Зачем инвестфонд Regent приобрёл швейцарский обувной бренд Bally?

Недавняя покупка американской инвестиционной фирмой Regent швейцарского обувного бренда Bally — это новый тренд в сторону консолидации индустрии роскоши. Keystone / Gaetan Bally

Недавняя покупка американским инвестиционным фондом Regent швейцарского обувного бренда Bally — это новый тренд в области консолидации глобальной индустрии роскоши.

В четверг 15 августа 2024 года американская инвестиционная компания Regent, специализирующаяся на трансформации и перезагрузке перспективных бизнес-активов, объявила о приобретенииВнешняя ссылка швейцарского бренда элитной обуви Bally. В Швейцарии это воистину культовая марка с 173-летней историей. Начиная с 2008 года бренд принадлежал немецкому холдингу JAB Group со штаб-квартирой в Люксембурге. У компании Regent уже есть среди активов целое портфолио элитных брендов, таких как Escada, La Senza и Club Monaco.

Как указал в специальном пресс-релизе Майкл Рейнштейн (Michael Reinstein), основатель и председатель совета директоров Regent, «наследие этого бренда, основанное на более чем 170-летней истории не подвластного времени дизайна и непревзойденного качества, является свидетельством утонченной швейцарской элегантности и непоколебимой приверженности заветам ремесленного мастерства. Для нас большая честь играть роль доверенных лиц бренда в рамках написания следующей главы этой замечательной истории»

>>>Ниже наш материал из архива об истории бренда Bally:

А ведь бренд Bally чуть было не оказался в руках китайцев. В 2018 году китайская группа Shandong Ruyi была уже очень близка к приобретению его контрольного пакета акций. Затормозила этот процесс пандемия коронавируса: китайская компания не смогла привлечь необходимые оборотные средства, а закрытие розничных магазинов сети Bally из-за введенных санитарных ограничений сделало бренд на тот момент куда менее привлекательным активом.

Назначение в прошлом году на должность дизайн-директора Симоны Беллотти (Simone Bellotti) из компании Gucci помогло стабилизировать бренд Bally. Её предшественник Рюиджи Вилласеньор (Rhuigi Villasenor) покинул бренд после всего лишь одного года работы. Какие конкретно планы есть у компании «Регент» в плане написания новой главы истории этого культового швейцарского бренда? Пока нам остается только догадываться.

Но по случаю всех этих событий портал SWI swissinfo.ch коротко переговорил с ведущими аналитиками из области индустрии предметов роскоши Карин Сегеди (Karine Szegedi, Deloitte) и Жан-Филиппом Берчи (Jean-Philippe Bertschy, банк Vontobel), как раз и попросив их оценить, какое будущее ожидает бренд Bally в частности и индустрию роскоши вообще.

SWI swissinfo.ch: Инвестиционные фирмы обычно вроде бы почти никогда не приобретают компаний из сферы индустрии производства предметов роскоши. Почему же тогда Regent принял решение купить бренд Bally?

Жан-Филипп Берчи: В этом приобретении нет ничего необычного. То же самое делают и другие инвестиционные фонды, например катарский инвестфонд Mayhoola, которому принадлежат бренды Balmain и Valentino.

Карин Сегеди: Успешные люксовые бренды требуют значительных инвестиций. Существует несколько моделей (организации отношений собственности в этой сфере): есть крупные люксовые конгломераты и холдинги, такие как LVMH, Richemont или Kering, есть также семейные / частные предприятия, такие как Audemars Piguet, Rolex, Chanel или Hermès, и есть бренды, принадлежащие частному капиталу, такие как Breitling или Bally. Главным мотивом частного капитала выступают вовсе не соображения престижа. Он стремится сделать этот бизнес прибыльным, причем в самые сжатые сроки. Этим такие инвестфонды отличаются от семейных брендов, которые нацелены на более долгосрочную перспективу.

SWI: Останется ли Bally после приобретения компанией Regent «швейцарским» брендом?

Жан-Филипп Берчи: Для инвестфонда Regent «швейцарская ДНК» бренда будет очень важна. Менять его значило быть убить пресловутого курицу, несущую золотые яйца, ведь для покупателей предметов роскоши важны именно традиции, история, великое наследие. Роскошь — это глобальный бизнес, но это индустрия, которая уважает традиции брендов.

Карин Сегеди: В области предметов роскоши многое, если не всё, связано с корнями, историей и традициями. Частные инвесторы способны помочь люксовому бренду сосредоточиться на главном и направить ресурсы на основной бизнес и на его сильные стороны, ограничив масштабы распыления сил. Приобретая люксовый бренд, инвесторы, как и в случае с другими предприятиями, для начала убеждаются, что у этих марок есть люди, налажены все нужные процессы и сконцентрированы инвестиционные капиталы, способные обеспечить успех. Люксовый бизнес нужно понимать, его реальность отличается от обычной бизнес-реальности, им нельзя управлять, как, например, низкоприбыльным бизнесом, ориентированным на количество, а не качество.

SWI: Как сейчас меняется глобальный рынок предметов роскоши?

Жан-Филипп Берчи: Рынок товаров «люкс» для молодых людей, покупающих себе роскошные кроссовки и футболки с модными принтами, сейчас серьёзно страдает, однако сверхбогатые люди по-прежнему покупают много роскоши, но при этом они ищут себе «тихую роскошь». Среди брендов, особенно хорошо приспособившихся к такому рынку, я бы выделил бренды Hermes, Brunello Cuccinelli и Loro Piana. У Bally есть швейцарская «загадка», но таким маленьким брендам очень сложно конкурировать на большом рынке. Они должны поэтому уметь привлекать к себе прежде всего «миллениалов» и представителей «поколения Z», составляющих сейчас основную часть покупателей предметов роскоши во всем мире.

Карин Сегеди: Индустрия роскоши ставит в настоящее время во главу угла не только и даже не столько продукт, но прежде всего конечного потребителя, она должна быть ближе к покупателям, понимать их потребности, покупательские привычки и структуру интереса людей к так называемой «персонализированной роскоши». Несмотря на экспансию электронной коммерции люксовым брендам по-прежнему необходимо физическое присутствие в магазинах, потому что только так они смогут сформировать бренд и стать ближе к конечным потребителям. В долгосрочной перспективе это означает, что магазинов в целом будет меньше, но при этом возрастет доля флагманских торговых точек. Это потребует значительных инвестиций, что и является в последнее время одной из причин всех такого рода слияний и поглощений.

Англоязычная оригинальная версия отредактирована Марком Ливингстоном, русскоязычная оригинальная версия подготовлена и отредактирована русскоязычной редакцией SWI.

О других швейцарских знаменитых брендах: