¿Cómo aumentará el banco central suizo los tipos de interés?
En Suiza se multiplican las voces que critican la actual política monetaria del Banco Nacional Suizo (BNS). Muchos economistas consideran que la existencia de tasas de interés negativas -solo reservadas para las peores crisis- es cada vez más absurda. Pero aumentar los tipos de interés no es una estrategia exenta de riegos. Exige un plan inteligente y, afortunadamente, el banco central ya lo tiene.
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Fabio Canetg*, swissinfo.ch
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How the Swiss National Bank will raise interest rates
La última vez que el BNS aumentó sus tasas de interés fue en 2007.Y probablemente lo hará de nuevo en 2020. Pero la pregunta relevante no es cuándo, sino cómo lo hará. Ya que el asunto es complicado.
Fabio CanetgEnlace externo es economista especializado en macroeconomía en la Universidad de Berna. Es el autor de este artículo, que escribió en colaboración con Daniel Kaufmann.
Antes de la crisis financiera de 2007-2008, el BNS permitió que las tasas de interés fueran guiadas por los llamados acuerdos de recompra (conocidos como repo). Estos instrumentos fueron eficaces porque los bancos comerciales enfrentaban un déficit estructural de liquidez. Por ello, debían pedirle prestado dinero al BNS para cumplir sus reservas mínimas obligatorias. Y el precio del dinero, que es la tasa de interés, era determinado por el banco central.
Esto permitió al BNS tener un control absoluto sobre las tasas de interés del mercado monetario porque la liquidez era muy limitada. Hoy en día, las cosas son muy distintas, los bancos tienen liquidez en exceso, debido a las múltiples intervenciones en el mercado cambiario del BNS. Por lo tanto, los repos ya no ayudan a guiar las tasas de interés.
Y el instrumento más probable que utilice el BNS para aumentar las tasas de interés ahora son los títulos emitidos por el banco central. Esencialmente, se trata de bonos emitidos por el banco central que son valores generadores de rendimientos.
¿Qué ventajas tendría esta solución? Los principales funcionarios del BNS, incluido el gobernador Thomas Jordan, han mencionado en reiteradas ocasiones que los bonos pueden ser una herramienta para la normalización de la política monetaria. En 2009, Jordan dijo que “los bonos del BNS asumirán un rol importante en la transición […] hacia una gestión normalizada de las tasas de interés”.
Cuando se debaten las ventajas y desventajas de los diversos instrumentos que hay en el mercado, los personajes más cercanos a la junta directiva del banco central frecuentemente destacan los beneficios de los bonos, como la posibilidad que tienen de transferirlos a terceros, incluidas las entidades no bancarias.
Otro punto importante es que el BNS ya tiene experiencia práctica en la emisión de este tipo de títulos. Entre 2008 y 2011, fueron emitidos para controlar la oferta monetaria.
Desde entonces, el BNS ha emitido bonos reiteradamente “como parte de sus operaciones de prueba”, según deja constancia en sus informes anuales.
Del ‘sin intereses’ al ‘con intereses’
Pero ¿cómo funcionan esos bonos? En general, a los bancos les vendría bien deshacerse del exceso de liquidez que tienen porque es dinero que no les genera intereses o que incluso les genera intereses negativos [les cuesta dinero mantener esos recursos]. Pero como todos los bancos están en la misma situación, no es posible hacer intercambios entre ellos.
Emitir bonos es una atractiva oportunidad de inversión para los bancos nacionales. Las reservas que hoy tienen en exceso, y que no les generan interés alguno, podrán ser intercambiadas ahora por títulos ‘con intereses’, lo que es sinónimo de ganancias.
Si los bancos comerciales intercambian sus reservas de dinero por títulos del BNS, habrá menos exceso de liquidez en el sistema bancario. Y provocar esta ‘escasez’ permite que la demanda sea mayor y, como resultado, exista una tasa de interés más alta en el mercado monetario.
Lo que es fundamental en esta estrategia es que, dado que ahora los bancos podrán invertir su dinero en instrumentos del BNS que pagan una tasa de interés determinada por el propio banco central, ya no estarán dispuestos en el futuro a prestar dinero a otros bancos a cambio de una tasa inferior a la que les pagaría el BNS. Como resultado, el nivel general de las tasas de interés aumentará en Suiza.
Aunque la teoría sea clara, existen una serie de desafíos técnicos y políticos que deben resolverse antes de que esta política de normalización monetaria se materialice. Por ejemplo, el BNS tiene el reto de explicar a la gente por qué es conveniente y necesario pagarle intereses a los bancos para que aumenten las tasas de interés.
Sin embargo, la pregunta de cómo hará exactamente el BNS para aumentar los tipos de interés un día de estos, parece que ya está clara y respondida.
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El 15 de enero de 2015, a las 10h29, con un euro se podían adquirir bienes y servicios por el equivalente a 1,20 francos suizos. A las 10h30, todo cambió: el Banco Nacional Suizo anunciaba la súbita eliminación del tipo de cambio mínimo entre las dos divisas. Unos minutos más tarde, un euro valía solo 85 centavos de franco.
Durante el resto del año, el tipo de cambio del euro osciló entre los 1,05 y 1,08 francos, lo que supuso el encarecimiento en un 10% de todos los productos suizos consumidos por los europeos y también tuvo un claro impacto para los turistas europeos que recibía Suiza.
Un año después, empresas y economistas hacen un balance económico y político del costo que ha tenido la controvertida decisión del Banco Nacional Suizo (BNS).
A la luz de las primeras cifras del cierre de 2015, los resultados lucen desalentadores. Se perdieron 6 000 empleos cada mes y el gobierno se vio obligado a corregir su expectativa de crecimiento económico del 2,1 al 0,8%. En el ámbito turístico, entre mayo y octubre, se redujo en 142 000 el número de pernoctaciones en los hoteles suizos, al tiempo que la insolvencia de las empresas creció un 7%.
El panorama se complicó todavía más cuando a la decisión de eliminar el tipo de cambio mínimo, el BNS sumó otra más: llevar las tasas de interés a terrenos negativos, lo que generó presiones sobre el sistema de pensiones y sobre los bancos, que tuvieron serios problemas para colocar sus instrumentos entre su clientela.
Este cóctel llevó a algunas empresas suizas a deslocalizar sus procesos de producción a países menos costosos. Otras, en tanto, se enfrentaron a la necesidad de reducir efectivos, bajar temporalmente los salarios, o ampliar la jornada laboral a 44 horas semanales –con el mismo sueldo– para seguir siendo competitivas.
No todos los recortes de empleo o deslocalizaciones se deben a la fortaleza del franco. Tampoco ayudó la caída de la demanda en la zona euro, que desde hace décadas es el principal mercado para los productos suizos.
“Jordan, el destructor”
“Los datos de los que disponemos ahora indican un claro estancamiento económico en 2015, pero cuando se conozcan más estadísticas al cierre del año pasado, quizás confirmemos que Suiza ya está en una recesión técnica”, explica a swissinfo.ch Janwillem Acket, economista del banco Julius Baer.
“De hecho, algunos observadores afirman que sectores como la venta al detalle, el turismo o las industrias eléctrica y de maquinaria han entrado en un proceso recesivo en los meses previos”, agrega.
El 2016 tampoco será un buen año, según Acket: “Nadie espera una mejora en el tipo de cambio franco-euro este año, y la única esperanza para la industria suiza es que la demanda de la zona euro se recupere”.
Este panorama sombrío ha llevado a que los grupos de cabildeo de la iniciativa privada y las propias empresas dirijan un dedo flamígero hacia el BNS.
En diciembre, en su publicación ‘Work’, el sindicato Unia se refirió al gobernador del banco central, Thomas Jordan, como “Jordan el destructor”, porque le considera responsable de haber erosionado por completo la industria helvética.
El artículo de Unia también destaca que, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Suiza se enfrenta a que, por primera vez en la historia, su tasa de paro (4,9%) superó a la alemana (4,5%) durante el tercer trimestre de 2015.
Algunos economistas intentan atemperar la virulencia de estas críticas contra el BNS con el argumento de que el instituto central perdió todo margen de maniobra cuando el Banco Central Europeo (BCE) anunció (enero de 2015) que inyectaría miles de millones de euros a la economía. Esto obligó al banco central helvético a poner en marcha una estrategia de defensa coherente con la dualidad que registraba el mercado internacional: Mientras el BCE desplegaba una política monetaria expansiva, la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) actuaba de forma totalmente opuesta. En defensa de su posición, el BNS ha reiterado que seguir la línea del BCE y poner en marcha la máquina de imprimir billetes, solo habría llevado su hoja de balance a niveles inmanejables.
Credibilidad intacta
El periódico ‘Tages-Anzeiger’ apoya sin condiciones al BNS. Más aún, nombró a Thomas Jordan como el “Suizo del Año”, celebrando el coraje que tuvo el banquero de eliminar el tipo de cambio mínimo.
Sin embargo, el BNS sigue siendo objeto de una gran presión política. La Unión Democrática de Centro (UDC, derecha conservadora) respalda la política del banco central. Los partidos de izquierda, en cambio, le recriminan los empleos que se han perdido y que seguirán desapareciendo a medio plazo, debido a que la mano de obra helvética se ha vuelto demasiado cara.
Y los problemas del BNS no terminan ahí. Este 2016 será objeto de un referéndum que acrecienta las presiones que se ciernen sobre el banco central. Tras rechazar en 2014 una iniciativa que habría obligado al banco central a aumentar sus reservas de oro, este año los suizos tendrán que decidir si el BNS se convierte en el único emisor de dinero en el país.
Esto es, el instituto central es el único responsable de imprimir billetes y de acuñar monedas en Suiza, pero no emite el ‘dinero electrónico’ que utilizan los bancos. El grupo que impulsa la iniciativa asegura que los bancos ‘crean’ dinero cuando extienden una línea de crédito, lo que genera inestabilidad y riesgos para el sistema financiero, ya que en sus arcas solo respaldan un pequeño porcentaje del monto que están otorgando, lo que ha sido génesis de múltiples quiebras bancarias internacionales.
El BNS no se ha pronunciado formalmente a este respecto, pero Thomas Jordan dejó entrever en diciembre que aprobar esta iniciativa sería un experimento riesgoso.
De regreso a la controversia cambiaria, pese a las voces que tiene en contra, la credibilidad del BNS parece haberse mantenido intacta en los mercados internacionales.
Acket reconoce que le sorprende que el tipo de cambio euro-franco suizo hay permanecido relativamente estable, en 1,08 francos por divisa europea, desde el verano pasado. Es señal de que los mercados toman en cuenta las advertencias del BNS, en el sentido de que intervendrá para evitar la apreciación del franco.
“Si esta tasa cambiaria se mantiene estable, las empresas tendrán oportunidad de ajustar su estructura de costos”, estima el especialista de Julius Baer. “Después de dinamitar el dique en el momento del aluvión, ahora parece que el BNS quiere ganar tiempo para que la economía suiza pueda adaptarse al nuevo entorno cambiario”.
Fortaleza del franco
El franco suizo es un valor refugio que atrae a los inversores internaciones en periodos de volatilidad. Fue el papel que desempeñó en 2009, cuando la crisis financiera global provocó el desplome de muchas inversiones y generó una gran inestabilidad en la economía mundial.
En 2011, la apreciación del franco frente a otras divisas –especialmente el euro y el dólar– junto con las condiciones económicas adversas en la eurozona–, llevó el valor de la moneda suiza prácticamente a la paridad con el euro. Ante el temor de que este desequilibrio se tradujera en deflación, el BNS puso en marcha la máquina de imprimir billetes para ampliar la oferta de francos en el mercado y reducir las presiones alcistas sobre la divisa suiza.
Asimismo, introdujo una política de tipo de cambio mínimo de 1,20 francos suizos por euro, al tiempo que dejó claro que imprimiría tanto dinero como fuera necesario para garantizar este tipo de cambio.
Durante los tres años y medio posteriores, esta política funcionó, pero a un costo muy alto: el BNS tuvo que desembolsar más de 500 000 millones de francos para sostener su palabra (monto equivalente al 70% de la riqueza que genera Suiza cada año).
A finales de 2014, el Banco Central Europea (BCE) volvió a poner a Suiza en jaque con una política monetaria expansiva, al anunciar que estaba dispuesto a inundar con euros la economía de la zona euro para apuntalar sus economías en crisis.
El 15 de enero de 2015, el BNS no tuvo otra alternativa que aceptar su derrota y poner fin a la política cambiaria.
Una semana después de su anuncio, el BCE puso en circulación un billón de euros (1,09 billones de francos) como parte de su estrategia de flexibilización monetaria, una decisión que habría puesto a Suiza contra la pared en caso de no haber eliminado el tipo de cambio mínimo, ya que le habría exigido imprimir miles de millones de francos, llevando sus reservas internacionales a niveles totalmente insostenibles.
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