bajo, salarios altos y mano de obra cualificada, el estudio de Deloitte prevé retos importantes como consecuencia de la digitalización y del envejecimiento de la población. Sostiene que las empresas no solo lucharán por contratar a personal con las habilidades adecuadas, sino también por contratar a un número adecuado de personas para satisfacer las demandas futuras.  

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La Oficina Federal de Estadística estima que para el año 2040 en Suiza habrá 2,6 millones de jubilados, frente a los 1,6 millones actuales. Aunque en menor medida, también crecerá el número de personas menores de 20 años, que pasará de 1,7 millones a 1,9 millones.

En 2016 fueron más los trabajadores suizos que abandonaron el mercado laboral que los que entraron por primera vez en él. Si estas tendencias demográficas continúan, para el año 2030, en el mercado laboral helvético, habrá un déficit de alrededor de medio millón de trabajadores.

Reflexionar sobre el valor de los mayores

El informe plantea distintas recomendaciones para ayudar a las empresas a hacer frente a estos retos. Se incluye, entre ellas, el replanteamiento del valor de los recursos humanos existentes, como los trabajadores desempleados, subempleados o que forman parte de la mano de obra de reserva, es decir, personas que no buscan empleo pero que están disponibles, así como las que buscan trabajo pero que todavía no están disponibles.

Deloitte estima que esto representa a 852 000 personas, lo cual equivale al 12% de la población mayor de 15 años residente en el país. Según Deloitte, alrededor del 60% de quienes no buscan empleo, pero quieren trabajar son mujeres. La otra parte de este grupo son personas mayores de 55 años, muchas de las cuales ya han alcanzado la edad de jubilación y cobran una pensión, pero pueden imaginarse trabajando. Dos tercios de los infraempleados son mujeres.

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Si bien, la ampliación del horario de trabajo semanal, el aumento de la edad de jubilación o el aumento del número de trabajadores extranjeros podría ser un modo de avance, desde el punto de vista político son cuestiones demasiado sensibles como para conseguir apoyo.

El informe hace hincapié en que los trabajadores mayores tienen habilidades y conocimientos que se pasan por alto. Y es también más probable que estos empleados sean flexibles en lo relativo al salario o a las horas de trabajo. El estudio también ha revelado que el 85% de los trabajadores mayores están motivados para trabajar en mayor medida que en otros grupos de edad.  

Otras recomendaciones clave incluyen rediseñar los modelos de empleo para tener en cuenta el trabajo a tiempo parcial, el trabajo autónomo y las trayectorias profesionales, así como fomentar el reciclaje y la formación continua de los empleados.